科长竞争上岗演讲稿范文6篇
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在学习、工作生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编为大家收集的科长竞争上岗演讲稿6篇，欢迎大家分享。
科长竞争上岗演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！
我叫方思敬，72年3月出生，本科学历，92年8月在南嘴镇参加工作，曾担任经管站长、办公室主任、司法所长，99年11月考入市委组织部，曾担任干部科副科长、研究室主任，20xx年11月任组织科长至今。
我这次竞争的目标是组织科长，我认为我竞争这个岗位有以下几点优势：
一是我热爱这项工作。因为组织科的工作相对具有独立性、主动性和创新性，自己的好主意好点子可以在工作中得到实施，使人工作上有一种成就感，能够更加促使自己爱岗敬业，增强工作事业心和责任感。因为这样，从xx年起到06年年度考核中我连续四年被评为优秀，其中xx年立三等功一次，今年七一又被评为优秀共产党员。
二是有担任这项工作的专业优势和能力优势。我考进组织部就在组织科工作，算起来有五年的组织科工作经历，熟悉业务，并且有较强的组织协调能力和文字综合把关能力，我先后有一年在研究室工作，去年担任研究室主任期间，调研信息工作在益阳排名中有明显提升，原来写的调研报告曾在益阳获得过一等奖。在今年部里组织的两次业务考试中分别获得第一名和第三名。
三是有实践经验优势。党的建设工作涉及的范围很广，事务性工作也很多，我从事乡镇工作有7年，从事组织工作有8年，并在多个岗位上工作过，对组织工作有较为深刻的认识，比较熟悉上级政策和工作规程，担任组织科长近一年时间，每周每月都拿出工作计划并组织实施，积累了较丰富科室负责人工作经验。
这次竞争，如果大家选择了我，我将从以下两个方面努力：
一是即当好科室负责人又当好领导的参谋助手。严格要求自己的同时也严格要求科室干部。带头学政治理论和业务知识，不断提高自己的政治理论素养和组织工作水平。正确认识自己的职责，在处理实际问题中不越俎代庖，也不毫无主见，更不推卸责任，正确领会贯彻部务会的工作思路，配合分管部长做好各项工作。
二是结合实际，创造性地开展党建工作。在把常规性工作做得更扎实的基础上，创造性地抓好以下两个方面的工作：一是努力改进过去党员教育管理的常规模式，重点从真情关爱、创新服务方式入手，为其排忧解难，开展有新意党的活动，努力抓出特色、抓出成效，特别是抓好非公企业、国有破产改制企业中流动党员的教育管理，积极探索这部分党组织和党员发挥作用的途径和方式，努力提高全市党组织和党员队伍的凝聚力和战斗力。二是进一步加强农村基层干部队伍建设，积极探索新形式下农村基层干部队伍的管理模式，从如何改变村干部通过海选上来后难以与上级党委政府保持一致、村支两委关系紧张、待遇难落实、积极性不高等方面努力，切实抓好农村基层干部队伍建设。进一步夯实我市农村基层党建工作。
如果我这次竞争中层干部失败了，不会埋三怨四，只会认真寻找自己各方面的差距，努力填补自己的不足，争取下一次成功。
各位领导，各位同仁，人的生命是有限的，但人的理想和追求是无限的，为组织工作能做的贡献是有限的，但努力奋斗的精神是无限的，我愿为我所从事的工作努力奋斗终生。
我的演讲完毕，谢谢大家！
科长竞争上岗演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好！首先感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫×××，现年×××岁，大专文化。今天我竞争的岗位是局财务科副科长。本人自×××年参加治黄工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：
一、制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。
二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。
三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。
四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。
五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。
六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。
如果我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满意，我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我！
谢谢大家！
科长竞争上岗演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事；
你们好！非常感谢办公室能够给我们提供这次竞争上岗的机会，与其说是竞争上岗，我更认为是给了我一次向大家学习、锻炼和提高的难得机会。我叫蔡爱琳，今天竞选的是办公室科长。办公室的工作细微繁琐，是市政府和市政府办公室公文信件处理的中枢，是小错误容易造成大损失的工作，也是事关全局，不容有失的一项工作，掂量掂量，权衡自己，没有什么优势，简单谈几点自我评价吧，恳请大家指正。
一是积极的工作态度。大家都知道，政府办的工作既锻炼人，可也是一项十分累人的“苦差”，我从到办公室工作以来，都能够服从安排，热爱岗位，无论是在哪一个岗位上，我都尽心尽力，无怨无悔，对待每一项工作都充满热情，工作虽然辛苦，但这个苦绝对不是苦涩的苦，因为在办公室这个学习、工作和发展的平台上，我能够充分的感受到领导的关怀，同事们的关心，能够体验到心情愉悦的投入工作，也能够感觉到自己较为明显的进步。 第二是还算踏实的干事。对待工作，无论是工作岗位的工作职责还是领导交办的工作任务，我绝对毫不含糊，都能与办公室的同事一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、团结协作的精神，埋下头来、默默无闻，扎扎实实地做好。
第三是积累了一定的工作经验。参加工作多年来，一直从事办公室工作，对办公室的日常管理、文书处理、会务筹备及材料起草等工作积累了一定的经验，掌握了一定的应对复杂局面的能力。当然，人无完人，我或多或少也有一些这样那样的不足，希望大家一如既往的关心、支持、帮助我。
如果大家能给我这个机会，让我通过竞争到办公室科长的这个职位上去工作，我将绝不辜负领导、同事们的期望和厚爱，踏踏实实为人，勤勤恳恳工作，圆满完成各项工作任务。最后，我也向大家保证：如果通过这次竞争我没有选上，我也会加倍努力强化自身素质，提高业务能力与水平；服从大局，服从安排，摆正位置，干好工作，请领导和同事们放心！
科长竞争上岗演讲稿 篇4
尊敬的各位评委、各位领导和同志们：
今天，我演讲的题目是：做一名称职优秀的科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的`代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握角色，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是角色定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当甩手掌柜，更不能当歪嘴和尚乱念经；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊向我看齐；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握科长这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
科长竞争上岗演讲稿 篇5
尊敬的各位评委、各位领导和同志们：
今天，我演讲的题目是：做一名称职优秀的科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不煳涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。
我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。
各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。
谢谢大家。
科长竞争上岗演讲稿 篇6
各位领导、各位同事：
大家好！
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
1．建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。
2．完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。
3.提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。
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