当前位置:演讲稿网>工作>竞争上岗>竞争上岗演讲稿

竞争上岗演讲稿

时间:2020-05-13 16:31:11 竞争上岗 我要投稿

有关竞争上岗演讲稿锦集8篇

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在不断进步的时代,在很多情况下我们需要用到演讲稿,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,以下是小编为大家整理的竞争上岗演讲稿8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

有关竞争上岗演讲稿锦集8篇

竞争上岗演讲稿 篇1

  我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

  我叫xxx,今年××岁,××××文化。××年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上,从事的都是储蓄会计工作。今天我本着锻炼自己,为××银行服务的宗旨站到这里,竞聘××银行××分理处委派会计主管一职。营业网点会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素质要求看,就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竞聘演讲的几位同志,每个人都有自己的优势。我要说,我的优势就在于三个方面:一是有较为扎实的专业知识。自××学院毕业后参加工作以来,我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己。参加了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等知识的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。二是有较为丰富的实践经验。××年的营业网点前台和××年后台事后监督工作经历,使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程,掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知道。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案,经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实,知道委派会计主管工作的职责任务,明白做委派会计主管所必备的素质和要求。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理会计工作中实际能力都有了很大提高,能够胜任委派会计主管工作。

  假若我能够竞聘上岗,我打算从以下几个方面配合做好委派会计主管一职,提高委派会计拓展工作质效,树立委派会计主管优质的形象。我的目标是:我与委派会计主管共发展。

  1、加强学习,全面提高自身素质。努力学习各种新知识,适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,敢言,直言,能言,善言,将自己的才智毫无保留的贡献出来,不计个人得失,不当摆设。在工作中,维护支行形象,维护班子形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从”,即个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不缺位,主动不偏位,融洽不空位。让领导放心,群众满意。

  2、履行职责,不断强化决策管理。一是组织好支行的会计核算,真实、准确、及时、完整地提供会计信息,严格岗位分工及岗位轮换,规范操作,防范操作风险,确保会计业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则,组织拟定好支行日常检查计划,按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查,对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题,重点做好拒员卡的日常管理检查,在用印签卡、抵质押物的核对,帐户的对帐,确保帐卡帐实帐帐相符;三是做好支行日常前台拒面工作,对重点会计业务按照规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作,对大额进出款项进行严格管理,以管理提升效益。

  3、开拓进取,创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着我行业务的迅速发展,中国××银行全面实施的股份制改革,这是贯彻落实党的十七大和十七界四中全会精神,加快金融改革,促进金融业健康发展的重大决策,也是我国金融业一次全新的改革实践,通过股份制改造,我行将成为资本充足,内控严密,运营安全,服务和效益良好的现代金融企业。因此,对于不断创新基层内部管理,完善会计监督机制,创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我

  们的重点工作。围绕以上方面,在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究,提出整改意见,落实好整改情况;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。

  5、拓展服务理念,打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨,秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念,追求“我与银行共发展”的服务目标,坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作,以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户,尤其是资信20强的企业,加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范,从客户的利益出发,永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上,推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵,为××银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。

  尊敬的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说结束时,我还想说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我一定会做得更精彩!

  谢谢大家!

竞争上岗演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同志:

  我叫**,今年28岁,大学学历,中共党员,2001年参加工作。自参加工作以来一直从事信访工作,在我四年多的工作中,我一向勤勤恳恳,对待工作热情高、干劲足,做到干一行、爱一行、钻一行,努力把工作做得最好。我竞争的职位是综合科职位。

  一、竞争综合科职位具备的基本条件我之所以竞争综合科的职位,基于以下因素。

  第一,具有长期从事信访工作的经验,熟悉信访办公室工作的业务。自参加工作以来,我一直从事信访工作,负责办理过市办的函件、信访报表、典型案例报送工作,特别是2004年区划调整以后,对信访工作的各个环节有了更全面细致的了解,对办公室业务知识有了更系统的接触和研究,同时也在工作的实践中不断丰富和完善了我的工作经验,从而,较好地完成了全年的工作。

  第二,具有一定的文字综合能力。到综合科工作以来,注意结合工作的业务、强化政务工作的力度,一是严格执行国家行政机关公文处理办法,不断提高公文办理质量。着重加强了公文办理程序和公文结构规范性的管理,公文办理中一些常见的问题基本得到了解决。得到了领导的充分肯定。04年完成了信访工作调研,获得市信访调研报告一等奖;撰写全区信访工作会议领导讲话及多篇信访工作经验交流材料,受到区领导和办领导的好评。

  第三,能够从实际出发,注意创造性的开展工作并及时完成组织上交办的各项工作。作为办公室的同志,要为领导当好参谋助手,工作上就要多想,善于从全局上思考问题,并力争工作上有创新。

  第四,能够团结同志。我认为,大家能够为共同工作目标走到一起来本身是一种缘份,我始终比较珍惜。因此,日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待,我深有感触的是我是如此待人,大家更是如此待我。我的工作始终得到了在座各位领导和同志的关心、帮助与支持。当然,自己身上还有许多与领导的要求不相适应的地方,有待于在今后的工作中加以提高。

  二、竞争此岗位的几点想法从工作上大体有以下想法:

  第一,进一步认清办公室工作在全办中所处的位置,进一步提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;继续强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次。注意学习,不断提高自己。适应繁重工作的需要;注意加强工作中的总体协调。

  第二,进一步加大政务工作力度,提高政务工作水平。强化公文程序管理,会同其他同志法规处把好公文质量关。不断提高公文办理规范化水平。重点解决办文程序,办文格式,文种使用等方面的问题。

  不当之处,请批评指正,谢谢大家!

竞争上岗演讲稿 篇3

  一、对办公室工作的认识和参加竞聘的理由

  1、我对办公室工作的认识:

  办公室的主要职责有:负责材料综合、文件收发、催办、归档、立卷及档案管理和材料打印、复印工作;负责车辆管理及办公用品和总务工作;负责行业统计、宣传报道、信访、计划生育、安全工作;负责全处微机网络维护与管理工作。

  处办公室是公路系统的重要综合部门。它是单位对内对外的形象窗口,是党委、部门和科室材料综合的集站;是重要物品使用与维护的管家;是保护机密文库的要地;是服务领导、部门、科室和职工群众的桥梁纽带。

  当好办公室主任必须要树立三个观念,提高三个素质、具备五种能力。即:树立学习理念、科学理念和服务理念。增强文化素质、思想素质和道德素质。具备组织协调能力;处理复杂事务能力;公平、公正地坚持原则能力;文字材料综合能力;办公内业管理能力;开拓进取、创新工作的能力;

  2、我竞聘办公室主任的理由是:

  第一强烈的事业心和责任感是我竞聘的动力;

  第二丰富的工作阅历和坚忍不拔的优秀品格是我竞聘的基础;

  第三良好的思想素质和充沛的精力是我竞聘的前提;

  第四勤奋学习善于专研,勇于拼搏,敢于争先是我竞聘的源泉;

  第五爱岗敬业,吃苦耐劳,无私奉献是我竞聘的价值体现。

  二、假如我竞聘成功,我的决心与工作设想。

  如果我竞聘成功,我将认真履行职责,树立以人为本的科学理念,努力为基层服务,树立良好的机关形象。

  如果我竞聘成功,我将更加谦虚谨慎,虚心向大家学习,处处起先锋模范作用,团结和带领科室人员积极为公路建设事业贡献力量。

  如果我竞聘成功,我将按照处党委的'要求,努力做好以下五个方面的工作。

  一是刻苦钻研业务知识。深刻领会上级精神,紧密结合本单位、本部门的工作实际,出色完成各项工作任务。

  二是加强学习,提高综合文字能力。尽最大努力把处党委、各部门和各科室的工作成绩宣传出去,提

  高公路处党委及部门和各科室在全省公路系统的地位和在社会上的影响力,为公路建设事业上台阶、上水平贡献自己的力量。

  三是经常深入基层。努力为基层解难题、办实事,做好信访工作,热心为基层和职工群众服务。做好调查研究工作,为处党委和领导决策提供可靠依据。

  四是建立建全办公室规章制度。严格按照制度办事,管理好办公用品和贵重物品,为领导和科室同志提供优质服务。正确处理好上级与下级、同级与同级、同级与下级的关系。树立争先创优意识,创造性地开展工作,做到爱岗敬业,忠于职守。

  五是加强个人修养。牢固树立宗旨意识、大局意识、服务意识,时时处处发挥好共产党员的先锋模范作用,用一流的工作业绩,回报处领导和全处同志对我的支持和厚爱,努力争创先进科室,为开创办公室工作新局面而努力奋斗。

竞争上岗演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、老师们:

  大家下午好!

  今天我有幸能站到演讲台上,首先感谢学院给了我一个挑战自我、展示自我的机会,同时要感谢在座的各位领导和同事多年来对我的教育、培养和帮助。

  我叫xxx,1971年出生,中共党员,讲师,硕士学位,现任我院宠物科技系宠物养护与疫病防治教研室主任。我竞聘的岗位是继续教育学院副院长一职。

  我的工作经历让我敢于来挑战这一岗位。98年7月在示范养殖实习基地工作一年,主要从事种鸭的饲养管理、种蛋的孵化、苗鸭的销售及售后的技术指导工作,较好地完成了“基地+农户”的运营模式。06年调入宠物科技系工作,同年3月主持创办了爱牧宠物美容保健中心,现已发展成为我院重要的学生创业孵化基地。06年11月至07年8月,在宠物繁育中心工作,主要从事中心的运营管理。在我工作的12年里,有幸参与了我院最重要的几个发展阶段的建设:国家级重点中专校评估、学院升格、高职高专人才培养水平评估、省示范高职院校评估,并做出了应有的贡献。

  我的工作业绩让我从容来竞聘这一岗位。近4年来,本人荣获多项荣誉:06年获“美国宠物食品协会奖教”一等奖,07年、08年年度考核优秀,08年获“创建省示范性高等职业院校工作先进个人”和“学院招生先进个人”院长竞聘书,09年被评为学院优秀教师。

  我的业务能力让我自信来胜任这一岗位。近几年来,本人主编《犬的训导技术》和《宠物饲养技术》全国高职统编教材,副主编《肉鸭饲养袖珍手册》科普书籍,参编《实验动物技术》全国高职统编教材;在中文核心期刊上发表论文3篇;作为主要负责人之一参与了《全国园林行业职业工种》中观赏动物饲养工职业工种的制定。

  扎实的业务能力、丰富的教学经验和较宽的专业领域,对于我顺利地开展继续教育工作将会十分有利。如果大家对我信任,本人有幸竞聘成功,我有以下3个方面的思考:

  1.加强调研,找准位置,扩大成教。近几年来,我院的继续教育事业取得了一定的成绩,但与学院的整体发展和领导的要求还有差距。随着继续教育市场的竞争日益激烈,加强内部、外部调研工作就显得尤为重要。我们要清醒认识到我院成教工作在全省高校中所处的位置,找出差距,奋起直追;要客观地审视自我、评价自我、提升自我、发展自我,充分利用我国目前对“三农”重点扶持的政策,了解和掌握继续教育市场的现状和未来发展走向,借鉴其他学院继续教育的先进方法和经验,努力扩大我院继续教育规模。

  2.开拓创新,发掘资源,发展成教。我院是畜牧兽医类的高职院校,开设的专业涉及到整个畜牧产业链,因此我们要充分利用这一办学优势医院院长竞聘演讲,以改革的勇气、创新的精神,开展以学历教育为支撑,以合作办学为辅助,以各种技能培训为覆盖,大力发展我院的继续教育和远程教育,完善职业培训网络,走出一条具有牧院特色的继续教育之路,使各类下岗和转岗人员、高考落榜生、返乡农民工、畜牧兽医类从业人员都能接受不同层次和年限的职业培训或教育。

  3.加强学习,勤于思考,服务成教。对继续教育工作我还不怎么熟悉,当然,我会通过学习,努力提升自己的业务知识和工作能力,在不断的学习中完善自己、充实自己。作为一名成教工作管理人员,在认真做好所管辖范围内的工作之外,还应积极思考,主动工作,既要做好继续教育学院院长和校主管领导的参谋助手,又要当好继续教育工作的勤务兵。

  到中流击水,浪遏飞舟。我将以这次竞聘为新的起点,以“团结拼搏、负重奋进”的牧院精神为引领,以发展壮大学院继续教育事业为己任,与大家一起携手共进,共同创造我们牧院更加美好的明天。

  谢谢大家!

竞争上岗演讲稿 篇5

  各位领导、各位同事:

  大家好!

  在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年43岁,中共预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。1975年在枝江市供销社参加工作,先后作营业员、门市部主任、统计员。1985年调入枝江市总工会,担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任,计财科副科长。

  经过几年银行工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为1998年度先进工作者,在创先业务竞赛活动中,被分行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管,三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。我也深知,办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。

  如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

  “三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持,使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌,沟通员工与行长之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接建行辉煌灿烂的明天。

  谢谢大家。

竞争上岗演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同志:

  大家好!首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会,我竞聘的职位是综合科主管。

  我叫xx,年出生,现年岁,籍贯,大学本科学历。年毕业于大学系。

  从学校毕业后,我就进入中国人寿保险公司分公司部工作,虽然工作时间不是太久,但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西,能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质.

  首先, 有完善的保险专业知识,具有较高的综合素质和处理问题的能力。

  我毕业于保险系保险专业,对保险基本原理掌握比较到位,经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通,这对我的工作帮助很大.同样,这些知识对于理解上级公司的方针和政策,领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动,少走弯路打下了坚实的基础;此外,会计学,金融学,经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。

  其次,具有较强的综合协调能力

  综合科主管是公司的中层管理阶层,也是公司的中流砥柱。随着金融一体化,市场的全球化,知识经济正在快速到来,企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言,在目前的工作中,我的职务是综合科财务出纳,担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作,能作到两者之间信息及时沟通,问题顺利解决。此外,由于工作需要,我还负责与税务部门,质量监督局,公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系,使公司的工作能顺利有效的进行。

  第三、熟悉财务管理,现代化办公技能熟练,能有效的使工作顺利进行。

  由于现在从事的是财务工作,我对财务工作比较熟悉,已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握,确定公司发展的方向。另外,对office等办公软件能熟练操作,企业办公自动化方面应该不成问题,在对新技术使用方面,在今年的学平险的收费管理中,还首次了使用财务软件进行管理,大大减少了相关人员的工作量,提高了工作效率。

  第四、具有从事综合科工作的经验.

  我的职位所在综合科,所谓"近水楼台先得月",使我对办公室的工作情况比较了解,对其工作流程较为熟悉,能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨.

  竞聘后的几点想法:

  一、认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置,完善并修定办公室的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等:

  1、结合工作勤于思考,从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务,需要提供什么样的信息;从员工的角度出发,思考员工目前有哪些实际困难,该如何去帮助解决。

  2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求,能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。

  3、多到业务部门走走,多了解情况,以求及时掌握工作动态,争取工作主动。

  二、做好协调工作:首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把方便留给业务处室的原则,使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调,与税务,银行,质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系,使本部一些工作能够顺利有效的进行。

  三、加强财务管理,及时了解最新的财务信息及状况,发挥财务的监督和管理的职能.扮演好"管家婆"角色

  四、增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的业务发展锦上添花.如可以用pointpont制作课件,使我们的外勤在展业时对客户更有说服力;有意识的选用一些管理软件对内部单证,文件等进行更规范有效的管理等.

  这次竞聘我抱这“一颗红心,两手准备“心态。如果竞聘成功,我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使的明天更加辉煌!

  我的演讲结束了,谢谢大家!

竞争上岗演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、评委、同志们:

  你们好!首先我很荣幸也非常感谢局党委给我提供了这次的机会。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参与。我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的测评。

  可以说到现在我有进步也有很多不足,我来局里时间比较短,领导和同事们给予了我不少帮助,借这个机会我也真心的感谢一直以来各位领导和同事对我关心和帮助。谢谢你们!

  个人觉得做好这个职位需要做到以下几点:

  第二,不断的学习专业知识,提高专业素质。科室工作综合性越来越强,集理论性、政策性、业务性于一体,要多向书本学,向周围同事请教,多听领导指正错误乡镇中层竞聘演讲稿3篇乡镇中层竞聘演讲稿3篇。对待工作要认真细致有耐心,把工作看成一种责任。

  第三,与时俱进,开拓创新。一个民族没有创新,就不能进步;一个单位没有创新,也不能前进。我将注重工作中的创新,把科室工作建设成为领导的“参谋部”、机关的“火车头”、数据的“大本营”。

  假如我这次乡镇卫生院院长竞聘演讲稿失败了,那说明有很多地方我做得还不够。我将总结经验,改进方法,积极愉快地做好后面的工作;坚持学习不放松,努力工作不懈怠,严于律己不动摇。

  谢谢大家!

竞争上岗演讲稿 篇8

  以身作责,调动全体教职工的工作积极性。管理效能的提高离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。只有"知"才能"任",幼儿园的教师都比较年轻、有干劲,但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同……

  幼儿园是启蒙教育,是孩子的社会性、人格品质、认知发展、行为习惯、情感态度、性格雏形等基本形成的重要时期,学前教育将直接影响孩子今后的一生。因此,就我们施教区的孩子和家长情况来看,让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教育,接受早期开发、早期教育,为顺利进入小学和今后他们的学习打下扎实的基础,是我园幼教工作者义不容辞的责任。而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环,"一个好园长,就是一所好幼儿园"。作为幼儿园的园长,我认为园长应做好桥梁作用,要成为校领导的助手、教职工的知音;要带领好全体教职工,严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园,主动积极开展幼儿园各项工作,努力提高幼儿园保教质量和教师教学素养;要统筹考虑幼儿园各项经费的合理使用,督促财会人员规范做好收支帐及管好物品,作好当家人,园长及园长工作要时时刻刻经受得起任何时候的考验和检查。因此,我认为园长德、才、学、识兼备,将极大的提高幼儿园的保教质量。

  假如我是园长,我将从以下几个方面管理幼儿园:

  1、不断加强学习,努力提高自己管理幼儿园的能力。

  当今,学前教育在飞速发展,学前教育的社会影响力不断增强,教师的素质在不断地提高,家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注,同时也对我们提出了更高的要求,因此幼儿园管理面临着许多新的挑战。作为一个领导,首先了解什么是领导?而领导就是服务,就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性:一方面,园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师,教师有其自身的特点:自尊、自信、责任心强,不屈从于权威;另一方面,幼儿园虽小,五脏俱全,牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同,而一园之长,实际上不过是个“大家长”。由此可见,园长必须树立服务意识,深入实际,掌握实情,脚踏实地,多做实事,努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境,在生活上给予关心照顾,时刻把每位职工的冷暖放在心上,尽职尽力,为她们服务。每一位园长应当铭记:凡要求职工做到的,自己首先做到,凡要求职工不做的,自己首先不做,在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面,要给职工做好榜样,不能搞特殊,在个人利益上要做到先人后己,要有奉献精神。那种高高在上,指手划脚,说空话,走形式,缺乏服务意识和实干精神的园长,在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。我本着"领导就是服务"的观念,将拿出更多的时间和精力,用于研究幼儿园教育管理科学、教科研实验、指导教师教学及相关法制学习等工作,以此继续提高自己全面管理幼儿园的能力和威信。

  2、勤于思考、努力提高幼儿园办园规模。

  我们幼儿园的规模比较小,要努力学习的地方很多,那么作为园长要考虑的东西很多,如何引导我园教育事业持续健康发展,如何使我园上一台阶,办出属于我们的特点呢?。因此,幼儿园要制定出今后的总体目标,特别是针对如何提高当地幼儿的知识能力及当地家长的素质着手,真正发挥它在儿童发展、服务家长等方面的作用,制定出远期目标、近期目标,力求目标切实可行,比如:定期举办"幼儿园半日活动"、"家长开放日"的活动,形成我园特色,成为一所家长满意、放心的好学校。为努力使我们的孩子在幼儿园得到健康的学习成长,为今后学习打好扎实的基础。

  3、深入学习研究,争做改革的带头人。

  随着幼儿园新《纲要》的出台,教育改革的深入,幼儿园不再是传统的教和学之间的关系。因此,我将在幼教教改实践和教科研实验中积极领导、参加第一线教改、锻炼自己、向老师学习,深入班级了解各班保教状况和开展情况,做教育改革的带头人。园长应是教研工作的管理者和也是实践者,要自觉地把管理、决策与教育科研结合起来,率先学习和运用新知识新技术,刻苦钻研,自找压力,负重奋进,不断提高自身素质。

  4、以身作责,调动全体教职工的工作积极性。

  管理效能的提高离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。只有"知"才能"任",幼儿园的教师都比较年轻、有干劲,但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同。因此,我要注重在实际工作中来考察了解人,对教职工的使用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会,对教职工的管理和使用还要对其发展、前途负责,将尊重信任与严格要求相结合,努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容,不断反思自己在管理中的不足,有过则改,注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教职工,让幼儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。实际管理工作中,园长应做到宽严结合,刚柔相济,既要有硬管理,又要有软管理。硬管理是制定严格的规章制度,实行严格的管理和考核,使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束,以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力。但是再严的管理,也只能解决必须干的问题,很难解决愿意干、主动干的问题,园长很难用制度来完全约束教师的教育教学行为。因此,严格的制度虽然很有必要,但它在幼儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理,即通过园长的个人品质、学识才干、能力、人格扭力和工作作风来影响群众,在人们心中产生一种信服力,显然,这些非职权性因素的影响对园长来说也是不可忽视的。

  5、加强法制学习,实行依法治园现代社会是法制社会。

  幼儿园管理中必须树立法制意识──学法、守法、护法。近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发生,并日益成为人们关注的焦点。如果园长没有法制意识,甚至把个人的意志和权威置于法制之上,会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。所以园长管理不能单凭经验从事管理,而必须时时、处处、事事都体现法律意识,做到心中有法,办事依法,通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。依法治园是幼儿园管理的重要方法之一。实行依法治园是一个学法、守法、用法的过程。人生的过程就是在学习、工作和生活中不断感悟、不断成长的过程。我在成长,望幼在成长,我愿意用我的激情和智慧,和全体望幼人共同谱写新的篇章。

【有关竞争上岗演讲稿锦集8篇】相关文章:

1.有关竞争上岗演讲稿锦集八篇

2.有关竞争上岗演讲稿锦集10篇

3.有关竞争上岗演讲稿锦集七篇

4.有关竞争上岗演讲稿锦集5篇

5.有关竞争上岗演讲稿锦集六篇

6.有关竞争上岗演讲稿锦集九篇

7.有关竞争上岗演讲稿锦集五篇

8.有关竞争上岗演讲稿锦集9篇