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竞聘上岗演讲稿

时间:2020-06-03 00:05:18 竞聘上岗 我要投稿

【实用】竞聘上岗演讲稿五篇

  演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在现在社会,越来越多地方需要用到演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗?以下是小编为大家收集的竞聘上岗演讲稿5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【实用】竞聘上岗演讲稿五篇

竞聘上岗演讲稿 篇1

各位领导、老师:

  大家好!

  小别重逢,今朝叙旧。自20xx年响应领导号召去支教以来,一晃已经过去了两个年头。今天,站在大家面前的我,除了依然保持着热情、坦诚、自信、进取的本色外,更深化了思想觉悟、锻炼了管理能力、提高了教学水平。所以,在这新塘小学继往开来的新起点上,我来竞聘学校教导处副主任的岗位,希望得到大家的支持。

  博观而约取,厚积而薄发。多年的潜心教学使我有了丰厚的积淀,让我对走上竞聘岗位,并出色地、创造性地完成工作充满了信心。要问信心从何来?

  第一,在教学实践中,有过硬的专业能力

  在过去的几年里,我先后3次被评为萧山区教育系统先进工作者,2007年,被评为杭州市教坛新秀,本学期初,被推荐参加了杭州市骨干教师的培训,最近,又被确定为区名教师培养对象。在区外的宁波阳光实验学校、杭州崇文实验小学、长寿桥小学、余杭中泰实验小学、建德明珠小学;区内的湘师附小、三星小学、楼塔中心小学、进化二小等共13所学校的课堂都曾留下我上课的身影。其中我在宁波所上课的教案、课堂实录、说课、评课、课后反思和上课录像,已经作为教材的配套资源,在浙江省科学网上发布。同时,我的个人简介,也在省、市、区三级的教学网站上亮相,从而扩大了知名度,提高了影响力。

  第二,在教学理论上,有突出的研究能力

  在课堂教学取得一定的成绩后,我边探索,边总结,撰写了多篇教学论文。其中有两篇分获全国论文评比二、三等奖;有3个课题获萧山区一、二、三等奖。还有课堂实录、年会论文、优秀教案等共16篇文章获区级及以上奖项。有18篇教育心得和评课反思在省级网站中发表,还有一篇在萧山日报上刊登。由于具备扎实的理论基础和良好的表达能力,我还受邀在楼塔、进化和城西小学分别作了3个关于学科教学的讲座。在这种理论与实践的探索过程中,我不断充实、锻炼自己,使自身随着一个个坚实的脚印,迅速成长。

  第三、在教学管理上,有良好的群众基础和出色的组织能力

  在座的各位都能切身体会到,我是一个处处为别人着想,真诚和质朴的人。经常站在别人的角度来考虑问题,调解矛盾。这使我有良好的群众基础,也是我今后顺利开展工作的重要保证。说到开展工作,多年来,我十多次参与了萧山区科技比赛的策划、组织和实施,多次担任全国、省、市、区的科技比赛裁判长。顾全大局的整体观念和严谨细致的工作作风,使我在历次的组织工作中都表现得非常出色。前不久,我受邀去杭州参加了09年高考加分科技类项目的现场审核工作,等下竞聘活动结束,还要去宁波担任浙江省科技比赛的裁判工作。这些,都是对我品德和能力的一再肯定和褒奖。

  第四、在工作思路上,有锐进的创新精神和前瞻的发展眼光

  教书育人,是一件极具创造性的工作。教研员评价我的课,说总有创新的环节夺人眼球,总有新颖的理念在熠熠闪光。由于具有锐意创新和刻苦钻研的精神,在辅导学生参赛方面,我也收获颇丰。我辅导的学生,获全国级奖项的有53人次;在浙江省获奖的有67人次;更有164人在萧山区捧奖而归。自己曾3次被评为全国优秀科技辅导员,被评为省、市、区和单项比赛的优秀辅导员或教练员已有10次之多。我建立的教育博客,已有3万浏览量和近百人留言探讨教学问题,并在全国教师博客比赛中荣获二等奖。

  我想,我们对新学校、新学期的教学工作肯定都充满了期待,那么,请让我和你一起,把希望变成现实。如果我成功竞聘到副教导主任这一职位,必将大大促进我日后的工作和学习。我将努力从以下几方面开展工作:

  一、提高自身素质,服务全体教师

  只有齐心协力,才能一切顺利。所以我首先会在新的工作岗位上摆正位置,提高认识,努力发挥自己所长,协助学校营造一个既充满竞争又保持和谐的工作与学习环境。坚持不断地充实自己,提高自身的业务能力和专业素养,服从领导安排,服务全体教师。

  二、推进常规工作,力求有所创新

  教导处的日常事务,千头万绪。除了发挥自己的才能努力工作外,我会虚心向领导请教,向前任副教导学习,挖掘自身潜力,团结全体老师,扎扎实实地完成日常工作。同时,我还会集思广益,脚踏实地而又眼望前方,实干加巧干,力求在工作中有所创新。

  三、协助组织教研,宣传学校特色

  说到底,学校要发展,关键是教师的发展;教师要发展,离不开扎实有效的教研活动。如果我能在教导处工作,首先我会建议延续我们的“一周一课”教研模式,这是基础。同时,要从中协助组织以说课、评课、磨课、赛课等比赛活动,提高我们的表达能力和应变水平。要力争让老师到区内外有名的学校去借班上课,既锻炼业务能力,又能提高学校和自身的知名度。在校长的指导下,在全体教师的积极配合下,通过参与组织有效教研,再次提升我校教师的业务水平,宣传本校办学特色。

  四、利用网络平台,拟建教育博客

  这样的工作设想,来自于我正在结题的非学科立项课题。我希望能在大家的帮助下,组织教师建立一个统一而有序的新塘小学教师博客群。通过自己的教育博客,可以让别人了解我们的教学思路,达到不见其人,先闻其名的效果;通过教研员的博客,我们可以了解他们在教学上主张什么,反对什么。喜欢怎样的课堂,关注哪方面的效果,为我们的许多评比和竞赛提供参考的依据。通过网络,我们可以在各个教育网站上宣传自己,亮出真我本色,为自己的成长加分。

  以为竞位,以位促为。也就是说,我以我的能力来竞聘职位;这一职位,又会促使我专业成长更快,能力提升更多,工作做得更勤,思想觉悟更高。不用再记着我的成绩,因为他已代表着过去,但请记住我的名字,因为这却展示着将来。如果你对我充满信心,就请助我一臂(笔)之力。

  谢谢大家!

竞聘上岗演讲稿 篇2

各位领导、各位评委、同志们:

  大家好!

  首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业,工程师;1983至1996年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。这天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

  我这天演讲的主要资料分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

  回顾本人近年来的工作状况,能够总结为三个方面。

  第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

  1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的超多缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了超多大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

  第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

  众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自我的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自我所管辖的工程部工作贴合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自我的光和热。

  第三、全心全意为发展物业的突破发挥自我的聪明才智。

  为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

  我没有辉煌的过去,只求把握好此刻和未来。这天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的思考:

  一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“个性能吃苦、个性能忍耐、个性能战斗、个性能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

  二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。此刻为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。

  三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一向来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,十分重要。

  四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自我多方面的潜力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、理解新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个XX多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

  五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我以前多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自我,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。

  六是我有必须的管理潜力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。

  综上所述,我认为自我已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

  那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先就应认清主角、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

  “一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出的“三个满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。

  “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。

  “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。

  “四个做到”就是:第一、全面提高自我的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自我的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮忙,充分调动他们的用心性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自我良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

  尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮忙我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。

  最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,这天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。

  多谢大家!

竞聘上岗演讲稿 篇3

尊敬的各位领导,各位评委:

  我叫xxx,今年xx岁,中共党员,大专学历。俄国作家列夫托尔斯泰曾说过这样一句名言:“理想是指路明灯。没有理想,就没有坚定的方向;没有方向,就没有生活。”今天,我走上这个舞台,正是因为给自己的人生设定了一个伟大的目标,那就是把景区品牌的发展设定为自己的奋斗目标!所以我今天来参加这次管理处副处长的竞聘。

  我今年38岁,家庭和谐,生活稳定,正值干事业的黄金年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思维敏捷,接受新事物快。在实际工作中我也一直保持着高亢的工作激情,对工作充满青春活力。因此,我参加竞聘的第一个优势就是年龄优势。

  我参加竞聘的第二个优势是具有岗位所需的实践经验。参加工作的18年来,我先后在政工科、办公室、文保所等科室工作过,对处里各项工作都比较了解熟悉,有丰富的工作经验,有大局观。

  我的第三个优势是具有很强的学习能力。为了把自己的本职工作做好,我虚心向身边的老同志和同事们学习,不断提高自身的工作水平。在工作之余,我积极学习经济、管理、营销等相关的专业知识,不断提高自己的管理水平和综合素质,同时,我能把学到的东西灵活运用于日常工作之中,真正做到学以致用、学用结合。

  我的第四个优势是具有较强的组织协调能力。善于和别人沟通交流,工作中以诚待人,用心做事,一丝不苟;生活中积极团结同事,关心同事,帮助同事,在同事中间人际关系良好,有一定的号召力。

  我的第五个优势就是具有一定的文字功底和创新的思维能力。本人在担任政工科员和办公室副主任期间,一直负责宣传工作,为单位旅游市场文化品牌的打造提升及旅游产品的开发做出了突出成绩,得到了领导的充分肯定。

  假如本次竞聘我能荣幸担任副处长一职,我将大力发扬“团结、敬业、诚信”的企业精神,创新思维,与时俱进,积极配合一把手做好各项工作,不断探索工作思路,不断创新工作方法,不断拓展旅游市场,将景区旅游文化品牌做大做强。

  尊敬的各位领导,各位评委,如果我竞聘成功,我会告诉自己,一定要好好努力,不要辜负领导的信任,尽自己最大的努力带领同事争创佳绩,但倘若我竞聘失败,我也不会气馁,我将继续努力学习,勤奋工作,不断提高自己的工作能力和管理水平,不断完善和提升自我,一如既往的为单位旅游事业的发展添砖加瓦。

竞聘上岗演讲稿 篇4

尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  我叫宁二喜,来自西湖之春。20xx年我运气不错,有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。借此机会,首先祝各位家人身体健康,万事如意!衷心感谢公司领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的机会。企业的发展需要人才,为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者,只有平时严格要求自己,不断提高自身业务素质,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现自我价值。

  我竞聘的职务是领班一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。从我自身来讲,无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选,但人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。二是淡淡做好XX主管的工作思路。

  1、沟通问题

  做为一个管理者要学会沟通、善于沟通,我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面,给员工创造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作,充分发挥员工的积极性。

  2、工作方法

  一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度,要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应该给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。

  3、服务意识

  我们服务行业一直提倡顾客就是上帝,其实服务是相互的,用主动、周到、热情的服务换来客人的.愉悦和灿烂的笑容,也就是自己最大的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。

  我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信,凭着我的个人素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情,我的管理经验,我一定能把XX主管的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

  最后以一首自编的对联来结束我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“竞聘上岗”。

  谢谢大家!

竞聘上岗演讲稿 篇5

  作为一名店长,我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

  管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助。

  就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。

  假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。

  假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情。

  假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,我要时时关心员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业帮助的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚,这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平,但我要尽量做到公平,这能让员工自己把握其中的厉害关系。

  二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华,给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配,不能用借口或是其它原因,去克扣员工的工资。当企业遇到困难,我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情,别管和领导有没有直接的关系,都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲,要率领员工去解决,自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导,让员工们心里踏实、放心,能够全心全意地为企业服务。

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