【精华】细节决定成败演讲稿四篇
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在社会一步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要用到演讲稿，在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的细节决定成败演讲稿4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
细节决定成败演讲稿 篇1
哲学界曾有这样一句话：细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。
古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。这就是精细的力量。
我们战斗在一线的员工，更要加强细节观念，将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在平凡的工作岗位上发挥最大的作用，只有这样，才能为我们的社会创造出更多的价值。
当你不厌其烦地拾起细碎的石块日积月累构筑起来的却是高耸的城堡，只有站在城堡俯瞰脚下壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要，正所谓，细微之处见精神。
“以管窥豹，可见一斑”我们往往可以从生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，从而感受到一个人的内在精神。细节决定成败：大事必做于细。海尔总裁张瑞敏曾说：“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡!然而人人都想做大事，却不屑于做小事，这就是有理想的人多如牛毛，而成大事者却凤毛麟角的根本之所在吧!
正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事，琐碎的事，单调的事，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，事成就大事的不可或缺的基础”。
“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。想做大事的人的人很多，但愿意把小事做细的人却很少。我们不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精的执行者;我们绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行，我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。
让我们以此共勉，无论是在工作还是生活中，发扬注重细节，精益求精的精神，只有抓住每一个细节，我们才会更加靠近成功!
细节决定成败演讲稿 篇2
尊敬的老师、同学们:
大家好！
细节决定成败：大事，必做于细。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上差不多先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等，成了差不多先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。
与差不多、大概其的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗
随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如，一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作；一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架波音747飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。而美国的，阿波罗飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓失之毫厘，谬以千里。所以，要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。
美国质量管理专家菲利普克劳斯比曾说：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司（想想看，每个人每天要执行多少不同的行动）经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。
而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。
所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。我们的古人就提倡天下大事，必作于细；天下难事，必成于易;已故总理周恩来就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事、成就大事的典范。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
细节决定成败演讲稿 篇3
尊敬的老师们，亲爱的同学们：
大家好!
不知大家有没有听过这样一个俗语：“千里之堤，溃于蚁穴。”有一条汹涌澎湃的大河，因为这河总会涨潮，所以人们就在那儿设了个大堤。几个星期后，那儿被淹了，有人会问：为什么?不都设堤吗?原来，在堤的下方有一个小的蚁穴，当时人们都没注意到，认为小小的蚁穴会怎么样呢?殊不知，这千里之堤，溃于蚁穴呀!
毛衣掉一根线，整个毛衣都可能没用;出门忘带钥匙，家可能回不去;火箭少个钉子，就会使几个人丧失性命……有个成语说得好：积少成多。假设我们一个个自认为微不足道的坏习惯是一块砖，每形成一个坏习惯，每犯下一个错，都好比抽掉一块板砖，这堵墙有那么多砖给你抽吗?
学习就是如此，一个小小的粗心大意你可能不会介意。那两个、三个、四个，更多的粗心呢?
请允许我说自身一件真实的事情：临近期末，考试越来越多，而每次我都可以名列前茅，回过头来看试卷，较难的题目都给做起来了，错的竟然是一道道基本的题目。我撇撇手，表示出不在乎的样子。爸爸妈妈苦口婆心说一定要认识到自身的错误，不能对这些细节满不在乎。而骄傲自满的我却一点也听不进去。左耳进，右耳出。不出父母所料，期末考试我失手了。望着试卷上的红叉叉，同桌的高分似乎嘲笑、讽刺着我。都是粗心大意、不在乎细节惹下祸。同学们，你们可千万别学我，不要忽视微小的错误，一定要防微杜渐。
态度决定人生，细节决定成败!让我们一定要注意细节，杜绝粗心吧!
细节决定成败演讲稿 篇4
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家好!我是高一(2)班的卢金韵，我演讲的题目是《细节决定成败》。手表少了一个齿轮还能转吗?电脑少了个抽风机还能开吗?火箭少了一颗螺丝还能上天吗?小事虽小，影响颇大。
一树一菩提，一沙一世界。生活的'一切原本就是由细节构成的，然而细节往往最容易被人忽视。古英格兰有一首著名的民谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷!你是否听到一个远去的王朝风中的悲鸣——细节决定成败!
随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作;一辆小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作;一架"波音747"飞机，共有450多万个零部件，涉及的企业单位更多;而美国的"阿波罗"飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命。比如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓"失之毫厘，谬以千里"。忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。
所以说，细节决定成败，这不仅只适用于企业国家间，它体现在生活中的每一个角落里，包括我们的学习。最终的分数排名固然吸引眼球，但是过程中的每一个小小的细节更不能被忽视。做作业的认真程度，上课的专心与否，甚至于做考卷的是否细心，都很大程度地在最后的分数上得到证明。成与败，决定于日积月累的每一个细节。荀子在《劝学》中讲到：“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海……”他告诉我们凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。然而我们大多数人，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少;各类管理规章制度很多，而把规章条款不折不扣执行的很少。
所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，树立细节意识，注重细节、把小事做细，这是成功的前提。
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