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竞聘演讲稿

时间:2021-03-30 21:56:31 竞聘演讲稿 我要投稿

【精品】竞聘演讲稿汇编8篇

  演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在充满活力,日益开放的今天,接触并使用演讲稿的人越来越多,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的竞聘演讲稿8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【精品】竞聘演讲稿汇编8篇

竞聘演讲稿 篇1

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里,来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。借这个机会我想说:进入公司不久,但感触很多,收获也很多。感谢同事们给予我的支持与帮助,感谢领导给予我的关心与信任,谢谢你们!言归正传……(我的名字叫王**,学历,……工作经历……于今年6月份来到公司直营部,我想我是幸运的,接二连三有机会参加公司的培训,帮助我迅速的成长……)我竞聘的是加盟部督导一职

  之前也做过许多工作,都是跟销售有关。我对销售事业怀有激情的心态,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态。参加工作以来,无论是在任何地方我都严格要求自己本分做人,踏实做事。来公司不久,但经过这几个月的学习与锻炼。较快的熟悉了公司的业务,掌握了专业技能并学以致用。公司不断的发展壮大,也为我个人提供了广阔的发展空间,参加公司的加盟部督导竞聘,我认为我有我的优势:

  1、我是一个乐于并善于学习,认真踏实、努力工作的人,说的好不如做的好,在工作中我始终坚持如一的执行这一条,因为我相信态度决定行为,行为决定成绩;

  2、我个人具有较为出色的协调、沟通能力,可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系,形成更为强大的向心力与凝聚力;

  话不多说,因为人无完人,所以我自身也存在着不少缺点。如果我有幸竞选成功,我会在以后努力做好以下工作,并接受领导与同事的监督指导:

  1、加强学习锻炼,提高自身综合素质。我会在政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面,加强自身学习和岗位锻炼,不断提高综合素质。

  2、认真履行职能,加强执行力的提升。,。在工作中,注重方式方法,做到细致周到、抓住重点、分清主次,统筹兼顾。

  总之,要胜任这个职位,必须适应形势与任务的要求,内强素质,外树形象,出色的履行基本职能,我将用鉴定的信念激励自己,用良好的作风团结员工,以模范的行为带动他人,把部门带好,把人用好,把事办好,把“家”管好。在座的各位领导,同事们,我今天竞聘这一职位充满挑战性,也充满着巨大的工作压力与精神压力,如果我有幸获得这一职位,我接受各位的监督与指导,同时也希望获得大家的支持与鼓励。我决心在本职工作中,发扬背水一战、只争朝夕的精神,在加盟督导这个位置上,抢抓机遇,争创一流,没有最好,只有更好!最后,我想说,如果我竞聘上岗,我将珍惜这个机会,用心、用情、用智、用力,在同样的岗位,做和别人不一样的工作。竭尽全力,不负众望!反之,竞聘失败,我将一如既往,在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责,决不让大家失望。无论结果如何,我都将会老老实实做人,踏踏实实做事。言必信,行必果。

  我不会有任何的心理包袱,我知道,这是我一直以来不断的努力的结果,我相信只要我去努力了,去争取了,应该会有一个不错的结果,我知道目前的我还是有很多的缺点,不过这些都不是最重要的,我相信随着时间不断的增长,大家都会对我有一个不错的评价的,我会一直的努力下去的!谢谢大家。

竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导,各位评委大家好:

  首先感谢大家给我这个机会来这里参加竞聘,我叫wensir,我竞聘的岗位是网页设计员。

  20xx年大学一毕业我就进入新华社从事新华福建频道的网页设计制作,技术支持,网络维护工作工作,至今已整整5年了。回首往事,庆幸自己在新华社福建分社新闻信息中心这个温暖的集体里,各级领导热心的指导下,各位同仁积极的支持下,在过去的5年中,得到了学习,成长,锻炼的机会,很好地完成了自己的岗位职责。

  对于竞聘网页设计员的岗位,我用六个字来概括我竞聘这个岗位的优势与认识,那就是"诚心,成长,诚意"。

  一、首先是"诚心"?

  本人本着诚挚踏实的心态,认真负责的对待工作,在过往的工作中较好的完成本职工作并履行岗位职责。

  1、参与福建频道改版工作,完善频道内容建设,执行网站日常维护工作。

  20xx年至今新华福建频道进行了五次全面改版,那幕和同仁并肩点灯的情景历历在目。但回首:除对频道首页面进行数次修改外,通过一次次的改版新华福建频道的内容日见丰富,各个子栏目也日益完善,不但原有传统子栏目,如经济,旅游等的页面得到改进,还设计制作了多个新增子栏目的网页,如房产,名牌,诚信,体育,税收,统战等。在完成频道改版任务之外还在日常工作中,我随时根据频道内容建设需要添加或修改网页,完善频道内容,做好网站的日常维护工作。

  2、建设网群用户网站与各市县区在线网站,根据要求制作网站应用系统

  在过往的工作中,网群用户的网站建设也是工作中的重点。20xx年来本人设计制作了多家网群用户网站,计有漳州新闻网,福建省委统战部网站,莆田国土资源局网站,宁德蕉城在线,福建体坛网,福建体育彩票网,福建体育商情网,福建国税之窗等;以及各市县区在线网站,如莆田在线,南安在线,丰泽在线等。在网站建设中我不断推陈出新,网页设计简洁大方,清新流畅,获得了用户的认同;我还设计制作了这些网站的后台管理应用系统,并根据用户的需要为其制作了专门的应用系统,如福建省委统战部网站的各地市统战单位信息上报系统,宁德蕉城在线的新闻评论系统,福建体育彩票网的开奖查询系统,福建体育商情网的供求信息发布系统等,完善了这些网站的功能,丰富了网站的内容。

  3、制作专题与直播报道网站,参与网上现场直播活动

  20xx年以来福建频道重点开展了专题报道与网上现场直播网站的建设,这两项业务的网页设计工作也主要由我负责;到此共设计制作了包括福建预防禽流感,构建海峡西岸经济区专题,好战士郑忠华专题,百年小平?八闽追忆,舍已救人好战士郑忠华专题报道,八闽防抗第5号强台风"海棠",红土地上红支书——学习张仁和专题报道,首届海峡两岸图书交易会,福建人民纪念抗战胜利60周年,八闽健儿征战十运会等数十个专题报道网站;还成功设计了涵江区首届文化艺术节暨经贸洽谈会,纪念长征70周年?走进宁化苏区,海峡两岸名牌大学校长论坛,第七届漳州花博会暨农洽会,第九届中国国际投资贸易洽谈会等网上现场直播网站,并参加了各次的网上现场直播活动,为直播提供良好的技术支持,保证了直播的顺利完成,并在现场直播活动中与同事配合,成功应用了网络现场音频视频直播,丰富了直播的内容,使现场直播活动达到了更好的效果。

  4、配合营销人员开展业务

  作为技术人员,在工作中还积极配合营销人员开展业务,对他们在业务开展中遇到的相关问题帮助解答,应对客户的咨询问题;对已经签下的合同,根据合同内容要求及时制作完成,很好的配合了中心业务的开展。

  5、保障中心的上网线路畅通与各部门的电脑正常运行,对网络服务器进行的日常维护

  定期对中心的网络线路与电脑进行保养维护,及时升级杀毒软件,查杀病毒;对出现故障的电脑与线路,当天排除故障,保证同事们的工作不受影响。对于应用于网络业务的服务器,也定期对其进行日常的系统维护,及时添加系统补丁,进行系统优化,保证安全,防范攻击,使服务器能够正常运行。

竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位老师。同学

  大家好。我是XX班的XXX,今天我竞选的职务是学生会的副主席。

  学生会是学生自治的一个平台,参加学生会的工作,可以在为大家服务的过程中努力提升自己的组织能力和协调能力,这是我长期以来的一个愿望。如果同学们愿意相信我的愿望是真挚的。强烈的,我就感觉满足了。

  我肯定不是学生活动水平中的,但我可能是所有学生会工作的学生中,的服务者或奉献者。

  我的努力,不一定会使学生会成为秀的团社。出类拔萃,但我的努力,却肯定会让我们的学生会蒸蒸日上,使学生会的领导能力得到的展现,让全体学生在学生会的领导下彰显个性,尽情挥洒青春。

  成为优秀的人,一直是我的梦想,我还有个更大的梦想,那就是让全体同学在我的努力下,更加优秀,成为人中龙凤,个中翘首。

  我觉得,我不是在竞选一个职位,而是在争取一个让自己展示的机会,一个能为别人服务的平台。

  我承认,我可能不是的人选,但我自信,我是愿做出努力的人选。

  如果大家给我这个平台,我会还大家一份满意。

  如果的机会不属于我,你们也可以相信;我这积极进取。奋发向上的态度依然伴随着我,直到成功。同时,我也希望学生会能够在大家的共同努力下越办越好。

竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导:

  今天,我竞聘的岗位是图书馆馆长。我的演讲将从以下几个方面展开。

  一、竞聘理由:

  1、政治方面:我能够认真贯彻执行党的路线方针政策,有较强的组织观念和全局意识,热爱图书管理这项工作,这是做好工作的基础。

  2、工作业绩:在从事图书管理工作的十几年当中,我可以问心无愧的讲,我为学校图书,阅览室的发展做出了应有的贡献,如:原蒙师的阅览室可以说是在校领导的支持下是我一手创建的,报刊杂志从无到有,从开始的几十种到现在两校合并后的上千种,按我的设计制作的书架一直沿用到今天,尤其在xx年两校合并时对于堆积如山的图书进行图书整理工作时,我即当指挥员又当战斗员,带领同志们从事图书分类编目工作,我将所学的业务知识运用于实际工作当中,按照《中国图书分类法》的要求建立起符合学校标准化,规范化,适应学校教育教学需要的图书馆。按照规范化,标准化要求起草了各业务环节上的工作细则,岗位责任制,借阅规则,库房规则等等。对图书进行了科学管理,带领同志们迅速的完成了图书,阅览室搬迁合并工作。当然,这当中学校领导给了我大力支持,图书馆的同志们跟着我吃了不少苦,挨了不少累,正是由于这种团结奋斗的实于精神才使图书管理工作受到了师生们的认可。本人也连续三年年终被评为优秀。

  3、我具有适应工作需要的知识和业务。我系统的掌握了图书馆学及其相关学科的基础理论。专业知识和技能,在做好业务工作的同时我还学习了专业知识,并且撰写的《试论师范学校图书室工作的重要性》一文获市级一等。

  4、我具有多年的图书管理工作经验和组织协调能力,在工作实践中,充分发挥各类人员的作用。团结同志一道工作,这些都是我做好今后工作的精神财富。

  二、工作设想和目标:

  1、本着改革创新的精神,重新审视以往的工作,找出差距和不足,按照学校要求和各项指示精神,抓好工作,为适应学校发展需要的图书馆而奋斗。

  2、拓展服务功能,加大服务力度,为学校的教育教学和读者服务,是我们图书馆的宗旨和价值所在,在知识信息大量涌现,计算机技术飞速发展的今天,我们要不断改进和提高文献信息服务的方式和手段,如:搞好信息服务定期走访各科室,读者座谈会,广泛听意见,使我们的工作更紧密的贴进教学科研部门,更好的为师生服务。另一方面我们充分利用计算机进行书名,着者,分类,主题,isbn的检索等多种方式,不断提高学校存取传输能力,为教育教学服务。

  如果我能够得到同志们的认可和校领志的批准,我会承担起这个责任,我将以饱满的热情投入工作,做到百尺竿头更进一步。我的演讲完毕,谢谢!

竞聘演讲稿 篇5

老师们、同学们:

  大家好,这是我第一次参与班干部的选举,今天我要竞选的职位是团支书。

  卡耐基说过一句话“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务”。 凭着这句话,也本着锻炼自己,为大家服务的宗旨,我站在了这里,希望能够得到大家的支持。 具体来说,我竞选团支书的理由有以下几点:

  第一,给自己一个平台去锻炼团体组织能力和协调能力。俗话说:“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”“心有多大,舞台就有多大。”在大学这个广阔的空间里,机会无处不在。如果坐等机遇,机遇是不会来的,唯有自己努力去争取机会,一切才有可能。今天我抓住这个机会来竞选团支书,一方面是这一职务对我来说相当有吸引力和挑战性,另一方面,我也希望能够借助这个高起点来充分锻炼、展示自己的能力,提高自身的综合素质,也更好的为大家在入党事情上服务。

  第二,我认为自己具备担任团支书这一职务所要有的政治素养和个人品质。经过一年的相处,想必大家对我的性格也有了一些了解。我是一个有进取心的人,喜欢脚踏实地学习和做事。当然做一件事情,我未必会做到十全十美,但是我一定会用认真负责的态度,竭尽所能,勤恳努力地去把它做好。我也有较好的语言表达能力和沟通能力。在日常生活中,我能够与舍友和其他同学友好共处,并且乐于助人,凡是力所能及的忙,我一定会帮。

  第三,我对团支书这一职务有着一腔向往与热情。我知道一个人的能力不管有多强,如果没有热情,就很难坚持下去,很难有所成绩。正如兴趣是学习的老师,热情也应该是做好工作的前提。我不能够说我是能力最强的,但至少我会怀着热情,本着负责任的态度去做好这一职务,尽心尽力地为同学们服务。我也知道要做好这一工作会很累很辛苦,不过我已经做好了准备,去迎接以后可能会遇到的困难。 如果我有幸能当选新一任的团支书,我将会以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情,在工作中尽职尽责。

  如果我当选,我将会正确处理好学习,工作和生活三者之间的关系。我会一如既往地勤奋学习、努力工作。如果我当选,我会虚心地向上一任团支书学习,向她请教,和她好好地交流。 综上所述,我有信心、有理由、有希望参加这一次的团支书竞选。希望大家能够支持我!谢谢!

竞聘演讲稿 篇6

尊敬的领导、亲爱的同志们:

  大家好!

  非常感谢领导们和同志们对我的信任,给我一个竞争上岗的机会。我叫xxx,今年xx岁,做过xx年的销售工作。我之所以积极地参加竞岗,是因为我感到自己对于这个岗位具有特殊的优势。

  一、较强的销售能力和管理能力。

  我做过xx年的销售科长,在长期的工作实践中锻炼了自己的活动能力,也和相当一部分客户建立了良好的业务关系。20xx年,市场竞争激烈的情况下,销售工作显得尤其艰难,但在公司领导的正确经营决策下,我带领销售科全体同仁团结奋斗,强化营销管理,仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“订单才是硬道理”的营销思路,密切关注市场行情,努力抢占商机,我带领职工全年共计对主导产品投标近20次,及时掌握了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点,组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场,从而辐射到全国各省份,桥梁构件u型肋在原合作单位的基础上,新拓展业务单位三家,为确保全年生产任务打下了坚实的基础。全年总计开拓了主导产品新客户近十家,实现销售额1400万元,全年累计合同额近8500万元,签定各类机床产品近48台,桥梁构件u型肋近330万元,截止目前累计回款5100万元。

  二、先进的营销理念。

  我非常注重对营销理论的学习,深刻领会公司的营销理念,注重品牌意识,积极支持和推进公司的品牌建设,深刻可体会到品牌不仅能促进销售的发展,还能促使企业的发展壮大。20xx年公司成功地把立车产品重新评定为省优品牌,并将该产品申报为新产品开发项目,这对销售来说是个重大机遇。对新老产品的优质售后服务是销售工作的一种延伸,公司通过优质的售后服务,取得了客户的信任,同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。如西安国水投资集团,为我公司带来了新客户三家。我积极配合售后服务部门的工作,尽量做到有求必应,在客户面前树立了公司的良好形象;同时,积极支持并推动公司创建品牌的活动。

  三、较强的沟通协调能力和组织能力。

  销售科还担负组织外购及外协加工的工作,重点工作我都是亲自抓。今年共为33台套立车、刨边机共726项工作进行了外购及外协加工,此项工作内容繁多、要求高、加工周期长,稍有疏忽对整个产品的生产进度、交货期将产生严重影响。面对这种严峻的形势,我精心组织,细致谋划,多次亲自出面,积极地与技术部门、生产科及生产车间的主动沟通,通力协作,使该项工作今年逐步走向正轨,保证了车间的生产进度,为实现全年生产经营目标作出了努力。在长期的销售工作中,培养了善于协调的能力,对上级对下级对同事对客户都能做到诚心相待,真诚沟通。

  四、强烈的敬业精神和高尚职业道德。

  无论是科员还是销售科长,我都爱岗敬业,以主人翁的责任感对待自己的工作,不分节假日及寒冬酷暑奔波在全国各地,付出了辛勤的劳动,积极地寻找新客户新市场。在工作中,我以身作则,严格要求自己,处处以身示范,严格遵守公司的销售制度和财务规定,以诚心感动客户,以诚信赢得市场。提倡节约,提倡以最少的资源争取最大的市场,模范地遵守了国家的法律和公司各项制度。

  如果我竞岗成功,我将一概如往地严格要求自己,着眼于大局,立足于本职,认真做好以下工作:

  一是努力建设高效、和谐、团结、拼搏的销售团队,紧紧团结广大队员,发挥团队的战斗力,继续做出好的业绩。

  二、多方联系,积极开发新市场新客户,统筹兼顾,突出区域重点,扩大公司产品的市场覆盖率。

  三、与技术部门、生产部门等,加强沟通协作,进一步做好外协工作。

  各位领导、同志们,今天我演讲的舞台方寸之间,但销售工作的舞台广阔无限,不论这次竞岗的结果如何,我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心,全身心投入到广阔的工作舞台中去。最后我想说的是:给我一次机会,还你完全满意。

  谢谢。

竞聘演讲稿 篇7

  尊敬的各位领导、评委、同仁,大家好!

  今天,我怀着十分激动、敬意的心情,站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲,藉此,我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面,我简要汇报自己的思想和工作,不妥之处请指正。

  我叫xxx,xxxx年x月出生,现年xx岁,中共党员,大专文化。1979年在汉川织布厂当挡车工;1982至1996年先后在汉川百纺公司、孝感糖酒公司担任销售员、会计;1996年10月调入孝感市工商局开发区分局从事个体管理工作;XX年9月市场管办彻底脱钩后,进入市场开发服务中心,在人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程,近30年多部门、多岗位的从业经历,使我丰富了人生阅历,锻造了综合能力——

  在工厂,我当过纺织女工,从事最艰苦的岗位,吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注;在商业系统,我站过柜台,跑过销售,当过会计,顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养;在工商机关,我学习行政法规,优化登记服务,促进个私发展,行政执法、行政管理能力逐步提高。特别是近6年来,我始终坚持原则,本着对每一位同志认真负责的态度,勤勤恳恳,兢兢业业,切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险,进行了工资调标、工资改革、正常晋级,并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定;每年精心组织干部年度考核,准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表,并根据实际编制各类精而管用的报表,高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来,人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评,XX年我个人被市场中心评为先进工作者。

  这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然,我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信,自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗

  位。如果如愿以偿,我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措,全面开创中心人事管理工作的新局面。

  一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论,学政策业务,全面提高适岗能力,做一个“三力”干部,即有能力,会说、会写、会微机;有活力,善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力,坚持原则,敢抓善管,雷厉风行,促进落实。

  二是要强化大局意识。作为一名人事干部,首先要有强烈的政治意识和大局意识,在政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定,都要不折不扣执行;凡是中心领导和科长交办的任务,都要保质保量按时完成。同时,要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局,充分发挥参谋助手的作用,参在关键处,谋在点子上,为中心领导科学决策献言献策。

  三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事,对基层同志来办事或咨询政策要热情接待,做到来有迎声,问有答声,走有送声。同时,要深入基层听取意见,了解疾苦,积极为职工解疑释惑、排忧解难。四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面,必须积极进取,开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下,采取非常的手段,改革的办法,实现人事管理工作“三化”:即对中心干部档案进行一次全面性整理,力争达省二级标准,实现干部档案管理扩档化;对工资套改情况进行一次细致性清理,做好日常工资晋级工作,实现干部工资管理规范化;进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度,实现干部管理机制系统化。

  各位领导、评委、同仁,无论这次竞聘结果如何,我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战,都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励,更要一如继往,积极进取,扎实工作,为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献!

  谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇8

  各位领导,大家好!

  非常感谢各位领导给我们提供这次展示自我,挑战自我,成就事业的机会。我叫,今年32岁,大专学历。96年8月,应聘加入双汇集团,分配到XX,从一名普通工人做起,很快成为车间技术骨干,98年2月份进入生产中心,从事集团公司生产管理工作,01年担任生产中心副主任至今。

  今天我竞聘的`职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分:

  1、自身优势;

  2、对肉制品生产部工作的认识;

  3、工作思路。

  第一部分 自身优势

  我认为,竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势:

  1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神,同时对双汇有深厚的感情。

  八年的双汇生活已使我融入双汇,是双汇给我生活的根基,是双汇给我提供了展示才能的舞台,我忠于双汇,我愿把我的一切奉献双汇,为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。

  2、我具有吃苦耐劳,务实热情,敢于承担重任的工作作风。

  我的双汇生涯是从包装车间推成品车开始的,这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今天,我参与肉制品生产部的竞聘,就是因为我深知“无限风光在险峰,工作难度越大,越能锻炼人”。在以后的工作中,我将按照事业部的工作目标、工作要求,踏实工作,不断创新思路,勇于承担各种压力。

  3、我具有比较丰富的生产管理经验和协调能力,能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。

  我在生产中心一直主抓肉制品的计划管理、生产组织工作,具备了一定的生产管理知识和经验,同时炼就了我较强的生产组织、协调能力。生产部需要协调技术、销售、采购、生产、物流等部门,具备较强的协调、组织能力非常重要,我认为我具有这方面的能力。

  4、熟悉肉制品业生产情况,能够快速适应新的工作。

  我起步于一名普通工人,在生产一线掌握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程,掌握了生产肉制品主要设备的操作技术要点,熟悉了肉制品工艺知识和产品加工标准;在生产中心我一直负责协调集团公司肉制品业工作,熟悉各单位的设备、产能、生产布局和产品结构,熟悉肉制品业生产经营情况和成本核算体系;制定并完善了高低温肉制品集中配送规范,对集团公司肉制品业物流配送体系非常熟悉;对集团公司《肉制品业生产管理标准化》文件的制定,标准化的推进非常清楚。这些知识和经验,使我能很快适应新的工作要求。

  第二部分:对肉制品生产部工作的认识

  肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体,必须确保供应链顺畅,控制好销售、采购和生产,实现产、供、销三统一。就生产部的工作,我认为要做好以下四个方面:

  1、做好肉制品生产计划的编制、下达,保证按生产计划严格实施,保证市场供应,保证产品的新鲜度。

  2、对生产过程进行人员管理、过程控制、安全管理、成本控制并跟踪,落实生产过程中的供应链管理。

  3、全面推行生产标准化,落实生产管理标准化,提高产能、提高劳效,增加企业赢利水平。

  4、加强各生产单位成本核算与考核,加强各单位生产成本的对比与总结,并对生产成本异常的单位进行跟踪,确保各肉制品单位成本最低,创利水平最高。

  为此,对做好肉制品生产安排、生产协调、生产管理工作我充满信心。

  第三部分:工作思路

  如果我竞聘成功,我将协助生产部长做好以下七个方面的工作:

  一、围绕工作目标,做好与四个部门的衔接,实现产供销三统一。

  四季度肉制品事业部计划生产高低温肉制品20.5万吨,实现利润1.3亿元,吨均创利634吨,要实现这个目标,必须加强与技术、销售、采购、生产四个部门的衔接,解决目前生产与销售的不平衡,生产设备布局与市场需求的不协调。

  1、做好与技术部门的衔接:

  市场在变化,消费观念也在变化,我们的产品就要不断调整,因此,必须不断开发新产品,培育新产品,重点推出新产品,而要想培育上量的产品,实现规模化的生产,必须有现代化的设备做支撑,也就是说开发产品不仅要适应消费者,还要与生产实际相匹配,只有这样,才能培育集团公司新的主导产品。

  2、做好与销售部门的衔接:

  肉制品业是一个朝阳产业,是集团公司必须“做深做透,做大做强”的产业,按照市场规律必须严格“以销定产“,牢固确立”市场第一“的观念,各种产品都有其消费的规律性,也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必须了解市场,了解不同时期的市场需求,预测现有产品在不同时期的销售需求情况,才能提前决策,更好地合理调配各种生产资源,实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。

  3、做好与采购部门的衔接:

  作为肉制品业,要保证生产正常进行,必须有充足的原料做保障,因此要加强与采购部门的衔接,及时为采购部门提供需求信息,实现采购与生产的有机统一,要根据不同时期的原料市场、原料价格的变化,调整生产,实现产品的最佳组合,即产品符合标准要求,又达到成本最优,创利水平最高。

  4、做好与生产部门的衔接:

  生产组织、生产管理的职能主要是做好生产安排,指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必须有一个全面的了解,包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况,只有这样,才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用,使生产与市场需求充分对接。

  只有实现与技术、销售、采购、生产的有效衔接,才能理顺供应链,实现肉制品业生产按订单运作,落实产品的新鲜度管理。我在生产中心规范落实了高低温产品集中配送,制定了高温火车装车管理规范,以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手,加强肉制品进、销、存管理,落实肉制品72小时订单管理,对出现问题的责任单位领导进行处罚,实行“日通报、周总结、月兑现”,最终实现产、供、销三统一。

  二、完善质量管理体系,建立内部市场质量链。

  随着消费者保护意识的加强,特别是今年质量问题非常多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起,其中杂质问题714起,占48.15%,品质问题629起,占42.41%,抽检不合格5起,占0.34%,其他问题135起,占9.1%,已经危及到食品安全,分析原因主要是执行力差,管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理:

  1、以质量考核为基础,做深做精工厂内部管理,强力推行生产加工标准化,实现集团公司肉制品生产管理标准化。

  2、继续推行完善肉制品市场反馈质量问题处罚制度,对市场反馈质量问题,生产部每月进行汇总,并按损失金额的多少进行排序,实行质量“一票否决权”。

  3、在各肉制品厂建立内部市场链,下道工序作为上道工序的市场,下道工序有权检查上道工序的产品,发现问题实行对奖对罚,激励员工的工作热情,提高员工质量意识。

  4、配合技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查,发现问题就地整改。

  三、降低生产成本,提升产品竞争力。

  肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力,必须从这两个方面加强控制,提高产品的创利能力。

  对原材料成本,实行考核通报处罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上,一方面拓宽考核范围,另一方面加强检查,杜绝弄虚作假,对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外,还要进行经济处罚,经济处罚实行连带制,对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”处罚制,即“责任人40%、车间主任20%、生产部长20%、项目经理20%”。

  对费用成本,一方面生产部按照一个工厂稳定几个品种,一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则,分解生产计划,有效整合资源,优化生产流程,另一方面实行目标成本层层分解制,按照年度费用计划,将公司指标分解到部门、车间,由各部部长、车间主任负责;部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组,班组把指标分解到个人;各级费用指标的完成情况与各级人员的收入挂钩,项目经理对公司整个费用指标负责,收入和公司指标完成情况直接挂钩,每月兑现。

  四、突出对比,加强成本核算,树立经营意识。

  生产部对各单位的生产成本进行核算分析,对工厂的各项费用进行横向对比、总结,找出各工厂可控费用和不可控费用。剔除工厂不可控费用,如人员工资、厂房设备折旧等,对工厂可控费用进行重点分析,制定控制措施,对工厂的生产经营,进行指导、跟踪、监督,同时要求各工厂成立成本核算小组,根据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合,实现产品最大赢利水平。

  五、推行标准化操作,实现管理标准化。

  生产中心通过理论与实践有机结合,已经出台了《集团公司肉制品生产管理标准化》,我将按照集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化,查找各单位生产加工、生产管理中不足,规范作业流程,落实生产管理标准化,完善标准化管理,同时制定处罚措施标准化,对不按标准操作的,按标准处罚,真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司,实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。

  六、进行创新管理,实行生产管理垂直化。

  为加强对肉制品单位控制力、执行力,确保生产单位严格按计划生产,肉制品生产部对分厂调度室(或调度部)正副主任实行垂直化管理,即对调度室(调度部)主任的工作业绩进行考核,工资多少由肉制品生产部根据考核结果确定,并以书面形式反馈各单位财务室(财务部),据此发放,同时对各单位调度室(或调度部)主任有建议任免权。

  七、加强稽查与考核,实现肉制品的预算管理。

  1、组建肉制品稽查队,对各肉制品厂实行全方位检查。

  目前,控制力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达,产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不理想。

  作为生产部副部长就是配合生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动,组建肉制品稽查队,巡回检查全国各肉制品厂,对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查,发现问题及时通报。

  2、加强生产环节的考核,为各单位生产经营提供依据。

  生产部必须加强对各肉制品厂生产环节的考核,考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标,这六个指标按照责、权、利相对称原则,进行分值分配,对各肉制品厂进行综合考评,考评结构实行周通报、月考核,一方面在整个集团公司进行横向对比,达到互相学习、共同进步的目的,另一方面根据考核结果,对各单位的生产经营进行指导,达到预期目标。

  在这里,我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会,无论竞聘成功与否,我仍将一如既往,不断进取,做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、迅速反应、马上行动”是我的工作作风,我会用实际行动,回报大家、回报双汇。

  竞聘人:

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