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竞争上岗演讲稿

时间:2020-06-16 00:03:02 竞争上岗 我要投稿

【热门】竞争上岗演讲稿锦集六篇

  演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。在学习、工作生活中,演讲稿与我们的生活息息相关,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编精心整理的竞争上岗演讲稿7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【热门】竞争上岗演讲稿锦集六篇

竞争上岗演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  首先,感谢组织上给了我参加这次竞选的机会。借助这次竞岗,让大家对我有个更全面的了解,并在此诚恳接受领导和同志们的意见和建议,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼机会。

  我叫XXX,XXX年毕业于XXX专业,XX学历,XXX。

  参加这次竞聘,我具有如下优势。

  一、年轻、自信。

  我自信、年轻、有活力、富有激情,每个年轻人都有自己的理想,都有自己的追求、都有奋斗的目标,我也不例外,我憧憬未来、我追求理想、我渴望成功。尽管我目前我对环境卫生工作还不是很熟悉,但是我想只要用心,只要勤奋好学就一定能把工作干好。我深信“天道酬勤”,我对事业单位竞争上岗演讲稿充满希望,充满信心。

  二、拥有丰富的基层工作经验。

  如果大家能给我这个机会,让我能够竞聘成功,我将感谢领导和评委的赏识,并在今后的工作和学习中,努力做好本职工作,具体我将从以下几个方面去做:

  1、不断强化自身素质,提高业务能力和水平。

  加强业务知识,相关政策,法规的学习,尽管完成角色的转化,丰富自己的实践经验。

  2、努力钻研工作业务。

  我不仅要从书本上学习,而且还要从实践中学习,不断汲取理论和实践的滋养,将所学到的知识运用到实践中去,指导具体的工作,使自身理论水平和业务素质不断提高。

  3、摆正位置,做好本职工作。

  作为环境卫生企业竞聘上岗演讲稿,首先要摆正位置,当好领导们的助手和参谋,正确处理好各种关系,并按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,不遗余力地做好自己份内工作,创造性地做好本职工作,成为密切联系群众的桥梁。

  竞聘对我来讲,意义重大。如果在这次竞聘中我能"过关",我会衷心感谢领导对我的信任,感谢同事们对我的支持。我将拿出年轻人的干劲儿,以饱满的热情投身于工作中,兢兢业业、踏踏实实,尽全力配合领导工作,当好参谋助手,认真履行职责,努力做好自己分管的工作。

  如果我在竞选中失败,我仍要用年轻人的勇气去面对失败,一如继往地勤奋工作,争取早日达到让领导放心,同志们满意的标准。

  我的演讲完毕,谢谢大家。

竞争上岗演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同事们:

  非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我,检验自我的舞台。今天我走上竟职台,心中百感交集,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济,朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说,也是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考,我决定竞争综合部主任这个岗位。

  如果我能担任综合部主任的职务,我对今后工作有以下几点设想:

  第一、话说“没有规矩,不成方圆”。对于一个企业来说,所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要,但是随着形势的发展必须随时增补和调整,方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说,有了好的制度,不严格的执行,所谓的制度也不过是一纸空文,所以,我准备将“高标准、严要求”作为新的综合部的行为指南。奖惩要兑现,测算要准确,纪律要严格,办事要透明。在从严管理的同时,我将坚持“以人为本”,并注重硬件设施的改善,努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

  第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理,对那些切实可行的做法要予以坚持,对与现代企业发展相悖的要重新审视,逐步剥离。另外,还要根据分公司发展需要,将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制,真正将综合部各项基础工作夯实做细,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有目标”。

  非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我,检验自我的舞台。今天我走上竟职台,心中百感交集,感谢各位领导多年来对我的.教育和培养,感谢与我同舟共济,朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说,也是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考,我决定竞争综合部主任这个岗位。

竞争上岗演讲稿 篇3

尊敬的领导:

  我是林源,xx年以优秀退伍战士退伍,在参军期间曾因为英勇表现立下二等功,退伍专业后后曾在一间xx公司工作过,而后在本公司从事保安组长工作,今天非常荣幸能有机会参加公司保安队长竞聘。下面我从安全与管理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和建议。

  通常我们所说的安全是:没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁,不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

  安全依赖管理。管理是指:使其所负责的某项工作顺利进行。

  成功管理=有效机制+科学方法

  企业要切实履行好在劳动生产过程当中,通过改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故发生,使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责,建立运用企业的一切资源,以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制,建立健全安全生产管理网络,本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责,实现全员、全过程、全方位的安全管理。

  1)建立健全安全管理规章制度,层层落实安全生产责任制,包括:安全生产责任制,安全教育培训制,各岗位安全操作规程,安全检查与隐患整改制,危险作业管理制度,事故管理制度,安全奖惩制度等。

  2)建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制,及时发现并消除生产经营过程当中人的不安全行为,设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素,实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。

  3)落实安全教育制度,提高员工安全生产水平和技术知识水平,培训安全技术专业人员,提高员工安全生产、规范操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育;班组长安全教育每年至少进行一次;特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。安全教育要分布骤:a安全知识教育阶段,b安全技能训练阶段,c安全态度教育阶段。安全教育要做到有形式、有内容、有效果。

  4)安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式,它是安全生产中运用群众路线的方法,从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除生产过程当中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患,防止伤亡事故发生,保护员工的安全,改善劳动条件。安全检查的方法有:a定期性安全检查、b专业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对安全检查结果要填写安全检查记录表,检查内容是检查“安全第一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度,查安全生产管理制度,安全技术操作规程的建立、健全情况,查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况,查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况,查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针,做到“三定”,“四不推”即定措施,定完成期限,定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组,班组不推给车间,车间不推给部门,部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案,不断积累经验,为做好安全管理工作提供决策依据。

  安全就是效益。效益是效果和利益,安全工作做的好就达到了效果,保障了利益的实现。安全生产是企业的法定职责。

  成功企业=效益+安全

  1)安全生产关系到人民生命财产安全,关系到家庭幸福和社会稳定,更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件,防止事故和职业病,是党和政府的一贯方针,“加强劳动保护,改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则,国家明确规定作为独立法人主体的企业,必须独立履行安全生产职责,承担安全生产责任。

  2)成功的企业不止是有效益的取得,还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。安全工作做的好,有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作,有利于为国家保存生产力,有利于树立良好的企业形象,有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲安全就是效益。

  安全就是责任:企业应依照法律规定,建立健全安全生产责任制,明确各级安全管理人员职责,法定代表人或非法人单位的负责人,是所在单位安全管理的第一责任人,对本单位的安全工作承担直接管理责任。

  1)制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、

  各类人员的安全生产责任制,实行分级管理、分级负责,以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化,具有可操作性和针对性,责任清楚,落实到人。加强基层单位负责人和员工的安全生产责任,各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。

  2)现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程,不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。就本公司而言,操作部门(仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心)的作业人员,熟悉本岗位的岗位职责,树立“安全第一、预防为主”的思想,提高安全生产的意识,加强安全观念交流,严格按操作规程规范操作,杜绝违章行为。避免因人的不安全行为;设施、设备的不安全状态;作业环境等因素造成的事故隐患,防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好安全知识的宣传教育,组织开展多种形式的安全检查,形成千斤重担众人挑,人人讲安全、懂安全,个个担责任、负责任的安全责任意识。

竞争上岗演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!我叫XXX,是XX科的一名科员。今天,我怀着感恩的心,登上这个特殊的舞台。衷心感谢所党委和所领导给我这次难得的参与中层领导竞争上岗演讲稿竞争和接受挑战的机会。在我所这个团结又温暖的大家庭里,既有压力,更有动力。如果说几年来我能有所进步的话,那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此,我衷心说声谢谢。

  当好一名科长不容易,因为这个职位需要多方面的综合能力。但我认为我还有能力胜任的,我的主任科员竞争上岗演讲稿竞聘优势是:

  一、具有较好的个人政治修养,清正廉洁、无私奉献,工作态度端正,勤奋、踏实,具有开拓创新的精神,工作之余,我不断提高自己的理论水平和知识体系。我虚心好学,有开拓进取的创新意识,年轻的我有着满腔的热情去追求优秀和卓越。

  二、具有丰富的工作经验。“罗马并非一日建成,成功更非一蹴而就”。两年多来,我一直把在卫监所工作的这个过程当作是学习和积累的过程,收获了丰富的工作经验。另外,我对整个卫监所的运作认知较为全面。自从来到卫监所后,我从事过多方面的工会竞争上岗演讲稿工作,这使我对我卫监所各方面的认知都比较完善。这些经验不但有利于我快速的进入工作角色,更有利于我管理的科室与其他科室之间的协调、配合。

  四、具备一定的组织协调能力和管理能力。有较强的团队精神。服从领导、团结同志,善于沟通协调,关心体贴部属。一直以来,与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。我信奉“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,工作中遇到难以解决的问题,懂得及时征求他人意见,相信集体的力量。

  五、具有较强的学习适应能力。我今年31岁,精力充沛、思想进步,思维活跃,学习适应能力强,善于接受新事物,有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。在两次外部借调中的优异表现,也展现了我超强的适应能力以及学习能力。这些都有利于我更好的开拓工作新局面。

  六、有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。写过大量的公文和材料,起草过各类报告、请示、函、通知、以及各类活动经验交流材料等。

  俗话说,“凡事预则立,不预则废”。如果我能够竞上科长的职位,我将在各级领导的指导下,认真履行职责,加强自身学习,使自己向复合型干部发展,以科学的管理、优质的服务,努力完成领导交办的各项工作任务。

  我的竞聘报告工作思路是:

  一、在实践中不断创新管理和工作理念。根据我所当前发展的实际情况,深入调查研究,刻苦钻研各种政策法规,搞好制度创新,讲求管理科学化,提高工作效率。做到以人为本,尊重其他同志的个性特征,激发他们的积极性和创造性,同大家一起在比学赶帮中全面发展。

  二、尽快进入角色。科级干部不是一个简单的职务提拔,而是一个从局部到全局的过程,是一个自我超越的过程,工作方法、思维方式都将发生质的变化。作为一个部门的主要领导,在任职之初,就要深入调查研究,了解情况,分析问题,从全局的角度提出正确的工作思路,“不谋全局者不足以谋一隅”,要从大处着眼,小处着手,尽快适应新的工作环境,担负起领导责任。

  三、团结协作,锐意进取。在工作中,既要发扬以往好的工作作风和传统,兢兢业业,踏踏实实,又要注重在工作实践中摸索经验,探索路子,根据领导的思想,超前思考,站在全局的高度上谋划预案。努力做好工作调配,要坚持以诚待人,以信处事,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,以自己的言行创造科室和谐的人际环境,增进同志之间的团结,增强向心力,提高凝聚力,创造性地开展各项工作。

  四、加强协调,形成合力。由于卫生监督工作牵涉面较广,要衔接很多需要对外协调中层副职竞争上岗演讲稿的工作,很多环节卓有成效地沟通协调。我将带领部门员工在目前工作的基础上,进一步明确职责分工,加强与相关部门的沟通联系,协调配合,形成合力,有效提升工作效率。

  五、强化培训,绩效考核。我将统筹安排,进一步细化科室岗位责任制,合理安排工作任务、工作措施,以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为纲,强化科室技能培训,为所培养一批政治上可靠,技术上过硬的队伍。同时,我将依据科室实际情况确立绩效考核方案,制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核,充分调动科室干部的积极性,增强科室干部贯彻落实目标任务的自觉性,努力提高其工作质量和效率。

  各位领导、各位评委、各位同事,几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对我所的热爱。竞争上岗不是争权夺利,而是一种责任,是我们对社会的一种承诺,我有幸处于竞争的年代,感到无比自豪,相信这次的竞聘演讲,会让我更加成熟。

  我的竞争上岗演讲稿演讲完毕。谢谢大家!

竞争上岗演讲稿 篇5

尊敬的领导、评委:大家下午好!

  首先,感谢各位领导给了我这次参加水管副站长职务公平竞争的机会。实行竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措,是加强干部管理工作的有益尝试。

  各位领导、各位评委、同事们:

  如果我当选,我会集思广益,与全镇的青年,共同把镇团委建设成“青年之家”、“团员之家”。

  请想信我,投我一票,我将做大家满意的水管副站长!

  感谢大家来听我的演讲,谢谢大家!

竞争上岗演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家晚上好!

  今天是我第一次站在竞聘会舞台上,有点紧张。但是,今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职,首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新,是顺应商场发展的需要的,商场的发展需要人才,为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要,服务、业务技能过硬的员工,还需要善经营的管理者。

  首先,自我介绍一下:

  本人××,XX年年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭,从事营销专员工作,经过近一年的工作,在20xx年6月,经本人对自己的慎重考虑,决定参加商场的楼层管理竞聘,并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。

  第二、我对管理的认识:

  我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。简单的说:管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。

  第三、本人的优劣势

  我的优势:我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战,具有较强的团队精神和组织能力。

  我的劣势:本人没有楼层管理的经验,具体的专业知识欠缺,但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务,我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。

  第四、如果我竞聘成功,我的简单的工作思路:

  1、从基层做起,务实工作,要做就做最好。

  2、寻找切入点,在工作中不断地学习,去弥补自己欠缺的东西。

  3、借鉴其他管理人员成功经验,引入新的观念。

  4、服务管理上,勇于创新。加强创新意识,把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。

  如今商场面临着严峻的考验,我们必须沉着应对,将商场的资源充分的利用起来,将我们的优势突现出来,我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下,我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好,一定会绽放更炫的光彩。

  各位领导、各位同事,我已经做好充分的准备,迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长,实现二者利益的完美统一。借用一句时尚用语:“给我一个机会,还你一个惊喜”。

  我的演讲到此结束。再次谢谢大家

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