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烟草竞聘演讲稿

时间:2021-12-13 19:13:03 范文 我要投稿

烟草竞聘演讲稿范文集锦7篇

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在现在社会,越来越多地方需要用到演讲稿,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编精心整理的烟草竞聘演讲稿7篇,欢迎大家分享。

烟草竞聘演讲稿范文集锦7篇

烟草竞聘演讲稿 篇1

  烟草公司客户经理竞聘演讲稿大纲

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!今天能有机会参与,我心情非常激动。

  一、工作回顾

  二、竞聘客户经理的先决条件

  1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担任过不同的工作岗位。

  2、我只有近六年营销工作经验。

  3、我营销员四级证书于XX年就获得,有担任客户经理的理论基础。

  4、多次参加过省、地、县局公司举办的学习。

  5、我有过硬的计算机操作知识,懂得计算机各种表册的制作,更加熟悉卷烟营销系统。

  6、我正年轻,“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的工作。

  7、我爱岗敬业,对工作负责,工作近六年以来,每从事一个岗位,我都兢兢业业、认认真真地做,特别是在物流分库工作以来,我只要是接到办公室或各级领导的电话,我不分时间和地点都能往办公室赶,完成领导交给的工作任务。

  三、竞聘客户经理上岗后的工作打算及思路

  1、根据客户经理工作质责,完善客户信息资料。

  2、按照客户分类及服务标准为零售客户提供服务。

  4、在服务时间上争取差异,每天走访市场,能够为零售客户提供及时地、周到的服务。

  5、在零售客户心中要树立深刻的印象。

  6、和客户沟通的及时性。

  7、学会双赢思考。

  8、把零售客户当作我的亲戚、我的朋友一样的对待,为客户提供“温暧般”的服务。

  9、对客户采用个性化服务,提高客户满意度。

  如果我能竞聘到客户经理这一工作岗位,我将努力学习,认真执行各级领导的相关精神,按照我竞聘客户经理的工作思路去开展工作;如果我竞聘失败了也不气妥,服从领导的安排,将在自己的岗位工作上发挥自己的特长,将工作做得更好、更实。

  烟草客户经理竞聘上岗演讲稿大纲

  大家好!

  非常感谢组织提供了这样展现自我的机会,也非常高兴有这样的机会来锻炼和提高自己。作为的普通一员,每一个人都应当有信心、有勇气来参与竞争、迎接挑战。

  首先,谈谈我对这个岗位的认识。

  客户经理作为烟草企业前沿最有价值的服务功能执行者和卷烟销售服务团队的核心,承担着执行策略、调研市场、分析经济、反馈信息、联络客户、指导销售、培育品牌、协调关系等重要营销服务职能,已经成为烟草企业一盏不可或缺的“引航灯”。今天我参加客户经理的岗位竞聘,也深知这个岗位的担子和责任,但我相信自己有能力能够挑起这个担子,担当这份责任。

  其次,对于这个岗位,我的优势有:

  1.从事10年卷烟营销工作,熟悉烟草专卖体制、法律法规。

  2.10年的基层销售工作,使我具备了良好的沟通能力。

  3.在我的心里,烟草营销工作就是要走千山万水,进千家万户,说千言万语,想千方百计的推广品牌,引导消费。在工作中,就是要切实维护国家利益和消费者的利益。本文来自一支笔写作网

  最后,我谈谈如果这次成功为XX线路客户经理,我将会从以下几个方面开展工作:

  1.发挥客户经理密切客户关系的“亲和”作用。

  2.紧密沟通,突出亲情化服。

  3.发挥客户经理培育品牌,引导消费的“协调”作。

  4.加强自身学习。

  如果这次能够成功,我会以我的爱岗敬业、脚踏实地,用我的工作热情、工作经验,在新的岗位上努力拚搏、勤奋工作,不辜负大家对我的期望。

烟草竞聘演讲稿 篇2

  树立大营销观念,强化服务意识,做好采供工作

  根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定,自己基本符合采供部主任岗位所需条件,经过慎重考虑,我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位,同过去的业务科有些业务重叠,但也有好多新业务,特别是改革后,同过去相比,部分职能有所调整,并被赋予了许多新的任务,人员少,任务重,因此,这是一个具有挑战性的岗位,作为一个年轻人,只有直面挑战,才能抓住机遇,才能锻炼和提高自己,所以,我要努力争取竞争成功。如果我主持采供部工作,将以全新的姿态,将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

  以创新的思维,做好采供工作

  这次改革,不仅仅是称谓上的改革,更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化,各项工作越来越规范,内部分工越来越专业,岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作,不仅仅是传统的“采购+供应”的概念,而是一个以市场为导向,将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商,下接市场,是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务,要用创新的思维,以开放的目光,用全新的观念,以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。

  在工作中,一是要有超前的思维,对辖区内市场进行战略性规划,对短期市场进行前瞻性预测,对市场的变化反应灵敏,应对迅速;

  二是熟悉市场,产品是否适销对路,要靠市场来检验,让市场说话。因此,采供人员必须有敏锐的市场洞察力,要想真正进入市场,必须全面了解市场,对市场能进行较为客观的判断,随时掌握市场动态;

  三是了解终端消费心理,要经过充分调查研究,特别是对一线市场的调查研究,了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯,准确把握消费需求,才能在采供工作中做到对症下药,有的放矢;四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场,虽然独家专卖,不直接参与竞争,但可以进行横向比较,同相关盟市场进行比较性竞争,通过对比和竞争,释放员工岗位压力,挖掘员工内在潜力,调动员工工作动力,真正在员工之间形成合力,从而产生凝聚力,向心力。

  树立大营销观念,使采供工作市场化

  采供工作作为产和销的中间环节,在整个营销系统中起着承上启下的作用,要树立大营销的观念,分析市场,调查市场,了解市场,按照市场需求进行资源配置,真正使采供工作市场化。长期以来,在国家专卖政策的保护下,烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”,往往是上游厂家生产什么产品,我们也采购什么产品,市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后,将产品供应链的供应顺序重新进行调整,市场需要什么产品,我们采购什么产品,厂家生产什么产品,从而争取市场最大化,实现利润最大化。

  第一,在对传统产品、传统市场继续进维护的同时,要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时,要有选择地采购一些区外产品,用来丰富卷烟市场,扩大市场规模。在区外产品的选择上,对厂家和产品进行认真考察,本着从严把关、慎重决策,精确定位的原则,提高决策水平,降低市场风险。

  第二,同有关部门配合,做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的,但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章,对目标客户进行准确定位,引导客户感性消费,提升客户消费层次,创造更高附加值。

  沟通产供销,搞好服务品牌的培育,市场的推广,网络的维护,货源的保证,采供工作是源头。

  采供部作为营销中心的主要部门之一,对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关,才能有好的商品。有好的商品,配套好的服务,才能将市场越做越好,越做越大。

  一要为厂家搞好服务,主要是及时做好市场信息反馈,使生产商掌握消费者的相关信息,真正让市场引导生产,消费决定生产。

  二要为经销商搞好服务,供应的产品要保质保量,要帮助经销商解决困难,拉近烟草公司和经销商的距离,将二者的利益捆在一起,做到二者双赢。如何做好新时期的烟草采供工作,是个大题目,新课题。以上讲这些,好多都是刚点出话题,没有进行详细阐述,下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作,我有多年从事业务工作的经验,有比较清晰的工作思路,有对烟草行业的热爱与忠诚,我相信,我一定能把这项工作做好,为烟草改革做出新的贡献。

烟草竞聘演讲稿 篇3

  树立大营销观念,强化服务意识,做好采供工作根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定,自己基本符合采供部主任岗位所需条件,经过慎重考虑,我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位,同过去的业务科有些业务重叠,但也有好多新业务,特别是改革后,同过去相比,部分职能有所调整,并被赋予了许多新的任务,人员少,任务重,因此,这是一个具有挑战性的岗位,作为一个年轻人,只有直面挑战,才能抓住机遇,才能锻炼和提高自己,所以,我要努力争取竞争成功。

  如果我主持采供部工作,将以全新的姿态,将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

  ──以创新的思维,做好采供工作

  这次改革,不仅仅是称谓上的改革,更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化,各项工作越来越规范,内部分工越来越专业,岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作,不仅仅是传统的“采购供应”的概念,而是一个以市场为导向,将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商,下接市场,是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市尝预测市场需求等任务,要用创新的思维,以开放的目光,用全新的观念,以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中:

  一是要有超前的思维,对辖区内市场进行战略性规划,对短期市场进行前瞻性预测,对市场的变化反应灵敏,应对迅速;

  二是熟悉市场,产品是否适销对路,要靠市场来检验,让市场说话。因此,采供人员必须有敏锐的市场洞察力,要想真正进入市场,必须全面了解市场,对市场能进行较为客观的判断,随时掌握市场动态;

  三是了解终端消费心理,要经过充分调查研究,特别是对一线市场的调查研究,了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯,准确把握消费需求,才能在采供工作中做到对症下药,有的放矢;

  四是确立竞争意识。采供工作影响市尝决定市场,虽然独家专卖,不直接参与竞争,但可以进行横向比较,同相关盟市场进行比较性竞争,通过对比和竞争,释放员工岗位压力,挖掘员工内在潜力,调动员工工作动力,真正在员工之间形成合力,从而产生凝聚力,向心力。

  ──树立大营销观念,使采供工作市场化

  采供工作作为产和销的中间环节,在整个营销系统中起着承上启下的作用,要树立大营销的观念,分析市场,调查市场,了解市场,按照市场需求进行资源配置,真正使采供工作市场化。长期以来,在国家专卖政策的保护下,烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”,往往是上游厂家生产什么产品,我们也采购什么产品,市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后,将产品供应链的供应顺序重新进行调整,市场需要什么产品,我们采购什么产品,厂家生产什么产品,从而争取市场最大化,实现利润最大化。

  第一,同有关部门配合,做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的,但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章,对目标客户进行准确定位,引导客户感性消费,提升客户消费层次,创造更高附加值。

  第二,在对传统产品、传统市场继续进维护的同时,要通过产品来拓展市常在做好区内产品销售的同时,要有选择地采购一些区外产品,用来丰富卷烟市场,扩大市场规模。在区外产品的选择上,对厂家和产品进行认真考察,本着从严把关、慎重决策,精确定位的原则,提高决策水平,降低市场风险。

  ──沟通产供销,搞好服务

  品牌的培育,市场的推广,网络的维护,货源的保证,采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一,对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关,才能有好的商品。有好的商品,配套好的服务,才能将市场越做越好,越做越大。

  一要为厂家搞好服务,主要是及时做好市场信息反馈,使生产商掌握消费者的相关信息,真正让市场引导生产,消费决定生产。

  二要为经销商搞好服务,供应的产品要保质保量,要帮助经销商解决困难,拉近烟草公司和经销商的距离,将二者的利益捆在一起,做到二者双赢。

  如何做好新时期的烟草采供工作,是个大题目,新课题。以上讲这些,好多都是刚点出话题,没有进行详细阐述,下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于*作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作,我有多年从事业务工作的经验,有比较清晰的工作思路,有对烟草行业的热爱与忠诚,我相信,我一定能把这项工作做好,为烟草改革做出新的贡献。

烟草竞聘演讲稿 篇4

  尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:大家好!

  首先,深深感谢市局党组搭建展示自我能力的舞台,深深感谢各位领导、各位同事长期的关怀、指导和帮助。

  我叫**,今年**岁,本科学历,中共党员,****年毕业于**大学**专业,同年7月份到***局工作,***年调到**局工作,现任*局****主任。

  我竞聘的岗位是专卖处副处长。我认为我有以下几点优势:

  一是政治素质过硬。始终以优秀党员的标准严格要求自己,不断提升自我政治素养。20xx年被市局机关党委评为优秀党员。

  二是履职能力过硬。依法行政和普法工作成效显著,20xx年以来,在全市行政执法卷宗评比和行政审批服务评比中,市局行政许可案卷连续三年被评为优秀等级,行政审批服务连续三年获得“行政审批服务先进集体”。20xx年度被评选为全市“五五普法”工作先进个人、依法行政工作先进个人。20xx年度被评为法制建设先进个人。

  三是知行合一过硬。扎实的基层工作经验,多岗位的锤炼,勤奋的理论学习,综合能力有了全面提升。先后参与、开发**烟草专卖户籍化管理,诚信等级管理、专卖两项建设、专卖(內管)助手等专卖信息平台软件,熟悉专卖管理各项工作流程。20xx年撰写《全面加强许可证管理,努力推进行政许可工作上水平、创一流》,在省烟草学会年度学术论文年会上荣获三等奖。20xx年撰写廉政论文《如何加强烟草廉政文化建设的几点思考》、政研论文《如何从文化建设迈向文化管理》在全市系统论文研讨中荣获三等奖。

  四是组织协调能力过硬。20xx年,组织构建**烟草特色的证件管理体系,得到“三标合贯”外审专家和省局领导的高度肯定,在全市系统创新项目评比中荣获三等奖。20xx年以来,参与、组织、筹办了全省**片区卷烟打假协作会、全市卷烟打假表彰会、全市专卖管理工作会等多个大型会议。较强的组织协调能力,使我面对新岗位的挑战时,信心倍增。

  如竞聘成功,我将坚持“一个中心”,实现“两个转变”,做好“三项工作”。坚持“一个中心”,就是坚持以市局党组决策部署为中心,与党组保持高度一致。

  实现“两个转变”,一是工作思路向中层管理人员转变。尽快进入角色,找准定位,积极支持处长的工作,当好配角,积极争取同志们的配合,凝心聚力,干好工作。二是工作目标由点向面转变。为实现淮安烟草专卖管理上水平提供支撑。

  做好“三项工作”,一是做好队伍建设工作,提升队伍素质;二是做好内部管理,提升基础管理水平;三是做好专卖管理体系建设,提升专卖管理标准化水平。

  尊敬的各位领导、同志们,不论竞聘成功与否,我都将一如既往、扎实工作,为淮安烟草贡献自己的全部力量。

  最后,祝愿参加竞聘的同志都能取得好成绩;祝愿**烟草在市局党组的领导下明天更美好!

  谢谢大家!

烟草竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  今天能有机会参与竞聘,我心情非常激动。在这里,非常感谢县局(分公司)党组给我们创造了这次公开、公正、公平的竞聘机会,让我们可以在这里展现自己的风采,也给了我们一次交流的机会。同时,更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们,是你们给了我信心和勇气,让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。结合地区局(公司)、县局(分公司)机改,同时也是再次对我人生的一次考验,经过深刻的思考,我决定竞聘客户经理这一岗位。首先,让我感谢领导给了我一次在物流分库挂职副主任展现自我的机会,让我在人生舞台上展现自我,让我在挂职间学习、锻炼,提升自我。

  一、工作回顾

  20xx年7月加入烟草系统这个大家庭以来,先后在xxx等担任个不同的工作岗位,我都兢兢业业地干好每一项工作。特别是到物流分库以来,我用自己的大半时间在工作上,周末和其他时间,办公室里都能见到我的身影。

  20xx年11月在物流配送分库挂副主任以来,根据领导的安排我负责“一号工程”的管理、内务、仓储分拣、部门上传、下达,督促业务单据的审核、三标表格指导、归档,微机系统运行管理和部门工作计划、工作总结拟定和上报,微机员、核算员、配货员、仓管员的工作质量考核。在挂职物流分库副主任期间,我完善了部门仓储分拣制度、一号工程管理制度、一号工程和卷烟营销系统从开机到一天工作结束关机的操作流程,参与了大方分库从原有的41条送货线路整合到现有27条送货线路,为地区局(公司)实现“一个总库,两个分库”的线路整合打下了坚实的基础。

  二、竞聘客户经理的先决条件

  1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担任过不同的工作岗位,对各片区的客户进货、线路情况相当的了解,特别是在物流分库挂职以来,每月至少用7个以上的工作日程在市场走访或参与送货,走遍了全县36个乡镇,进一步增加了对客户的了解。

  2、我只有近六年营销工作经验,但我个人认为并不是工作年限的长短就可以决定一个人工作是否能够成功的条件,所以我有坚定的信心去当一个合格的客户经理。

  3、我营销员四级证书于20xx年就获得,有担任客户经理的理论基础。

  4、多次参加过省、地、县局公司举办的学习,于20xx年获得县局(分公司)“先进工作者”,20xx年获县局(分公司)举办的卓越团队建设“优秀学员”。

  5、我有过硬的计算机操作知识,懂得计算机各种表册的制作,更加熟悉卷烟营销系统。

  6、我正年轻,“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的本职工作。

  7、我爱岗敬业,对工作负责,工作近六年以来,每从事一个岗位,我都兢兢业业、认认真真地做,特别是在物流分库工作以来,我只要是接到办公室或各级领导的电话,我不分时间和地点都能往办公室赶,完成领导交给的工作任务。

  三、竞聘客户经理上岗后的工作打算及思路

  1、根据客户经理工作质责,完善客户信息资料,实施客户评价,提出客户等级变更的建议,收集市场信息,了解客户需求,撰写市场报告,认真执行品牌培育方案,实施卷烟品牌的培育工作。

  2、按照客户分类及服务标准为零售客户提供服务。认真开展客户维护,实施客户等级提升。

  3、用足够的时间与客户促膝长谈,和客户“零距离”接触,认真为客户服务,克服形式主义,真正深入到客户当中,在务实上下功夫,把当前货源情况、促销政策、营销技巧等及时送到客户身边;

  4、在服务时间上争取差异,每天走访市场,能够为零售客户提供及时地、周到的服务,尽量在零售客户订货头天或订货当天走访该片区客户以便对零售客户做出相应的`指导。

  5、在零售客户心中要树立深刻的印象。深刻印象的产生可以体现在两方面:

  1、要与零售客户有良好的沟通并让零售客户认可你的服务和指导这样会加深客户我的印象。

  2、帮助客户解决问题加深印象。对待零售客户提出的各种问题能够及时地给予解答,出现困难要及时地帮助解决,这样会增加零售客户对我的好感和信任度。

  6、和客户沟通的及时性。及时把公司政策、促销以及其他市场信息及时地传达给零售客户,以保障零售客户的利益。

  7、学会双赢思考。在日常工作中不仅要从客我双方双赢的角度去想问题,更要想客户所没有想到的,站在客户的角度来想问题。只要你的建议符合了客户的心思,自然就成功了一半。

  8、把零售客户当作我的亲戚、我的朋友一样的对待,为客户提供“温暧般”的服务。

  9、对客户采用个性化服务,提高客户满意度。针对不同类型的客户,提供不同服务。

  总之,要作一名好的客户经必须学会和客户沟通,沟通渗透在与客户交往中的每一个环节,没有了沟通,就没有了人与人之间的交互作用,沟通无时不在。对于客户经理来说,沟通有时候要比技能更为重要,因此在与客户沟通交流中要时刻把握语言的如何运用,只有运用得当,沟通中才能准确地表达自己的意思,也能得到自己想要得到的信息。所以,我坚信我能成为一名合格的客户经理,希望各级领和各位同事相信,给我一次展现的机会。如果我能竞聘到客户经理这一工作岗位,我将努力学习,认真执行各级领导的相关精神,按照我竞聘客户经理的工作思路去开展工作;如果我竞聘失败了也不气妥,服从领导的安排,将在自己的岗位工作上发挥自己的特长,将工作做得更好、更实。

烟草竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好,现任阜山乡王费潭农村指导员。这次参加竞聘,对于我来说,及时机遇,又是挑战。这次我竞聘的岗位是送货部主任。我认为我竞聘这个岗位,具有三个优势:

  一、我热爱运动,身体健康,精力旺盛,心态成熟。

  二、三年的农村指导员生活使我学到很多东西,特别是如何做人方面。有一句话说的好,要想做好事,先学会做人。三年的农村指导员生活,使我对人和事的看法更加透彻,也锻炼了我的组织协调能力,我也变更加善于于与人沟通交流了。三年农村指导生活,使我变的更有责任感了,也使我获得一个温和的心态。可以说,三年的农村指导员生活,使我受益非浅。

  三、我的学习能力好,上进心强。一直以来,我都很注意自身的学习提高,学习不单单是从书本上,关键是在实践中学习。我注意观察,善于分析各种人和事。同时,我上进心强的特点使我能够进一步的做好工作。

  如果领导和同事们信任我,给我这个岗位,我将从以下三个方面做好送货部主任的工作:

  一、打造一支标准化的送货队伍。按照标准化的要求制订送货工作流程,并严格执行。通过送货部人员自我学习和培训,增强送货部人员责任意识和规范意识。提高人员素质,打造一支标准规范化的送货队伍,提升送货形象。

  二、强化制度管理,提高工作质量。加强对送货员的抽查和督察,严格执行制度化管理,同时又实行人性化管理,实现送货部内部的和谐,快乐。同时实现“精益求精”工作法,从细节做起,让我们的送货工作按照按时,准确,高效地运转,为经烟户提供优质的服务,不断地按照“精益求精”的工作要求,提高工作质量。

  三、以安全为主线,注重沟通和交流。把安全作为主线,贯穿于送货过程的始终。物流安全涉及人、财、物、车辆等。要加强人员的安全意识教育,有意识才能有行为,有行为才注重送货程序每个细小环节的安全,在送货部主任跟车时要随时掌握驾驶员、送货员的思想情绪变化,做到防范于未然。同时,做好上下级之间沟通与交流,严格完成上级任务和要求。

  我已经进入“三十而立”的年龄了,现在,我知道,人最不能辜负的就是别人对你的信任。信任对于我来说,弥足珍贵,所以,我也努力做一个让人信赖的人。如果领导和同事给我这份信任,我将谦虚谨慎,一定不辜负大家的信任,做好送货部主任的工作。同时,我也是以一颗平和的心来面对这次竞聘的,如果不能成功,我也将坦然接受,努力做一个优秀的职工,让人信赖的人。

  最后,谢谢大家。

烟草竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导,评委:

  大家好!我作为一名工作了十几年的烟草工作者,应该交通机构工会主席竞聘演讲稿义不容辞地站出来接受组织的挑选。今天我参加竞聘,一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重大举措;二是为了争取能够在新的岗位上更好地奉献企业,更好地为全集团员工服务。我自信有能力挑起这份重担,请大家考验我。

  下面,我将整篇演讲分为个人简历、对岗位认识和工作思路三个部分,分别向大家做一阐述。

  1、个人简历

  我有十年的财务工作经历和两年的人事干部工作经历。20xx年,我充分利用财务税务专业知识,创新开展薪酬管理,注重沟通协调,积极争取工资计划,搞好工资预算,合理节省个人所得税;用活国家政策,提高统筹管理水平,为职工争取最大利益。可以说,进过十几年的磨练,不管在工作经验和管理能力方面,我都具备了工会主席所要求的综合素质。与此同时,我时刻牢记自己的党员身份,严格要求自己的,扎实肯干。我虽没有轰轰烈烈的大事,但也从未马马虎虎,对待每一项工作我都会尽力做好做精。在以后的工作中,我会发挥自己在这方面的优势,把工作做好。

  2、岗位认识

  工会作为党领导的在职工中的群众性组织,肩负着连接职工和企业的重任是职工的代言人,如何更好地代表职工的利益,表达职工的诉求是工会的责任和义务。工会主席要密切联系群众,做好调查研究,协调党、政、群团各部门的关系,定期向机关党委和上级工会报告工作,积极争取上级工会的指导,为机关党委决策提供情况。还要有计划、有组织地开展有益于职工身心健康的文体活动,按照机关党委工会的统一安排,搞好各项文体活动及比赛。所以,工会主席竞岗演讲稿这个职位,既是职工的领导又是上级领导的二传手,搞好员工员工和上级领导之间的沟通至关重要。作为工会主席要当好职工的“朋友”,领导的“助手”同时,还要做好分管工作的“主攻手”。

  3、工作计划

  如果承蒙领导厚爱,让我走上这个岗位,我将做到四个“转变”:

  一是转变现有角色,扮好“两种角色”。“三种角色”即“助手、和朋友”。一是当好上级领导的助手。我将做到贯彻党委指示,协助主任做工作主动而不被动,当助手而不甩手。二是当好员工的领导和朋友,制定有效的工作计划,有的放矢地开展工作。

  二是转变领导方式,做好工会管理。要努力实现领导方式的转变,克服工作的行政化,要对工作的宏观指导,少一些不切合实际的指挥,突出面对面的检查指导,一般要明确任务标准。对各项工作要实行统一部署安排,集中管理,使之有效地开展工作。

  三是转变工作作风,克服不良风气。我将摒弃遥控指挥,等工会主席竞争上岗演讲稿、靠、要等不良风气,努力发扬深入基层、深入职工、深入生产一线调查研究,与职工群众交心交朋友的优良传统,防止和避免蜻蜓点水式的深入、浮光掠影式的调查、走马观花式的工作方法。

  四是转变工作方法,广泛发动职工。我认为,传统性的劳动竞赛活动,乃至必要的大型的文体活动该搞的还是要搞,关键是适应新形势,改革方式方法,在活动范围上要讲求广泛性、代表性,组办原则上要坚持业余自愿不作硬性规定和要求,在活动内容上要突出喜闻乐见,丰富多彩,在活动形式上不搞一刀切,提倡多样化。

  各位领导、各位评委,几分钟的竞岗演讲,不足以把我详细的工作计划讲清楚。但我深知,如果我有幸竞聘成功,那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲,更缘于各位领导、评委的信任与期待,因而,我将不负工会主席竞选演讲稿重托,不辱使命,以百倍的信心和努力为职工服务!

  

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