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小组长就职演讲稿

时间:2021-02-22 18:40:13 就职演讲稿 我要投稿

小组长就职演讲稿

  演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在不断进步的时代,演讲稿的使用越来越广泛,你写演讲稿时总是没有新意?下面是小编帮大家整理的小组长就职演讲稿,仅供参考,大家一起来看看吧。

小组长就职演讲稿

小组长就职演讲稿1

  新学年开始,我们组以学区教研工作计划为指导思想,根据本教材的内容和难点确定了两个研究课题,并将乘除法的学习确定为本学期的重点研究内容。我们本着加强教学和研究、注重课堂有效性的精神,脚踏实地地开展教学和研究活动。结合教研组的年级、学科特点和实际情况

  每一次活动,老师都精心准备,积极参与,并做好记录。作为区教研组成员,我积极参与区教研组活动,学习新的教学方法和教学理念,并及时传达给区教研组老师,让每位老师及时了解区教研组活动的内容和精神,在教学中努力达到共同提高的目标。

  第一次:活动时间是9月27日

  学区组织了各个数学教研组的老师聚在一起。会上,苏主任对本学期学区的数学教研工作进行了动员和安排。各组老师讨论了教学中的困惑,制定了本学期的教研活动计划。

  第二次:活动时间是10月27日

  萧艺清河王磊老师《分糖果》讲座;在王立新主任的亲自指导下,我校青年教师刘国锋于《东南西北》进行了讲座。王雷和刘国锋两位老师认真备课。王磊老师也亲自去我们学校和我讨论教学设计思路。经过反复试验,两个班都取得了良好的效果。教研组老师在活动中积极发言、讨论、评价班级,提出自己的.意见。通过活动,我们进一步加深了对教材的理解,解决了教学中的困惑,取得了很大的成效。正如刘国锋老师所说:我真的从这门课上学到了很多东西。在大家的帮助下,我确切的知道怎么上研究班,我一定会更加努力,让自己早日成长起来。

  第三次:活动时间是11月30日

  本次活动与区教研活动合并,听了北大附小三节课:《6的乘法口诀》,《东南西北》,《搭配中的学问》。通过听课和对比自己的教学,发现了一个差距。例如,在第《6的乘法口诀》节中,我们备课的理念与地区研究课程的设计理念有一些共同之处

小组长就职演讲稿2

尊敬的领导和同事:

  大家好!很荣幸在这里代表这位杰出的团队领导发言。

  首先,请允许我代表所有基层团队领导,向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向同舟共济、互相支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

  我在公司已经几年了。这几年,我清晰的感受到了公司的发展和自己的成长。记得刚进公司的时候,我是初学者,没有工作经验。近年来,在领导的精心培养和同事的支持和帮助下,我从初学者成长为一名合格的员工,然后成为一名优秀的团队领导。与此同时,我的生活也在逐渐成长,我的思想也越来越丰富。对基层管理中团队领导的重要作用也有很深的理解。我的经历如下:

  1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,及时处理生产过程中的各种问题。根据不同的生产情况,积极组织团队骨干学习,带动团队成员,保证团队生产任务的完成。

  2.组长是企业的基层组织经理。团队管理应该由团队的骨干来承担,组长应该是最基础的组织管理者。公司的各种生产组织和制度措施最终都要落实到班组长身上,通过班组长的组织管理来实现。

  3、组长必须是完成各种任务的领导者。在担任组长期间,通过观察发现,组长工作的积极程度会极大地影响团队成员的工作积极性。据此,在日常生产过程中,班组长必须保持足够的工作热情,带头学习新技术、新知识,既做实际工作,又能熟练工作。

  4.组长是公司生产管理的联络员。团队领导是最基本的不脱离生产线的管理者。在生产过程中,我们可以最及时准确地了解员工的声音和想法,并向上级领导提供信息。同时,公司领导的各种指示和措施可以及时落实到团队中。

  其次,我认为这些成绩与公司的大环境密切相关。我们单位有一批敬业的员工,他们都有很强的素质。我们单位的企业文化行业越来越鼓励我们,我们的加工设备越来越先进,工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境下,我们的业务越来越精致,我们的技术越来越专业。我为此感到骄傲。我对在这样的环境下工作充满激情,愿意把每一分精力都投入到自己喜欢的工作中。

  _ _年过去了。随着未来的到来,我不会对自己过去的成就沾沾自喜。我会在以后的工作中再接再厉,兢兢业业,兢兢业业!同时,向公司的老员工学习,学习他们优秀的素质和熟练的技能!

  我相信通过努力,我会取得更好的成绩。我相信,在我们所有人的共同努力下,我们单位的未来会越来越好。

  最后,感谢公司、领导和同事,祝大家新的一年身体健康,万事如意!

  谢谢大家!

小组长就职演讲稿3

各位领导、各位同志,

  大家好!

  我是综采二区一名机电队长。今天有幸在这里和大家谈谈我得感受,心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来得培养和教育,另一方面,也感谢工友们对我工作得支持与帮助。在工作中,我虽然取得了一点成绩,但这主要是区队对我得信任,给了我这样得机会。同时这也进一步坚定了我干好本职工作得决心。我决不辜负领导和同志们对我得期望,会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取,以更加优异得成绩回报许疃矿。

  下面,我就当队长得一些体会,向各位领导和同志们作简单汇报。

  作为生产一线得班队长,我们得工作就是要带头干,有困难自己担,有危险冲在前,而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说:“雁阵不乱靠头雁”,作为领头雁得班队长如果乱了阵脚,全班职工必定无所适从,对企业得危害将不堪设想。所以,自己在工作中应该一头挑起操作担子,一头肩负着管理责任,双重职能集于一身,担当好煤矿企业得顶梁柱。所以班队长必须要做到以下几点:

  一、要头脑清楚、思维敏捷

  首先要有管理意识,做到心中有数,譬如:我们班管理得哪些设备、系统?有哪些保护和控制系统,这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用,有什么功能?这些都是自己必须搞清楚得问题。这方面搞清楚了,才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意识,思路要清晰、反应要敏捷,这样才能适应区队工作要求。

  二、要技能过硬、带好队伍。

  作为班队长,要有过硬得技能水平,这样才有说服力,才能当好领头人,同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家,尽量靠自身力量解决问题,以便节约生产时间。

  三、要严格管理、严于律己

  作为一名班队长要有原则性,为人公道,按规章制度办事,正确处理好情、理、制度得关系。工作上严格要求自己,要求别人做到得自己必须先做到,不能只考虑自己得利益。在很多时候,许多方面,要用人格来影响别人,先人后己,整体利益为重。只有这样,我们班组才会有很强得凝聚力和战斗力,才能更好地发扬团队精神,才能出现好局面,干出好得成绩。

  四、班组长必须搞好本班得班前教育。

  要把班前教育变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为得“法”,是做好安全工作得有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定得“条款”,进而变成现场具体行为,决不是一朝一夕得事,需要经常进行灌输、教育,只有这样才能达到正规操作、正规上岗得目得;要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题得排查、防范过程。作为一班之长,开工前首先要与上一班交接好,尤其是现场隐患问题要交清,并要先行一步,现场察看清除,做到心中有数,再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清,做到重点突出、防范有力,保证安全;要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任得落实过程。在明确现场安全关键口得前提下,要进一步落实关键口把关人,尤其是明确每一个现场操作人员得安全责任,落实好现场人员相互保安,共同做好一时、一事、一人、一瞬间得安全工作。

  五、要有爱岗敬业得精神,还必须具备爱岗敬业得本领。这种精神和能力主要体现在:

  ①应经常讲解“安全第一”方针得重大意义,确立抓安全必须抓生产得思想;

  ②应抓好对现场施工措施和安全规程得学习,做到三会(会背、会讲、会用),促使人人成为熟知专业知识得内行,形成人人懂安全得局面;

  ③坚持师教徒学,建立师徒关系,交流成果,取长补短,互相学习,共同提高;

  ④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生得事故案例和不安全因素,使每个人都能牢记历史上血得教训;

  ⑤明确本班组职工岗位责任,随时抓职工上岗后得思想情绪、心理状态,做好思想政治工作,把事故消灭在萌芽状态;

  ⑥会算经济账,增强职工搞好安全得责任感和自觉性。

  我得演讲到此结束,谢谢!

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