领导干部履新讲话
篇一：卫计委主任履新讲话
根据大会安排，我代表新组建的省卫生计生委领导班子作个表态发言。
首先，我们坚决拥护省委、省政府组建省卫生计生委的决策，这既是响应中央政府机构改革的顺势而为，更是我省推进卫生计生事业发展的乘势而进，未来的实践将会充分显示这一决策的现实意义与历史意义。卫生厅和人口计生委的原班人马能够如此齐整地走上新机构领导岗位，充分体现了省委、省政府对卫生计生工作的高度重视，对我、张健以及其他班子成员的高度信任。因此，我们衷心感谢组织的培养、领导的信任和同事的支持。看到原卫生厅前几任厅长到会，我们倍感亲切，增添了握紧接力棒、跑好接力赛的信心。万事开头难，再难也要开。从今天起，我们班子成员将正式履职，虽然来不及提出施政大纲，但对今后的工作还是有所思考。我们将以深化改革为总抓手，以求真务实为总导向，以强基固本为总保障，以和谐发展为总目标，着力办成以下大事：
第一，认真建好三支团队。队伍建设是新机构起步之时和迈步之后的第一要务，我们将自始至终地抓紧抓好，丝毫不懈怠。一是建好领导团队，这是卫生计生队伍建设的核心所在。作为党组书记，我将和张健同志一道，带好这个团队，与各位班子成员合作共事，齐心谋事，协力做事，多干实事；带头学习，带头实干，带头创新，带头廉政；待人厚道，办事公道，言行守道，努力成为一个心齐气顺、开放务实、担当进取、清正廉洁的领导团队。二是建好机关团队，这是省级卫生计生机构改革成败的关键所在。我们将在内设机构确定和人员交流到位后，完善办事规则，明确责任分工，加强岗位管理，组织业务培训，注重思想教育，关心干部职工，建设新型机关文化，营造风清气正环境，齐心协力创建省直文明标兵单位。三是建好职业团队，这是全省卫生计生事业发展的命脉所在。我们将与班子成员一道，带领全省卫生计生系统这支守护人民健康、执行基本国策的职业队伍，忠于职守，锐意改革，练好内功，服务群众，优化行风，树立更好的卫生计生队伍新形象。
第二，扎实推进三大改革。改革既是发展卫生计生事业的原动力，也是推进卫生计生工作的加速器。目前，摆在我们面前的突出任务是三大改革，必须采取进中求稳、循序而进的策略，又快又好又稳地向前推进。一是推进机构改革。在内设机构组建中，我们要把握大稳定、小调整的总基调，一把尺衡量，一碗水端平，尽量用人所长，人尽其用，尽快实现队伍融合、工作融合、人心融合，确保机构和工作迅速投入正常运行，力求1+1>2的改革效益，尽快合队、合事、合心，力争大多数人对干部调整结果的'认可。委机关改革完成后，还要指导市县两级卫生计生系统的机构改革。同时，根据省里的统一部署，稳步有序依法地推进直属单位的机构改革。二是推进体制改革。我们要认真贯彻上级的顶层设计方案，学习借鉴外省的自我创新经验，按照以下思路深化医药卫生体制改革：一要全面推进，重点突破。在推进五大重点改革过程中，力争在县级公立医院改革、构建分级诊疗体系、加强基层医疗卫生服务网络建设等方面尽快有实质性进展；二要健全体制，创新机制。在健全卫生计生新体制的同时，做好创新机制的文章，尽快更好地释放新体制的改革红利，重点抓好医疗卫生服务体系规划和布局调整，进一步优化资源配置，积极稳妥地构建公立医院法人治理结构，在公立医院的公益性、医务人员的积极性与求医群众的实惠性之间寻找平衡点和发力点；三要“三医”联动，“三医”托底。以医疗、医药、医保联动改革为主线，以提高医术、弘扬医德、严肃医纪为依托，追求改革正效益、正能量的最大化；四要信息引导、科学管理。加快卫生计生信息资源整合的进度，加大人口健康信息系统建设的力度，加强业务信息平台支撑各大医改业务领域的广度和深度，通过信息引导更好地实现科学管理、科学决策。三是管理改革。按照转变职能的总体要求，对我们过去的管理项目、管理方式、管理程序、管理效果进行清理，能放的权力尽量放，能省的程序尽量省，能简的考核尽量简，全面提高我们的依法管理、科学管理、民主管理和高效管理的水平。
第三，努力实现三个目标。从现在起到2018年初政府换届，只有三年多时间。光阴如梭，时不我待。我们这任班子要在有限的时间，在省委、政府的正确领导和相关部门的大力支持下，紧紧依靠地方政府、广大群众和系统干部职工，正确处理改革、稳定和发展的关系，医药卫生体制改革进中求稳，计划生育工作稳中求进，中医药事业稳步发展，力争实现以下目标：
一是医药卫生体制改革有所突破。国家顶层设计的规定动作在本省落地不落后，本省因地制宜的自选动作在基层开花又结果，基本完成医疗卫生资源规划的框架设计，全面启动公立医院综合改革，总结完善市级公立医院的改革经验，初步建立运行分级诊疗体系，完善重大疾病防控体系和中医药管理体系，以改革成效提升医疗卫生服务能力和人民群众健康水平。二是计划生育工作大局稳中向好。稳妥实施“单独两孩”生育政策，确保适度低生育水平的长期稳定；全力实施城镇独生子女父母奖励制度，推进计划生育利益导向政策的进一步完善；加大对“两非”行为的标本兼治力度，加快出生人口性别比回落速度，以人口均衡发展促进经济社会的可持续发展。继续发挥计生协会在落实计划生育国策中的独特作用。三是卫生计生运行机制基本完善。在新体制框架内，重点建立起实用、严谨、顺畅、高效的工作协调机制、人才激励机制、监督管理机制、投入保障机制、绩效考核机制、廉政监督机制等长效运行机制，确保卫生计生机构改革效应得到充分释放。
以上是我们的态度，也是我们的承诺。我们有信心在三年后的政府换届之时，交出一份没有辜负组织信任和人民期望的答卷。
篇二：副总经理履新发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常高兴能够来到吴山产业园工作，首先要感谢集团领导的信任和关怀，再要感谢各位领导和同事两周以来对我工作上的支持和协助。
从xx年加入**，我一直都在煤山基地工作，这次受领导委托到吴山产业园，既是对我的信任，也是对我的考验。从煤山到吴山，我想有三变三不变：
一是工作地点变了，但是服务的主体没有变。不管是在煤山基地，还是在吴山产业园，都是为**服务，为**的干部员工服务，这个主体是没有变的。
二是工作环境变了，但是工作的要求没有变。吴山的办公环境、生产环境、作业条件和煤山相比有很多变化，但艰苦奋斗、真抓实干的工作要求是没有变的。
三是工作范围变了，但是肩上的责任没有变。在煤山我分管行政系统，在吴山承担总协调的工作，工作范围发生了变化，但为公司的发展努力贡献的这份责任没有变。
吴山产业园是集团着力打造的行业标杆，承载**未来发展的希望，我深感责任重大，对于今后的工作，我将注重以下三个方面的努力：
一是尽职尽责，努力做好协调工作。通过深入调研、充分沟通、积极协调、加强组织，尽快理顺岗位、人事、职责等各种关系，强化责任意识，营造团结进取的工作氛围，树立严谨高效的工作作风。
二是尽心尽力，努力做好服务工作。本着一切围绕生产，一切服务生产的工作宗旨，合理配置资源，积极协调关系，加快项目推进速度，为生产组织、员工生活提供充分保障。
三是尽情尽意，努力做好企业文化建设工作。优秀的企业文化对于企业的发展有着不可估量的作用，用情用意去做企业文化，让员工感受到企业文化，让企业文化感染员工，把企业文化真正落到实处。
非常有幸和在座的同仁一起承担这样的重任，我相信我们一定能把集团交给的任务完成好，在这里，我提几点希望：
1、强化作风建设，敢于承担责任。各位管理人员要加强自身作风建设，严格遵守劳动纪律；按照工作分工和岗位职责要求，敢于担当、勇于担当，发挥自身能力，提升工作水平。
2、强化部门协作，发挥团队优势。工作分工不分家，部门工作要有大局观，部门间要加强沟通协作，积极主动配合，将团队的优势发挥到最大。
3、强化执行落实，加快工作进度。产业园目前有很多重要工作在同步推进，时间紧、任务重，要明确工作要求和责任人，加强过程跟踪反馈，才能执行到位、落实到底。
各位领导、各位同事，今年是**发展历程中最关键的一年，吴山产业园的工作成效直接影响企业的发展走向，这对大家既是考验，又是难得锻炼机会，我相信我们有能力、有信心完成集团交给我们光荣任务。
篇三：领导干部就职履新发言应该做到几个方面
当前以及今后的一段时间内，是各地区党政主要领导干部换届的高峰时期，涉及到省、市、县三个层次。作为一个地区的党政主要领导，在履新大会上都会做一些发言。普通干部群众往往对新任党政主要领导干部比较关注，领导干部也应该注意就职履新发言这个环节，这对于树立好的形象至关重要，也利于今后工作的开展。那么，作为一般的干部群众，他们最希望听到的发言是什么呢？笔者认为，最受欢迎的发言应该做到以下几个方面。
第一，领导干部必须用真心去发言。作为一个地区的党政主要领导，责任重大，使命光荣，是党和人民对其的信任。领导干部必须牢固树立为人民服务的意识，重要的一点就是要对本地干部群众有一颗真心，带着真感情。只有发自内心的真心谈话，才是最容易xx部群众所接受的。
第二，领导干部必须讲真话和实话。履新发言，领导干部应该本色出演，让广大干部群众真实地了解领导干部本人。这就需要领导干部在发言的过程中说真话、说实话。空话、套话是最让人反感的，也没有必要。
第三，领导干部必须讲踏实话。有的领导干部往往在履新的时候说出种种豪言壮语，只图一时的口快，往往偏离实际定下一些不切实际的目标。这实际上会让普通的干部群众对领导干部本人产生不信任情绪，不利于工作开展。
因此，领导干部要讲踏实话，既要有长远的目标，也要展现脚踏实地的一面。
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