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竞聘演讲稿

2020-09-16

有关竞聘演讲稿四篇

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在现在社会,演讲稿使用的情况越来越多,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的竞聘演讲稿4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

有关竞聘演讲稿四篇

竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、评委、同事们:

  大家好!

  我叫xx,今年39岁,中共党员,本科学历,土建工程师,一级项目经理,二级建造师。现任重庆分公司xxx。

  著名英国剧作家萧伯纳曾说过,在这个世界上,取得成功的人是那些努力寻找机会的人,如果找不到机会,他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

  人们常说,机遇往往垂青于有所准备的人,此次参加竞聘,我认为我有以下几点优势:

  首先,我具有扎实的理论知识。

  我毕业于xx学校工民建专业,期间学习和掌握了扎实的建筑理论,这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后,我参加了多次培训班。工作之余,我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习,使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结,使我掌握了较为扎实的理论知识,这为我做好工作提供了强有力的保障。

  其次,我具有丰富的工作经验。

  弹指一挥间,我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里,有5年是在七冶筑炉队,由一般技术员到安装公司计划科副科长,然后到项目付经理;有5年是在筑炉公司担任副经理;有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说,不同的工作岗位锻炼了我不同的能力,积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验,在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验,而在筑炉公司工作的的5年间,则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中,我参与过诸如xx等大项目,使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏,18次花开花落,这18年的不同工作经历,使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落,也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识,积累了丰富的工作经验。所有这些,为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

  第三,我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

  参加工作18年来,特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历,使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念,对公司的人员,机械设备情况有比较全面的了解。另外,本人专业是工民建专业,但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理,由于重庆分公司是个综合性的公司,即承接土建任务,也承接安装任务,对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

  第四,我具有较强的沟通、组织、协调能力

  二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向,为人谦和,做事得体,具有较强的语言表达能力,擅长与各种各样的人沟通。多年的实践,特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外,我为人随和,乐观,善解人意,具有较强的亲和力,这对于做好工作也是大有裨益的。

  各位领导,各位评委,同志们,如果承蒙各位厚爱,让我走上重庆分公司副经理的工作岗位,我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台,不辱使命,不负众望,不遗余力地把工作做好,协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。

  具体来讲,我有如下措施和打算:

  第一,真诚讲团结,协助经理搞好管理。

  多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面,我要当好经理的助手,摆正自己的位置,服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定,积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作,开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中,多关心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

  第二,加强一体化管理,提高综合管理水平。

  管理界有句名言:管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有?名员工的大分公司,管理就显得格外重要。为此,我将积极协助经理做好分公司的管理。首先,搞好施工中的一体化管理体系管理,提高施工的一体化管理体系保证能力,对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任;其次,做好会议管理,我将根据项目进展情况,组织召开公司生产工作会议,总结推广先进施工经验,并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见;再次,走管理法制化的道路,根据重庆分公司目前的规模,我认为光靠人管是不行的,必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度,要按照企业的规章制度法制化办事。

  第三,做好项目施工管理,做到四控四管。

  目前建筑安装行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来越低,工程的管理越来越复杂。此外,民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此,我认为,重庆分公司应该以项目管理为核心,来加强企业的管理。具体来讲,就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全,四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理,以进度为主线,以合同为约束,以成本为控制。

  第四,强化现场安全文明施工管理。

  我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲,是因为我认为,安全文明施工不仅体现着企业的形象,更直接关系着职工的身心健康和安全,安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此,我将采取如下措施:首先,把好安全文明施工关,严格控制各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的具体目标。其次,狠抓制度和措施的完善,着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次,狠抓安全文明施工职责的落实与监督,搞好施工现场管理和安全、文明施工,对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查;第四,组织重大质量、安全事故调查和分析,审定处理措施方案,并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

  各位领导,各位评委,古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球撬起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的风采!”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司!奉献给我所至爱的事业!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同志:

  我叫××,今年岁,大学学历,中共党员,年参加工作。自参加工作以来一直从事信访工作,在我四年多的工作中,我一向勤勤恳恳,对待工作热情高、干劲足,做到干一行、爱一行、钻一行,努力把工作做得最好。原创:我竞争的职位是综合科职位。

  一、竞争综合科职位具备的基本条件

  我之所以竞争综合科的职位,基于以下因素。

  第一,具有长期从事信访工作的经验,熟悉信访办公室工作的业务。自参加工作以来,我一直从事信访工作,负责办理过市办的函件、信访报表、典型案例报送工作,特别是××年区划调整以后,对信访工作的各个环节有了更全面细致的了解,对办公室业务知识有了更系统的接触和研究,同时也在工作的实践中不断丰富和完善了我的工作经验,从而,较好地完成了全年的工作。

  第二,具有一定的文字综合能力。到综合科工作以来,注意结合工作的业务、强化政务工作的力度,一是严格执行国家行政机关公文处理办法,不断提高公文办理质量。着重加强了公文办理程序和公文结构规范性的管理,公文办理中一些常见的问题基本得到了解决。得到了领导的充分肯定。年完成了信访工作调研,获得市信访调研报告一等奖;撰写全区信访工作会议领导讲话及多篇信访工作经验交流材料,受到区领导和办领导的好评。

  第三,能够从实际出发,注意创造性的开展工作并及时完成组织上交办的各项工作。作为办公室的同志,要为领导当好参谋助手,工作上就要多想,善于从全局上思考问题,并力争工作上有创新。

  第四,能够团结同志。我认为,大家能够为共同工作目标走到一起来本身是一种缘份,我始终比较珍惜。因此,日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待,我深有感触的是我是如此待人,大家更是如此待我。我的工作始终得到了在座各位领导和同志的关心、帮助与支持。

  当然,自己身上还有许多与领导的要求不相适应的地方,有待于在今后的工作中加以提高。

  二、竞争此岗位的几点想法

  从工作上大体有以下想法:原创:

  第一,进一步认清办公室工作在全办中所处的位置,进一步提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;继续强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次。注意学习,不断提高自己。适应繁重工作的需要;注意加强工作中的总体协调。

  第二,进一步加大政务工作力度,提高政务工作水平。强化公文程序管理,会同其他同志法规处把好公文质量关。不断提高公文办理规范化水平。重点解决办文程序,办文格式,文种使用等方面的问题。

  不当之处,请批评指正,谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇3

尊敬的领导、同志们:

  大家好!

  首先,感谢大家对我过去工作的帮助和支持,使我与其他竞争者一样走上今天的讲台,来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇,下面我从三个方面做简短发言,希望能赢得大家的信任和支持。

  一、工作简历:

  我叫,今年35岁,身体良好,精力充沛;1992年6月在我厂参加工作;1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员;1997年12月任空调车间副主任;XX年8月任空调检修车间党支部书记;XX年任空调检修车间主任;年7月机构整合后任检修车间副主任;XX年11月至今任xx车间主任。这期间,我先后参加了中央党校经济管理本科班学习和兰州大学制造本科班学习。

  二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势:

  (一)、具有精细化的工作方法及管理水平:

  从事管理工作以来,我越来越感受到,安全工作是一项系统性的复杂工作,一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果,因此日常工作中我养成了“细节决定安全”的管理理念,对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视,在卡控制度的建立上不断细化完善,在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法,有效地实现了自己所管理的部门安全生产工作稳定有序。

  (二)、具有扎实的业务功底和较强的工作经验。

  我参加过的兰州大学制造本科班学习,为我更好地担当管理者提供了前提条件,同时,也为能正确指导和实施空调检修保养、运用安全管理工作创造了基础。我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位,我都没有放弃过学习,从而使自己的专业知识面不断扩大,工作经验不断增强,能够解决生产中遇到的各类生产难题,从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基础。

  (三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经历,使我有较强的协调能力。

  在多个不同工作性质的车间任职的工作经历,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了锻炼和提高,吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求,熟悉了空调运用安全工作的各个环节和卡控办法,为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经验。这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题,协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。

  (四)、具有较强的领会、贯彻上级要求,狠抓落实的能力。

  自走上工作岗位以来,我政治上要求进步,从未放松过思想上“三观”的改造,对各个时期上级的要求主动学习,更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速,机构又进行了大规模的整合,但不论何时何地,我对上级的各项要求,不是被动的的应付,而是主动积极地抓好落实,把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾,达到互相促进的效果。

  三、工作设想:

  (一)、摆正位置,当好参谋。

  如果我竞聘成功,将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布局,根据不同时期的工作重点,提出可行的参考意见;二是在领导决策前做好各项准备工作,收集、提供领导决策所必须的信息和资料,决策执行中,注意督办并根据工作开展情况,及时提出补充性的调整意见,决策后要认真总结工作经验;三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况,及时向领导反馈各项工作实情。

  (二)、督促加快“安全保障体系”的修订和完善。

  为保证客车空调安全的长治久安,对安全卡控、质量控制等已建立的保障体系,着手进行修订,避免这些制度仅仅停留在纸面上,或出现与生产现场实际相脱离的情况;对“十大安全保障体系”中未建立的部分,督促相关部门尽快建立;在保障体系的运作上,从各个环节逐一检查落实,对每个过程逐一卡控,将各类问题和安全隐患消除在生产过程中,对交验及出库检查时发现的问题,做到件件可追溯定责,切实发挥“体系”对安全生产和管理的促进和保障作用。

  (三)、严抓干部作风

  协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关,以促进管理人员转变工作作风,发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量,而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析,提报的考核内容单一的管理人员,实行经济处罚与张榜公示相结合的办法,使管理人员感到压力,从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的'责任人,不仅要对责任人进行考核讲评,而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任,实施连责考核。

  (四)、严抓职工两纪

  一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反馈、库内检修质量等环节,提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业,防止漏检漏修发生。

  (五)、抓好班组安全管理能力的提高。

  一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型,发挥好四长作用,使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。

  二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评,尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数,使讲评真正体现公平公正合理的分配原则,消除违规操作,使安全讲评在一线切实得到落实。

  三是建立班组质量控制制度,完善质量卡控办法在班组的实施和落实,明确班组作业人员在保证检修质量的责和利,促进作业人员自觉落实作业标准,保证客车整修质量。

  (六)、严抓各个阶段重点工作的落实:

  对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作,根据厂的部署安排,在各车间落实过程中,做到随时检查,随时发现问题,随时解决问题,不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。

  说到这里,我想起了阿基米德的一句名言:“给我一个支撑点,我可以撬起整个地球”在这里,我不敢高喊这类豪言壮语,我只想表达一个愿望,那就是:“给我一个舞台,我会为我厂的发展付出一生心血”。

  谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇4

各位领导、同事们:

  您们好!我叫××,×年×月出生,中共党员,本科学历,现担任××。我今天竟争的岗位是省广电局科技处处长一职。

  我经过XX年的实践和锻炼,使我的思想素质、政治素质和业务素质电力系统核算员竞聘演讲稿得到了较大提高,基本具备了一个处级领导干部应具有的谋划能力、组织能力、管理能力、协调能力和办事能力。如果我被竞聘上省广电局科技处处长,我要把它当作新的工作起点,积极努力工作,精心筹划,科学安排,为领导参谋好,与大家配合好,为基层服务好,把省广电局的科技工作“做强、做大”,为全局整个工作上台阶做出应有的贡献。

  具体做好以下几项工作:

  第一,做好全省广电科技发展规划和实施工作。进入新世纪,迈向新时代,可以说经济的发展日新月异,科学技术发展突飞猛进,从某种程度上说,经济的竞争就是科学技术的竞争。我们面对前所没有的挑战,必须认识到国外的媒体在盯着我国,国内的媒体也在盯着四川,如果我们不抓紧发展自己,不提升电管站站长竞聘演讲稿我们广播电视的科技含量,很快就会落后,落后就要被动挨打,就会失去发展的机遇。我要借着改革的春风,按照国家广电总局和省局的统一部署下,加强对全省广播电影电视科技发展情况进行广泛调研,摸清底数,多方论证,组织拟定出适合我省发展的广播电影电视科技发展规划、技术政策和标准,为推动我省广播电影电视科技发展上档资、上水平奠定坚实的基础。并在此基础上,认真督促检查,使省辖市同步规划、同步建设、同步发展。

  第二,做好全省广电网络发展规划和实施的工作。当前,媒体间的竞争除了广播、电视之外,最为激烈的就是网络的竞争。近年来,电信、移动、互联网的发展很快,已经威胁着广电的前沿阵地,特别是在互联网上影视节目、网络电视随处可见。他们利用电话线实现电话、电视、互联网的融合工作正在农村试联试通。时不我待,我要必须跟上时代的步伐,踏上快速发展的节拍,正视全省广电网络发展还不很快,发展还不平衡,特别是农村有限网络的发展还有不少困难的现状,着眼长远,面对未来,组织拟定好供电所所长竞聘演讲全省广播电视网络的具体发展规划,指导好广播电视网络的分级建设和开发工作。既增加有限电视网络的覆盖面,又增加有限网络数字化服务的多样性。

  第三,做好全省广电专用频段的规划和实施工作。由于历史各种原因,造成目前全省广电专用频段的不科学,不统一,不规范。下一步我要必须按照总局的要求进行规范和治理,对没有批准的频段坚决清理整顿,对确实需要保留的频段认真规划,对胡乱占用有的频段调整规范。站在全局的高度,认真工作组织编制好广播电视专用频段的规划,指配广播电视频率(频道)和功率等技术参数,使专用频段的使用走上科学化、规范化的轨道。

  第四,做好指导监测、计量检测工作。广播电视节目的安全、优质播出需要一个现代化的全方位的监测体系。按照广电总局的要求,我省健全了系统,并及时有效地做好了广播电视的监测工作。我要很好运用好这个监测平台,扎实做好监测、计量检测工作,让先进的设备充分发挥作用,使其成为开展节目制作、传输电力系统竞聘报告和播出系统技术质量评比竞赛的评判依据,使其成为让领导了解掌握实际播出质量和覆盖效果的耳目和助手,使其成为发现故障和排除故障的得力工具。

  第五,做好管理广播电视系统的技术维护工作。广播电视系统技术维护工作是一项经常性工作,我要按照规章制度,长期坚持不懈,以保持技术设备的正常运行和快捷高效。作为主管理技术维护工作的领导,我要经常深入基层,加强管理督查,指导工作落实。我要认真学习各种广播电视技术设备,了解性能和参数,及时掌握运行状态,搞好技术维护管理评比,促进技术设备完好运转,使技术设备完好率保持在95%以上,保持先进位次,为全省广电事业争光添彩。

  第六,做好承办广播电视、电影制片科技管理和对外科技交流工作。随着全国广电系统体制改革的逐步深入和广播电视电力部门竞职演讲稿产业发展格局的形成,加快我省广播电视、电影制片科技发展的节凑,是社会的需要,时代的呼唤,也是广电系统自身发展的必然。技术处要做好科技管理和各项服务工作。为各市、各台服好务,为提升我省广播电视、电影制片科学技术水平服好务。身居蜀地,展望全球,了解最新信息,掌握最先进技术,搭建交流平台,促使多出佳作、多出精品,走出四川,冲出国门,为实现广播电视、电影制片产业化的宏伟目标做好扎实的工作。

  最后,我要在局领导的具体领导帮助下,积极履行好科技处的工作职责,在做好以上工作的同时,切实做好对上、对下、对外的协调工作。对上做到下情上达,按时汇报工作情况,以赢得上级和领导对工作的支持;对下做到上情下达,发挥好桥梁和纽带作用,以推动工作落实和有效指导;对外做到经常电力应聘演讲稿沟通交流,互通情况,以赢得外部门对工作的帮助。

  特别是要加强对下的沟通和业务指导,履行好管理和服务职能。一是有计划有步骤地进行业务培训。紧贴当前快速发展的科学技术成果和所属单位的工作需要,以有线电视、无线电视、移动电视,广播、发射、网络系统、数字化管理等技术热点、难点为主要内容,分期分批组织培训,努力为各单位培养适应广电快速发展的技术人才。二是结合工作需要,集中技术骨干,搞好巡查巡检服务,积极为基层排忧解难。三是搞好技术工作经验交流和科技学术研究,提高科技工作的理论水平和指导能力。四是采取“请上来”和“走下去”的方法,加强情况沟通,搞好调查研究,努力掌握第一手材料,为省局领导正确决策服务。

  “路遥知马力,日久见人心”,说得好不如干得好。以上是我对自已的评价电力岗位竞聘演讲和工作打算,希望各位领导和同事们给予支持。

  谢谢大家!

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