【必备】优秀员工演讲稿汇总6篇
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在当下社会，越来越多人会去使用演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编精心整理的优秀员工演讲稿6篇，希望对大家有所帮助。
优秀员工演讲稿 篇1
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾
经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商， 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。
痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的
对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大
贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。
一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。
展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。
回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打
造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。
优秀员工演讲稿 篇2
尊敬的
大家好!
我是X，我来到酒店两年多的时间，对于在这里工作的点点滴滴让我感触还是比较深刻的，我能够深刻的意识到这一点，在工作当中我认为还是有很多事情需要认真的去思考，保持一个好的方向这一点非常的关键，过去两年来在酒店我也学习积累了非常多的东西，这对我而言是非常有意义的，现在我也一直在坚持去做好这些细节，只有端正好心态认真的去思考这些才可以积累足够多的工作经验，在过去几年的工作当中我认为我还是做的比较认真的，我也是做好了充分的准备，在接下来做好了非常多的事情。
在这一点上面还是应该坚持去做好，我在工作当中一直把酒店的利益摆在第一位，认真坚持去做好自己的工作，搞好自己的学习，我也会在工作当中一直坚持去做好这些，作为一名员工有非常多的事情都是应该主动一点去积累的，现在我也是能够做好这些细节，我认为我能够端正好自己的心态，在X酒店我一直都在坚持做好自己的工作，作为一名酒店的员工，首先就是要去让自己做的足够好，坚持住自己的本心，在这一点上面是有着足够的本职区别，现在我也是在搞好自己的各个方面的能力，我一直都是希望能够去搞好自己的各个方面能力，这一点是毋庸置疑的，我也相信我是可以把这些做的更好，未来还是会有更多的事情应该去做好，这一点是毋庸置疑的，我一定会坚持好自己的心态。
过去几年来的学习当中我也会认真去维持一个好的状态，在这一点上面也是可以做的更好的，有些事情是能够让自己保持住一个好心态，在这一点上面我会一点点去积累，在这方面我是能够去做好这方面的，在X酒店这里工作我能够坚持去做好这些，我也会一点点去做好这些，不管是在什么样的环境下面要搞好自己的本职工作，成为一名优秀的酒店员工就应该付出的足够多，在日常的工作当中比别人做的更加的好，这一点是一定的`，现在我也在慢慢的督促好自己在这方面是应该要做到哪些，我一直都能够调整好自己，我感激公司这几年对我的培养，我也感激在这个过程当中自己得到的进步，现在我也是很想去坚持做好这份工作，努力提高自己，这非常的重要，在以后的工作当中让自己做的更好。
优秀员工演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫xxx，是车间C班大班长，今天，能够作为首文公司生产部、车间优秀员工代表上台发言，我感到非常的荣幸。我们每一位优秀员工所获得的成绩和荣誉，与各位领导的关怀指导和各位同事的支持帮助是分不开的，在此，我谨代表生产部生产车间20xx年全体优秀员工向各位领导及同事表示诚挚的敬意和衷心的感谢，感谢各位领导、同事对我们工作成绩的肯定和鼓励。
自20xx年进入首文公司至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽心尽力的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，更好的完成各项生产任务。
在进入公司的3年来，我从一名普通操作工，逐步成长为班长、大班长，是首文公司为我提供这个能够施展自己责任和能力的平台，是公司领导的关心和帮助，让我不断的进步，是同事们的支持和协助，让我的工作能顺利的开展。
20xx年逐步加快的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的宝贵。在工作中遇到的挫折，克服困难、改进提高的经历过程，不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上、管理能力上成熟稳重很多。
以销售为龙头，随着生产订单的不断增加，按时按质按量保证订单的交付，是我工作的中心，也是一名合格基层管理人员必须
做到的最基本的工作要求。在生产组织管理中，我始终严格要求员工按工艺规程进行操作，并制定了各岗位的员工技能培训资料，进行岗位培训和考核，不断提升了基层团队的工艺纪律执行能力。在现场管理中，为了杜绝产品混料，我们查找了各岗位混料隐患，并针对混料隐患制定了相应的措施，通过采用颜色标识、班组长复核、加强巡检等措施，有效地改善了现场管理状况。
产品订单在不断增加，如何提高生产效率是我经常思考的问题。面对068、065规格小产品订单的持续增量，小产品倒角成为订单生产的瓶颈，为了有效解决068、065平角产品自动倒角问题，我通过反复试验，提出设备改进建议，并配合设备、机修人员，通过对自动倒角机主轴的调整，减小主轴与工作面之间的距离等措施，解决了自动倒角机生产068产品的问题，生产瓶颈得到解决，并有效地提高了设备利用率和生产效率。
我的付出得到了公司的认可，我深感荣幸和鼓舞，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报这个朴素而简单的道理。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。
过去的荣誉已成为过去，在20xx年中，我将着眼解决困扰生产效率提高的自动喷涂机流化床调整难的问题和进一步优化劳动组织的问题等，通过扎实有效、逐一解决生产过程的每个问题，提高生产计划的实现率和执行力，提高产品生产效率和我的管理能力，力争在20xx年使自己的生产管理水平不断提高，迈上一个新的台阶。总之，为实现20xx年目标，我将不断加强个人修养，自觉加强学习，扬长避短，团结协作，发奋工作，力争使自己做得更好一些，实现我从实干型基层管理人员向务实管理型转变的目标，为首文的快速发展奉献自己的力量。
谢谢大家！
优秀员工演讲稿 篇4
尊敬的各位
这天能够作为
在这辞旧迎新的日子里，公司举办这样的年会，情绪个性激动，在这将近一年的时间里我感受颇深。
在
首先，这些成绩和成长与
其次，这些成绩和成长与我们工作的大环境有着密切的关系，我们的公司在每周的晨会中都能
这天大家给了我优秀员工的称号，感谢大家给予的肯定。说心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座每一个员工都在努力，这份成绩不属于我一个人，是属于每一个人。今后我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务！
最后，感谢x、感谢
优秀员工演讲稿 篇5
尊敬的各位领导和同事：
大家好！
今天很荣幸能站在这里对这一年的工作来进行总结，能代表优秀员工发表讲话，谢谢领导给我这个机会！
在这一年的时间里，我严格要求自己，认真对待自己的每项工作和领导交待的任务，努力学习各种专业技能，虚心领导和同事们的教导，并且得到了领导个同事们的充分肯定，在这段时间里，凭借自己稳扎稳打虚心求教的工作态度和同事们的热心帮助，我的各项工作都取得了优异的成绩！在20xx年中我共生产了725684件，合格率达到99。99%，并且无一重大质量问题， 我严格遵守公司的劳动纪律，在这一年的时间里无一天请假记录，从不迟到早退！
团结互助是企业员工应有的优良品质，是我们公司持续发展的力量源泉。新时期要努力培养自己的团队精神和互助观念，确立“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的思想，团结互助为公司，一心一意谋发展。古人云：“人心齐，泰山移”，我们坚信，只要努力做到：管理人员与员工之间团结互助，力创优秀部门，争做优秀员工。领导干部之间团结互助，更好的协调工作；全体公司成员之间团结互助，共创公司发展的未来，定然能够在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，xx的明天必然更加辉煌！
优秀员工演讲稿 篇6
列位带领！列位评委！从我们后天下停业至今，有一年半的时候了，散团成长的是很快—————但旅程是高卑的，我似乎看到了带领们瞻仰的眼光，看到了员工们辛苦的汗火。从第一次停业，我便念一个欲望：便是用本身的所教，所知，所少为超市贡献面甚么？现在，后天下加倍畅旺了！发财了！而我也正在超市暖和的度量中发展起去了————我熟习那里的一个个货架，一排排商品，和一个个渺小的转变，也熟习那里的人战事，战成长中的面面滴滴————以是我要用一颗《戴德的心》报答那里————我所深爱的超市！那种爱，初末城市成为一种鼓动勉励我任务的动力！
我深爱我的构造战带领，便是那种爱———让我正在20xx年度“戴德的心”征文勾当中趁热打铁《斯人以来，海棠照旧》一文，并枯获二等奖！我深爱我的任务，我深爱我的奇迹，一种岗亭便是一种奇迹—————”客服中间“是一种特别的岗亭，是一个抽象的窗心，更是接洽摆布，相同高低，调和表里的桥梁战纽带，负担着办事，综开调和的重担，“客服主管”——是构造企图的综开者，是构造行动的实行者，那个岗亭的特别性我会时辰服膺正在心，正在我心中！有如许一种义务————那便是把那份任务做为一种奇迹去做！并且要做好！
我晓得，做一个及格的客服主管其实不轻易———他要有对带领道实话的怯气，战为主顾办实事的精力！要有勇于登下视近，长于调和办事，勤于督察落实，乐于忘我贡献，贵于“一马当先”的教养。更要有“兼顾统筹，经营全局，综开立异，当好年夜顾问，出好年夜主张，弄好年夜办事”的才能。那个岗亭————本日以是成为我的挑选，没有为此外，只为一种义务，一种人死代价。
我念：凡事只需您专心，勤奋，把任务做为一种奇迹去做，那末必定能做好！其他我也完整信赖：构造上会给我灯塔，带领们会给我航标，全部员工会给我中流击火的单桨！实是：到中流击火，浪遏飞船。————数风骚人物，借看目前！
我也深爱我的同事战同伴，我初末记取那么一句格行：一个竹篱三个桩，一个豪杰三个帮。我深深晓得，本身走过的每步，皆是我的同事，带领战同伴为我供给了前止的手杖，而未来！我的同事！我的同伴！全部超市员工们更永久皆是我————最可依托的气力取收撑。
“ 我心有主”，“主”是甚么？正在我心中，“主”—————没有是客服主管的头衔，光环，没有是权利指手画脚的光荣战欢愉！而是一种良知，认识，义务取逃供散于一体的品德，是超市品牌抽象战全部员工的好处系于一身的任务！我心中的“主”便是———后天下超市，便是各为评委，便是全超市员工！
我给大师举一个我们平常糊口中的例子，便是煮鸡蛋。回想一下，我们日常平凡正在家里皆是如何煮鸡蛋的呢？不过便是找一心锅，放下水战鸡蛋，翻开水，煮上非常八分钟，等本身感觉好没有多了，闭水与鸡蛋，放凉火里冰一下，便完成了。那末，若是选用邃密化的体例，将如何煮鸡蛋呢？
正在日本的超市里，鸡蛋卖出时城市附赠一份仿单，引见的是如何煮鸡蛋的步调：
1。选用少宽下各4厘米的特造容器；
2。减火50毫降摆布；
3。1分钟摆布火开；
4。再过3分钟闭水；
5。操纵余热煮3分钟；
6。凉火浸泡3分钟。如许煮出去的鸡蛋，不单死生过度，而且能勤俭4/5的火战2/3的热能。
煮鸡蛋的故事告知我们，存眷细节，安身专业，迷信量化，如许的邃密化办理才是生计之本。
细节决议成败，邃密化的时期曾经到去。正在公司奉行邃密化办理的本日，若是我们办事办理的每个步调皆做到粗心，每个环节到达邃密，那末我们做的每项任务城市是粗品。便拿我们客服部来讲，正在他人眼中我们的任务不过便是敲敲电脑挨挨德律风做做表格那么简略。实在否则，客服部是公司的心净，收撑着每一个部分的一般运营，而我们客服部员工便是心净里的血液，保持着心净的运转。做为客服部的员工，细节更是不成疏忽的。正在任务中没有仔细，沉者会致使任务掉误，给别的部分的任务带去不用要的费事，重者能够会危及到公司的一般运营给公司带去庞大丧失。以是道不论做甚么工作，必需存眷事物成长进程中的每个细节的处置。所谓细节处置，我的懂得便是，要从本身任务的每个环节，每讲流程动手，经由过程抓好进程，致使好的成果；经由过程评价成果，不竭批改进程，从而构成处置事件的良性轮回。那也正如一名名流所道的那样：甚么是没有简略，把每件简略的工作做好，便是没有简略；甚么是不服凡，能把每件普通的工作做好，那便是不服凡！
到最初我更念道的是，做为公司客服部最下层的一位员工，我更但愿邃密化办理能给我们一个协调的进修情况、任务情况、成长情况，能有一个邃密协调的鼓励轨制赐与我们的前进一个不竭的承认。我信赖有了协调的泥土减上员工没有懈的尽力，我们有决定信念战才能让每个办事皆是粗品，中散汽车物流势必成为整车物风行业中一颗闪烁的明星。
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