【实用】竞争上岗演讲稿范文合集7篇
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿使用的情况越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的竞争上岗演讲稿7篇，欢迎大家分享。
竞争上岗演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
首先感谢局党组给我这次竞聘的机会!我是 号选手，今天参加竞争上岗的职位是副科级领导岗位。参加今天的竞争上岗，我认为自己具有以下优势：
一、具有广泛多样的知识结构。我从军事经济学院财务 专业毕业后一直从事财务工作，同时肩负管理业务。转业到环保局后，我努力克服部队和地方的工作差异，在工作中虚心向领导、同事请教，认真学习环保法律法规、政策条例及环保专业知识，认真学习相关财务制度和岗位职责，工作中积极探索的新思路、新方法，与科里同事较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。
二、具有严谨细致的工作作风。多年的财务工作，使我深知肩上担子的份量，为了确保环保资金的安全、及时、有效使用，在资金的使用上严格执行财务制度、严格落实经费标准，及时准确地从财政局申请拨付局系统各项资金，遇到问题及时向领导请示汇报，积极与财政局、审计局沟通，配合科长较好地完成了黄河流域绩效审计、排污费使用情况审计、局领导离职审计及财务检查工作，通过实际工作的煅炼，大大提高了业务工作能力。每年独立组织局系统会计人员参加继续再教育，年底由于科领导工作繁忙，独立组织局系统会计人员按要求高质量高标准地完成环保部门年度财务决算工作，在组织、协调工作中得到了锻炼和提升。
三、具有谦虚谨慎的做人态度。44年的人生之路，27年工作经历，使我养成了成熟稳健的性格。工作中我始终信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，注重加强个人品行修养，尊敬领导，团结同志，老老实实做人、勤勤恳恳做事，善于顺畅沟通协调事务，得到了领导和同事的一致好评。
四、具有甘于奉献的心理素质。近20年的军旅生活培 养我了吃苦耐劳、勇于奉献精神、敢挑重担的工作作风。到环保局工作后，由于科室人事变动，两位业务骨干先后从科里调出，科里人员少、工作任务重，经常加班加点但我从无怨言，XX年家里装修新房，因为工作忙，我没有请过一次假，装修全部由妻子负责，每年年初和年底总是财务工作最繁忙的时期，XX年底，岳父脑出血住院、母亲腰椎间盘突出做手术，而此时正值编报年度部门预算、决算的关键时期，我没有请过一天假去陪护，今年正月十九，父亲突发脑出血，生命垂危，手术完毕病情稍有好转我就重新回到工作岗位上，自古忠孝不能两全，为了热爱的环保工作，我只能将对亲人、对家庭的爱和对亲人的愧疚埋藏在心里继续默默地工作，六年多来始终做到工作踏踏实实，认认真真，爱岗敬业，从不计较个人名利得失。
如果这次竞岗成功，我将努力做好以下几点：
一、加强学习，提高素质。
加强政治理论的学习，不断提高政治素养，不断提高政治敏锐性和鉴别力，确保思想上、行动上始终与党组织保持高度一致，廉洁自律，自觉以环保系统“十不准”和“六项禁令”规范自己的言行，加强业务知识学习，不断提高业务技能和管理水平，不断适应新岗位、新工作的需要。 二、摆正位置，当好配角。
副科长的职责是协助科长工作，因此在工作中要当好科长的参谋和助手，维护科长的权威和形象。摆正位置，分清职责，工作到位而不越位，积极向科长提合理化建议，主动搞好配合，增强科室整体合力。
三、勤奋实干，率先垂范。
副科长是科里的领导，这不仅是一个职务，更是一种责任。作为副科长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢挑重担，勇挑重担。要以身作则，不仅想的多，而且要干的多，勇于吃苦奉献，高标准完成分管的各项工作。 四、团结协作，锐意进取。
在工作中，继续发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，协助科长做好与其他科室间的关系，以自己的言行维护和谐的人际环境。同时，注重在工作实践中善于总结、善于探索，创造性地开展各项工作。
如果这次竞岗成功，我一定会珍惜自己的岗位，以实际行动履行自己的诺言。如果竞岗落选，说明我还有差距， 决不气馁。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同事一道，努力工作，继续为环保事业做出应有的贡献。
我的演讲完毕，谢谢大家!
竞争上岗演讲稿 篇2
尊敬的各位领导：
大家下午好。非常感谢领导给我这个机会参加今天的主管护师竞聘。
我叫李峰，今年34岁，护理本科学历，1997年8月参加工作至今，一直在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。20xx年5月取得主管护师资格。1998年xx月，我到临沂市人民医院手术室进修学习，20xx年11月到烟台毓璜顶医院进修学习关节镜，20xx年3月到山东省立医院手术室进修学习。
参加工作十四年以来，我始终严格要求自己，严格遵守医院的规章制度，努力提高自身的综合素质，兢兢业业，尽职尽责，熟练掌握了手术室的各项操作技能，并能熟练配合各科手术的顺利完成。特别是20xx年任手术室副护士长以来，除做好本职工作外，还负责组织本科室各级护理人员的业务学习和操作技能培训，督促手术人员从事执行无菌技术操作规程，对精密贵重仪器的维护和保养，积极参加急危重病人的抢救，不断提高经验水平。
通过省院的进修学习，能不断总结经验，并结合本院的实际应用于平时的工作中，并始终做到以身作则，勤勤恳恳。特别是在我院新开展的关节镜手术、腹腔镜手术中，更能做到熟练配合各个手术的顺利完成，做好对新同事的带教和指导工作并做到了器械消毒灭菌和手术配合的专业化，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列，受到了患者的一致好评。
在此次竞聘中，如果我能聘上，我会更加努力的工作学习，我相信我自己有能力也有信心干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。如果聘不上，我将依然保持正确的心态，反思自己的不足，更加努力的学习，勤奋的工作，踏实的做事，争取下次能聘上。
谢谢大家。
竞争上岗演讲稿 篇3
各位领导、各位同仁：
大家好!
能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸!
今天，我竞聘的岗位是服务部经理岗
众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。
2、衔接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理目标的实现;组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标;根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标;贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效;负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议。
3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。相关新闻：经理助理竞聘演讲稿范文
4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。
如果我有幸能走上服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：
第一，以身作则狠抓团队建设
服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，熟练掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。
第二，加强培训学习，提高员工队伍的素质
要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素质：1、提高业务素质，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：00-4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析;每周安排一到两天收市后进行业务学习;每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质;2、提高综合能力，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手;积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场发展的需要;3、转变全员的知识结构，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。
第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。
我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部，因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势，第一、服务部有那么多证券市场的精英，他们有能力有资历有经验;第二、我们公司有良好的经营策略和激励机制;第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚强的后盾;第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。
第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。
今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的`提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶
第五，加强内部管理，控制经营风险。
(1)、按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。
(2)、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作。
第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境
第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础
第八，客户服务体系基本形成，通过各种正当服务方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。
具体而言，结合和我们服务部的实际情况，我拟定了如下工作计划，以求抛砖引玉：
1、服务部自20xx年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下计划来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：
第一：对现有客户分批进行技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和判断能力，正确选择投资的时机。
第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。
第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互交流，处长补短。
第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。
第五：建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务。
2、服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，如果我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据证券市场的实际情况，我制定了如下方案：
(1)、证券市场目前有和长两家服务部，是个竞争激烈的市场。而服务部目前总市值约1.2亿，而我们服务部目前资券总值约4000万，同时的周边市场有几个较富有的乡镇，据调查数据显示，：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元;镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元;镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元;镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，镇是县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,有较大的发展潜力，这就是目前的市场基本情况。
(2)、客户开发的具体方案
第一、先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前轻机正在从镇积极搬迁，因此证券也正在实施将其服务部从美食城、服务站从全部搬迁，初步选址正在我们服务部的正对面。因此我打算抢在其客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600—800万元市值。
第二、动用社会关系、社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系，将万联服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值1—2千万。
第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手轻机的工作，服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入证券，经过努力，应有三分之一的市值会转过来。
第四、我会充分利用多方社会关系
与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的计划和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个服务部，同时，证券服务部就会慢慢萎缩
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地为营业部努力工作!
谢谢大家！
竞争上岗演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会，我竞聘的职位是综合科主管。
我叫xxx，年出生，现年岁，籍贯，大学本科学历。年毕业于大学系。
从学校毕业后，我就进入中国人寿保险公司分公司部工作，虽然工作时间不是太久，但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西，能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质。
首先， 有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力。
我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理掌握比较到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通，这对我的工作帮助很大。同样，这些知识对于理解上级公司的方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的基础；此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。
其次，具有较强的综合协调能力
综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，能作到两者之间信息及时沟通，问题顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。
第三、熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行。
由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟悉，已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握，确定公司发展的方向。另外，对OFFICE等办公软件能熟练操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进行管理，大大减少了相关人员的工作量，提高了工作效率。
第四、具有从事综合科工作的经验。
我的职位所在综合科，所谓"近水楼台先得月"，使我对办公室的工作情况比较了解，对其工作流程较为熟悉，能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨。
竞聘后的几点想法：
一、认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等：
1、结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息；从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。
2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办；对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3、多到业务部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动。
二、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给业务处室的原则，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺利有效的进行。
三、加强财务管理，及时了解最新的财务信息及状况，发挥财务的监督和管理的职能。扮演好"管家婆"角色
四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的业务发展锦上添花。如可以用POINTPONT制作课件，使我们的外勤在展业时对客户更有说服力；有意识的选用一些管理软件对内部单证，文件等进行更规范有效的管理等。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使的明天更加辉煌！
我的演讲结束了，谢谢大家！
竞争上岗演讲稿 篇5
尊敬的各位校领导、院领导、同事们：
大家好！首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我叫XX，现年30岁，中共党员，大学本科学历，曾经在护理岗位从事护士工作。受我母亲影响从小就爱好文学。读护校期间连续三年参加演讲比赛均获得优异成绩。20xx年就读河北省当代文学院期间，参加学院举办的"春之约"全国文学笔会征文选拔赛获得二等奖。我没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。20xx年10月因工作需要调入XXX院办。
今天，我演讲的主题是--继往开来 有所作为。
选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任是我们医院人心所向，更是我们医院文化建设的希望所在。我院办公室主要是行政管理方面的职能，是整个医院的形象代表。
下面，我谈谈对我院办公室工作的四点认识、构想与建议：
第一、认识本位，勤于服务
众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和医院工作的参谋部门与服务部门。在整个医院中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作：
一、为领导服务。
当然不是狭义上的为领导个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好院领导的参谋。
二、为各科室服务。
办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或部门，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。
三、为职工服务。办公室是医院的办公室，是人民群众、是大家的办公室。
我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题、虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在医院内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，我院地处广西首府，随着东盟博览会在我市成功举办。在当前变幻莫测的大环境和同行业的各种竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对医院的安全战略和经济利益尤为重要。我们要加强医院的文件、档案及对外发文的严格管理。
第二、只求所得，不求所有
有人说，办公室工作可用八个字概括，即："参与政务，管理事务"，形象地说是"上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"。具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；
管理事务是指管理医院的整体环境，组织参加各种社会公益活动等。的确，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！每天埋头琐碎小事，风光与荣誉总是擦身而过。"台上一分钟，台下十年功"，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用一位名人的话说，就是"只求所得，不求所有"。"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。
第三、精诚合作，追求完美
办公室作为医院的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位的意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不胜。为能更好地为我院的文化服务，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能力和改稿能力，我认为要从三个方面入手：
一、 认真学习方针政策和法律法规
例如要起草一份房屋租赁合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。否则，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给医院造成损失。
二、深入实践，掌握第一手材料
毛泽东说"谁没有调查就没有发言权"，英国哲学家罗素也说过要购买房子，至少要到里面看看。调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也是重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查研究，才能透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策依据。
三、言之有物，写出高质量、高水平文章
俗语道："言之无物，行之不远"。我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术，如Microsoft Word 、WPS 、Lotus 1-2-3 Office Pro.20xx等，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。为了提高表达能力、分析能力、判断能力、应变能力和外语表达能力，我们要不断学习专业技术、汉语文学、逻辑学、公关和哲学、外语等书籍，以便具有文秘专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作品呈献给校领导、院领导和广大干部职工。
第四、开拓进取，永无止境
随着人类社会科技的进步，如何利用专业技术、Internet技术和业务的管理技术进行编排整理、如何加强医院与科室、科室与科室及科室内部间信息的交流，如何实现各科室、各部门共赢，如何加强医院电子文档管理、增强上下行沟通能力等等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新，有所为，有所不为。
一、完善办公自动化设施
医疗行业是高技术、高水平、高风险的行业，拥有着其它行业不可比拟的特殊性。我办公室已有电话、传真、LQ-1900K针式打印机、复印机、等办公设施。在日常办公中恐怕有些设施还不能满足工作需求。有时为彩喷一张贺电、为节约成本彩喷一些节目表、制作贺卡内页等等都需要到借助其它科室设备操作。大大影响了科室的办公效率。由于打印机老化，有时打印效果太差，影响了打印文件等资料的质量。增添、完善打印设备把最新的IT技术用于现代办公，使公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等办公业务走向有序化，提高工作效率。
二、倡导医院文化、教育、医疗、科研建设
在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少知名医院，世界级的品牌医院之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的独特文化。
也许有人会问："这种文化是什么？"它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，小时侯外婆给你讲故事时其中有许多做人的道理，这就是文化。从某种意义来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。
目前，我院积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了体制的束缚，它已经具备一个现代化XX医院规模。然而，在机构改革、人员整合发生变化后，如何调动员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能是领导们最关心的问题。我想，如何在目前的氛围中培育我们XX医院独特文化，对XX医院的未来发展至关重要。
关于建设我院的文化，我认为应做到以下两点：
一、办公室应当与院信息科一起承担医院文化建设这一光荣而又艰巨的任务。
我们要把医院信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导我院员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。XX医院应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工作有指导意义的"管理与优化"IT（Information & Technology信息技术）评论"等栏目。外部版本要增加"医院管理"、"医院规划"、"专业技术"、"医院业务"、"行业动态"等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。总之，我们要把最优秀的一面展现给我们的员工和广大病友。实现"医院管理报刊化，报刊内容专业化"的现代管理目标。
二、向优秀的医院学习管理知识和经验。
众所周知，上海第二军医大XX医院、华西医科大XX医院、北大XX医院、天津XX医院是XX界的四大天王。我想，我们可否精心策划起草一个XXX文化、医疗、教育、科研纲要，以进行医院的全方位整合，增强理论前瞻的导向力和作用力。
物理学上的"万有引力定理"告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，若要增加社会、广大病友和上级领导机构对我院的关注和价值认同，就得加速我们医院的文化、教育、医疗的建设步伐，提升我们医院管理的含金量。
在座的各位领导、各位同事，通过以上一系列的思考，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。最重要的是，作为中国人，我永远忠诚于自己的祖国！作为XX人，我永远热爱自己的事业！作为竞选者，我相信XX医院的"明天会更好"！ 谢谢大家！谢谢！！
竞争上岗演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好！
今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。但是，今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，服务、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。
首先，自我介绍一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在20xx年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的楼层管理竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。
第一、我对管理的认识：
我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。
第二、本人的优劣势
我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织能力。
我的劣势：本人没有楼层管理的经验，具体的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务，我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。
第三、如果我竞聘成功，我的简单的工作思路：
1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。
2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。
3、借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念。
4、服务管理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。
如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的光彩。
各位领导、各位同事，我已经做好充分的准备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完美统一。借用一句时尚用语：“给我一个机会，还你一个惊喜”。
我的演讲到此结束。再次谢谢大家
竞争上岗演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、专家、评委：
你们大家晚上好!
很荣幸有机会站在这里进行竞岗演讲。现在介绍一下我的工作经历。
医德上以病人为中心，关心病人的疾苦，对病人耐心安慰、解释，按病人的需要检查、治疗，不过度检查、治疗，尽可能解决老百姓“看病贵”问题。
我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力: 首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我专业知识全面扎实，对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治，能对急危重症进行有效抢救。二是有担任急诊科负责人的经历，有一定的管理经验。
如果我是门诊部主任，我初步设想以下工作思路：
1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则，由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。
2、按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。
3、在设立名医堂后，门诊医生要不定期的跟师学习，继承老中医的宝贵经验。尽快使中青年医生挑起大梁，使中医院能可持续性发展，中医后继有人。
5、加强科室之间会诊、协作，专科病专科看，不截留病人。
6、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关的科室就诊，树立良好的窗口形象。
7、利用下午空闲时间传达会议内容，定期进行业务学习，更新知识，交流学习心得，进行疑难病历讨论。鼓励医务人员参加继续教育培训、与本专业有关的年会，掌握最新医学动态。
8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设，对常见病制定一些协定中药方，建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新项目。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。
9、规范门诊病历和处方的书写，定期检查。发现错误、不规范，促其改正。
10、门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。
11、和门诊各科室经常沟通，出点子，促使科室发展。
12、借鉴外院经验建议门诊部作为医院职能科室，协调好各临床科室的门诊工作。
13、秉承“以人为本”的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。
如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为中医院的发展作出最大的贡献。
我的竞职演说结束了，谢谢大家!
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