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综合科竞争上岗演讲稿
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。随着社会一步步向前发展，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编精心整理的综合科竞争上岗演讲稿，欢迎大家分享。
综合科竞争上岗演讲稿1
各位领导、评委、同事：
大家好!
自参与工作以来，本人通过自己的努力，公司的培养、领导的协助和指导、同事的支持和协作，成长为一名懂专业技术、有创新实力和开辟实力的红塔人。因工作成果突出，获过科技长进一等奖、多次被授予生产标兵、先进生产者、优秀党员等称号，所负责的部门，多次获过先进集体、先进党支部等荣誉称号。
参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在人才竞争中完美自己。我深知办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：
一是为领导当好参谋，二是为全公司事务当好主管，三是为员工搞好服务。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手;细心行政，完美服务。我也深知，办公室工作十分辛劳，但我会变压力为动力，努力学习，不断提高自身的综合素养，实现自我、超越自我。
本人在20多年工作中，听从领导的布置和分工,从事过多种不同行业、不同工种的岗位工作，认识各种xx包装机的性能,在车间生产管理的过程中,对提高车间现场管理水平、生产效率、设备利用综合效率、产品质量、成品合格率，强化职工成本意识，降低物料消耗，控制目标成本，交流、激励、指挥和引导职工细心操作、专心做事有独到之处;调派到工作后，不断加强自身学习，改变角色，乐观投身于公司经营管理，在较短的时光内认识和把握了公司管理的流程，参加和实施公司经营管理过程中，堆积了丰盛的工作阅历，拥有亏损企业重组整改，建立和完美内部管理制度，实施有效的资本运作、理顺产权、抓好现场管理、新产品策划、新工艺技术运用、设备技术改造，改变职工观念，树立质量、成本、市场营销意识，规范公司经营管理，提高产品质量、开辟市场，加强财务、物资、设备、平安、人员等基础管理，降低成本、优化人力资源、发挥人的主动性和制造性，创新管理理念和管理办法，使企业扭亏为盈的综合组织、指挥协调管理实力及阅历;本人性格开朗，做事公道，待人诚挚，乐于与人交往，具有良好的适应性和娴熟的交流技巧，能够帮助主管领导精彩地完成各项工作。
假如我竞聘胜利，我的工作目标是“以为争位，以位促为”。争取领导对办公室工作的重视和支持，把办公室建设成精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事服务机构，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，提高办事效率，让办公室成为领导的喉舌，交流集团与企业、领导与员工、员工与员工之间关系的桥梁，做到领导放心、职工惬意。为实现目标，我将从以下几方面展开工作：
一、做好调研工作，动态把握公司状况。加强集团与公司之间、部门与部门之间、人与人之间的交流、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，准时把握公司的动态状况，对各种资料和信息举行收集、收拾、分析、讨论、筛选，精确提出拟办看法，供领导决策。
二、提高服务水平，让领导放心、职工惬意。接待工作做到摆正位置，热烈周到、主动大方、细致如微;建立成本核算制度，对办公过程中发生的`各项费用举行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆修理费等费用的列支;针对集团公司大部份人员属外派工作的特别性，要深化基层、贴近职工，搞好调查讨论，精确掌握职工的思想，努力做好思想工作，完美各项后勤服务保障，尽可能的协助他们排忧解难，让他们能安心工作。
三、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完美管理制度，创新管理办法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守隐秘的思想作风和工作作风;办公室是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，改变意识和观念、提高职工综合素养，实施人性化管理，发挥人的主动性和制造性，搞好对内和对外的公共关系，仔细抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝结作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示胜利企业的管理风格、良好的经营情况和高尚的精神风貌。
四、严格要求自己，做到共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观;做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位;找准工作切入点，仔细领会领导的意图，灵便运用政策规矩，细心办事;以冷热适度，刚柔适度，粗细适度为原则，力争在服务中显示能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝结合力。
五、严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽裕的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去管理，让职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公平无私、服务态度和气可亲。
六、充分发挥参谋和助手的作用。仔细做好办公室的基础工作，乐观主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料，多与领导交流，充分领悟领导的工作办法和意图，仔细贯彻各项政令，准时精确把领导布置的任务安排下去，在落实的过程中举行监督和检查，掌握方向，提高工作效率。
“山还是山，水还是水”，希翼我们一起把人的悟性和才智注入进去，激流勇进，奋勇拼搏，我愿与大家共创美妙的将来，迎接集团公司辉煌绚烂的明天。
综合科竞争上岗演讲稿2
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好!
首先谢谢党组赋予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部采取公正、公平、藏匿地竞争上岗，这是深入人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥戴，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、锤炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。
我叫xx，xx市人，生于1966年1月，1983年考入电子技术学院电子计算机工程专业，1986年加入党组织，1987年本科毕业，获工科学士学位。
因为上过高校，当过兵，我的共性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格——“温文尔雅，豪迈奔放”。
今日，我竞争的职位是综合科科长，理由有三点：
数据库系统。
以上打算了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作。假如我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个改变”，抓好“四项工作”。详细地讲
(一)坚持“一个原则”
就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，无数详细的事件涉及到干部的切身利益。因此，必需把服务于党组的“中央”工作和服务于干部群众作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理布置，做到：调研围绕中央转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。
(二)实现“两个改变”
一是实现角色的改变。即由在行政编制科时一个人自立工作向组织领导者角色改变。既当指挥员，又当战争员，带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的`改变。从本来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式改变，围绕党组中央工作制订科室工作方案，有布置、有检查，保证工作落到实处。
(三)抓好“四项工作”
一是抓好学习强素养。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好科技等其他学问的学习。惟独不断地学习，才干不断地提高干部的综合素养和整体素养。
二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查讨论的基础上，为机构改革计划的制订，各项实施计划的出台，机构调节的各项看法，提供精确真切的依据。
三是抓好制度促管理。我办“三讲”教导开展以来，办公室无数管理制度得以制订、补充和完美，如何将这些制度落实，并按照形势进展需要加以修定，这将是综合科的一项长久而重要的工作。作为综合科科长，一定要在党组的领导下，将制度落实工作常抓不懈。 四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门，惟独勤政、廉政，才干保持在社会上的良好形象。作为综合科科长，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作;有钱不乱花，只讲自觉奉献;有成果不自豪，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强交流，密切配合，树立廉洁高效的社会形象。
各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不行以一时之自得，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你挑选了我，我挑选了你，让我们一起风雨兼程，跨越九九。”
感谢大家!
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