银行经理再次登上竞聘舞台
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
当我再一次登上这个竞聘舞台的今天，我在XXXX支行任职已有近两年的时间。通过这两年来的锻炼与实践，我深深地悟出一个道理，那就是——只要想干事，肯干事，就没有干不成的事。也正是这种信念、信心和勇气，才使我有胆量再次登上竞聘的舞台。
首先我要感谢各位领导、各兄弟单位对我在XXXX支行任职期间的关心和帮助，我更要感谢的是领导能够给我再次登台竞聘的机会；给我倾诉心声与愿望的空间，也正是领导和同志们的信任与支持，加之两年多的工作经验使我有决心登上今天竞聘的舞台，XXXX支行行长是我此次竞聘的目标。
在XXXXX支行工作的XXX年时间里，让我充分认识到一个团队的和谐、社会外界的形象、制度的建设与落实，以及工作的积极主动性对于整个支行来说是多么重要，这些宝贵的工作经验为我此次参与竞聘树立了信心。
我知道，这里不是演讲台，也不是宣传的窗口，所以，我不想用太多华丽的语言来赢得大家的赞赏。站在这里，是因为我的内心又注入了新的力量，因为我年轻，我想再次接受新的挑战，用自己积累的工作经验再一次面对新的形势和环境，争取创造出更大的工作业绩。当然，成绩不是用语言说出来的，而是用行动做出来的。所以，我不想表太多、太大的决心，我只想用数据说话。XXXXX年末各项存款完成XXXXX万元是此次竞聘的底线，我的目标是达到并超过它。
同时，寻找优良客户，在比例范围内新增贷款，开办中间业务，增加自身盈余能力，实现当年既定盈余目标。在做好业务的同时，确保无案件、无事故发生，力争打造一个全新的明星支行。
为顺利实现上述目标，我准备从以下几方面着手：
一、 抢占市场，争取优良客户群，确保存款稳步增长 该区域现有XXXX、XXXX行等多家金融机构，且上述银行已抢占有利地势，其周边住宅百姓存款已经形成规律，面对上述实际情况，要迅速站稳脚跟，做好存款稳步增长，首先就要优选黄金客户，有重点、有取舍。对重点黄金客户采取多方位服务，并建立详细客户档案，为客户提供绿色通道、并采取上门服务、节日慰问等多种形式，真心、诚心、热心为客户服务，急客户之所急、想客户之所想，投之以李，报之以桃。其次是走出支行大门，走访酒店、歌厅、加油站、货站等周边商铺，了解掌握其资金动态，把握好商户流动资金变动较大的优良时机，抓大不放小，尽快打破现有格局，站稳脚跟。最后，运用人脉资源，攻难克坚，与船厂、五厂等大型企业进行沟通，吸收对公帐户存款，降低筹资成本。
二、 审慎放贷，严把贷前调查关，寻求贷款优质客户 在发展存款业务的同时，审慎放贷，注重风险的防范，认真做好贷前调查工作。不仅要上门调查，做到眼见为实，还要多方了解，验证真伪。
在现信贷业务基础上，充分了解周边市场、商铺商户情况，对经商多年，信誉优良，且具备抵押物的客户采取一次性授信，随用随支的形式，方便灵活地为共提供资金支持。对流动资金需求量大的商户，可以根据实际情况灵活掌握，
及时与总行沟通，在确保信贷资金安全的情况下服务客户。
三、 以德服人，增强团队凝聚力，提升员工主观能动性 作为一行负责人，除了发展好业务外，如何领导好全行员工也是关键。首先，要以德服人、以诚待人，一言一行是表率，心正则行端；其次，关心员工疾苦，为其排忧解难，并适时给予员工赞扬和激励，营造和谐的工作氛围。
推行激励机制，提升职工主观能动性及集体荣誉感，适时开展集体活动，使其在心理上产生归属感，增强向心力、凝聚力，全行上下拧成一股绳，从而对工作开展起到积极的促进作用。
四、 防控风险，稳步经营求发展，树立农商行新形象 规章制度的'有效落实是各项业务健康发展的基础和保障，而员工自身的素质直接影响其执行程度的好坏。在日常工作中，对于提高员工的风险防范意识、办理每笔业务的风险环节，都要做到有效控制，防患于未然。在稳步经营的同时，控制各项费用支出，降低运营成本，大力拓展中间业务，多渠道增收，降低利率等因素变化对我行的影响，从而切实提高自身盈余能力。
通过优质文明服务，给来窗口办理业务的客户留下良好印象；通过走出行门，给接触过的客户留下良好印象；通过日常的一言一行，全心全意服务，让客户从内心认同我们，从而树立一个全新的商业银行形象。
我真的希望领导和同志们能够给予我这次重新挑战自我的机会，我一定会运用好基层工作经验，不断完善自我，用锲而不舍、勇往直前的精神打造新的业绩，做到让领导放心，让同志们信任。
如果此次竞聘失败，我会一如既往地做好本职工作，强化管理，加强沟通，创新思路，使XXXX支行的综合实力得到新的提升。为XXX行的整体发展做出应有的贡献。
请领导和同志们支持我、鼓励我、相信我！！
谢谢大家！
竞聘人：XXXX
XXXX年XX月XXX日
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