领导开会发言稿
在日新月异的现代社会中，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。你知道发言稿怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的领导开会发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
领导开会发言稿1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察。这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，为我公司领导班子管理水平提高提供了绝佳的机会。我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
回顾过去一年，供电公司在上级供电公司行政和xx市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，紧紧抓住企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设等方面的工作，公司上下齐心协力，开拓进取，各项工作取得了显著成效。尤其是在面对严峻的年平均缺电20的形势下，全体干部员工奋力拼搏，努力实干，企业售电量达到亿千瓦时，供电量突破亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业的称号，还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得证明了我们公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面都有了一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。新的一年将是我们推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起点。这就要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作的新局面，为实现x市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
今天，带领考察组的'各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导。这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值、提高管理执行能力的绝佳机会。这次考察活动将推动我公司改革、发展、稳定的重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上新台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。
我坚信，在座的公司全体领导干部会以积极的心态、负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本次考察组的各项工作。同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下，按照市公司三个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，共同开创电力事业的新辉煌。
最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并希望大家在我公司短暂的工作期间一切顺利、愉快！谢谢大家！
领导开会发言稿2
尊敬的各位嘉宾、亲爱的员工们：
大家好！
我是酒店的董事长，在这次员工大会上有幸能够与大家聚集在一起，我感到非常开心。能够与大家共聚一堂，实属一种缘分，我相信你们也有同样的感受。
我们的酒店从创立到现在的发展已经历经无数个春秋。在这个过程中，正是你们这些勤劳的员工们帮助建设了我们的酒店。你们就像大自然中的蜜蜂一样，每天努力地维护酒店的运营，为酒店的繁荣做出了巨大的贡献。作为酒店的老板，我虽然一直身处高层，很少亲身体验酒店的`工作，但我知道这些工作并不简单，甚至是非常辛苦的。然而，你们一直以来都在为酒店的发展努力奋斗、坚持不懈。在这些年里，我目睹着我们的酒店不断成长壮大，这一切都归功于你们的付出。在此，我向你们表达我真诚的感谢，感谢你们愿意为酒店做出贡献。
你们在酒店中所付出的不仅仅是工作，更是你们这些年的青春。你们都是如此优秀，每个人都有独特的才能。酒店拥有xx个部门，每个部门都对应着酒店的不同工作。正是你们相互配合、努力合作，使得酒店能够有条不紊地完成每一项工作。你们中间有酒店的高层管理人员，也有中层管理人员，还有底层员工。无论你们的职位如何，我知道，没有你们中的任何一个人，我们的酒店都不可能取得今天的地位。每个部门都发挥着不同的作用，部门内的员工负责的工作也各不相同，但只有共同合作，才能保证整个酒店的正常运转。我庆幸有你们，有这些负责任和认真的员工。
今天举行这次大会，就是为了鼓励和表彰你们这些员工，也是为了你们而举办的。通过这样的方式，我们希望鼓励你们今后为酒店做出更大的贡献，同时感谢你们的辛勤工作。我知道你们的付出并不容易，因此我非常珍惜你们的成果。作为你们的领导，我在这里做表率，发表我的讲话，一方面是为了表达感谢，另一方面是为了鼓励，最后也是为了祝福。我希望能够与你们一起在未来的日子里更好地建设酒店，让更多的人认识我们的酒店。
你们是我的员工，我将与你们共同面对困难。你们是这个酒店的基石，没有你们，我们就不可能有持续发展的未来。因此，我诚挚地邀请你们继续为我们的酒店工作，同时也希望你们不要辜负我对你们的期望。让我们共同努力，为酒店的未来而奋斗。
最后，再次感谢大家！
领导开会发言稿3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们非常荣幸地迎来了省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导，他们亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察。这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我们公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！
20xx年，供电公司在上级供电公司行政和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设。公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到亿千瓦时，供电量突破亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业的称号。20xx年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。20xx年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现x市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
今天，带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径。更重要的是，这将是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会。这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。
我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本次考察组的各项工作。同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、六个不变的.全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造令人信服的业绩。我们要提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，共同开创电力事业的新辉煌。
最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议。愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大家！
领导开会发言稿4
下午好！请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了！感谢大家！
今日的半年工作总结会开得很胜利，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了仔细总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成果是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不行以遗忘，我们办企业最根本的目的是猎取利润，销售得再多，生产得再多，假如没有利润就是白忙，假如亏损就是瞎忙！我们借今日这个机会，在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个糊涂的熟悉，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。
一、重温工作目标，增加危机意识年初工作动员大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。
销售目标6000万元，生产成本必需掌握在55%以内，利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。就目前的状况看，我们是不行乐观的！截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%；生产成本上半年只掌握在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成果的，但我们肯定不能被成果蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，熟悉到了问题的严峻性，我们才可以连续前行。而我们在座的各位有多少人熟悉到了相关的问题呢？我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢？
年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关怀的重点问题，大家都应当还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除；公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员；公司全年利润超过600万，从超出300万开头算起，超出部分的30%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员。今日，我再次重申，今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账，肯定不打折扣！并且从我本人带头做起。
二、分析当前局面，找出主要问题俗话说"成果不说不会跑，问题不说不得了”。
上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成方案进度，毕竟是什么缘由？我们每个管理人员都应当好好思索，找出最主要的问题，并进行仔细分析出问题的缘由，然后拿出整改措施。冷静思索，才能明辨方向。刚才，我仔细听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些？我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。
第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有？我们理没有？我们的管理人员是齐心协力，还是在相互扯皮，制造内讧？我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想？我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作？这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把"心'沉在公司，还没有把"心'安在自己岗位职责之中，还没有把"心'用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作专心。假如这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的方法，就只有换人。
其次个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，打算着我们最终的结果，打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，许多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参加管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权力，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有？管好没有、管住没有？还有没有许多、很大的管理漏洞？当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要猎取最大的利润？
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期实行各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。
第四个问题是"以法治企'始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决，我们的企业将永久也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，始终就束之高阁，缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓，有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就消失了人员离岗无人管、财产损失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。
上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展争论，并且找出解决问题的方法。
三、针对当前问题，明确努力方向
下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以仆人翁的姿势想问题、找方法、做事情。更加清楚精确的'熟悉后段工作中的压力，加倍努力，坚决信念，团结全都，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开拓大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，肯定要形成自己的特色，形成参加市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。
2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年实行了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本掌握方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，假如大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们都要用"心'去做事，用"心'去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的选购费用就会降低，我们的生产原材料就会节约，我们的电费、水费、燃料费就会削减降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参加的问题，最主要的是：供应部要在选购过程中为降低成本下大力！生产部要在生产过程中为降低成本优化管理！销售部要在销售过程中为公司猎取最大利润！
3、在"创新'两个字上做文章。"创新'，应当是我们工作的主题，假如不创新，我们的企业将得不到进展；假如不创新，我们的业绩就得不到提升。依据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：
一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1—3项产品投入市场；
二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨"钾钠盐生产线改造'问题，并形成了决议，相关人员要根据决议及早动手实施这个项目的改造；
三是创新园区建设，针对政府新修园区大路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌；四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上动真功夫。大家应当清晰，"以法治企'是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格根据制度执行，谁违反了这些规程，不管职位凹凸、不管人员关系，都要根据制度执行。公司的考勤制度其实执行得特别宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必需做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了惩罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，假如有什么问题，大家都不行以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推动各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要仔细抓、仔细管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。
四、找出思想根源，加强自身学习
我认为，我们之所以问题许多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还许多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。
领导开会发言稿5
同志们：
下午好。请大家首先接受我的真诚感谢。xx年上半年，大家辛苦了。谢谢大家。
今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙。我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。
一、重温工作目标，增强危机意识
年初工作动员大会的时候，我们制定了xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。
就目前的情况看，我们是不可乐观的。截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢。我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢。
年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣。并且从我本人带头做起。
二、分析当前局面，找出主要问题
俗话说成绩不说不会跑，问题不说不得了。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因。我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。
刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些。我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。
第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有。我们理没有。我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧。我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想。我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作。这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把心沉在公司，还没有把心安在自己岗位职责之中，还没有把心用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人。
第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，决定着我们最终的结果，决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，很多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有。管好没有、管住没有。还有没有很多、很大的管理漏洞。当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润。
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。
第四个问题是以法治企始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的'企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。
上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。
三、针对当前问题，明确努力方向
下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活xx市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。
2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年采取了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低。这就需要我们都要用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是：供应部要在采购过程中为降低成本下大力。生产部要在生产过程中为降低成本优化管理。销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。
3、在创新两个字上做文章。创新，应当是我们工作的主题，如果不创新，我们的企业将得不到发展;如果不创新，我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨钾钠盐生产线改造问题，并形成了决议，相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设，针对政府新修园区公路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚，以法治企是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格按照制度执行，谁违反了这些规程，不管职位高低、不管人员关系，都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必须做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，如果有什么问题，大家都不可以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要认真抓、认真管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。
四、找出思想根源，加强自身学习
我认为，我们之所以问题很多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还很多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。
公司每月只进行一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，难道你不需要学习。我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断发展的速度，才能实现我们各项经营目标。
其实，我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识，并且体现在了平时的语言之中，难道我们所有培训内容都不值得一学。我想还是我们没有用心去学、没有用心去想、没有用心去做。今天，我在这里强调：我们一定要坚持每月一次的学习培训，这个问题绝对不能有杂音。不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。
同志们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢。
谢谢大家。
领导开会发言稿6
各位员工：
大家好!
首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，百口幸运!
律回春晖渐、XXX始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。XXX坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，XXX齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的大力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直以为，奋斗的身影是最美丽的，因而，你们是最美丽的。在此，我再次向XXX创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的.同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营方式目标为外贸、内销方式共同有序展开;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破元，班组长以上年收入突破元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。
最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
领导开会发言稿7
尊敬的各位领导以及全体同事：
大家好！
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了金玉普惠每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在金玉普惠公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加金玉普惠公司的年会，在职期间金玉普惠公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家！
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照金玉普惠总公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合金玉普惠公司各位领导完成每项工作，严格遵守金玉普惠公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的`财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进金玉普惠公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们金玉普惠全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗！相信在金玉普惠全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好！相信公司的明年会更加灿烂辉煌！
再次祝大家新年快乐！全家幸福！谢谢大家！
领导开会发言稿8
尊敬的，各位领导、同志们：大家好！
今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！
，供电公司在上级供电公司党委、行政和xx市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到亿千瓦时，供电量突破亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求。公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现x市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
今天，带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的.有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。
我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考察组的各项工作，同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，协力开创电力事业的新辉煌。
最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大家！
领导开会发言稿9
亲爱的同事和朋友们，
大家好！
我是公司的领导，今天非常荣幸站在这里给大家做演讲，一起见证我们保安公司的.发展。我衷心希望我们能够实现更加长远的发展目标。
自从公司成立以来，我们一直都有着良好的发展前景，这让我感到非常自豪。这要归功于与我一起努力的同事们和所有员工的辛勤付出，他们一直在支持我的工作，使得我们的保安公司在行业内能够取得如此出色的发展。如今，我们的公司已经开设了分公司，在不同的城市都有我们的分支。这样一来，我们就能够更加持久地发展下去。然而，我们也不能过于自满，我们仍然需要谦虚地对待工作。像我们这样的保安公司在国内有很多，竞争力依然很大，因此我们需要更加小心地经营，不能因为取得一些成绩而开始马虎行事，这是绝对不可取的。
领导开会发言稿10
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
踏着明媚的春光，和着舞动的旋律，我们迎来了全世界劳动者的盛大节日——“五一〞国际劳动节.在此，公司领导向为公司的开展，辛勤努力工作的全体干部员工致以节日的问候!向节日期间坚守在工作岗位上的同志们表示亲切的慰问!祝愿大家身体健康、生活幸福、工作顺利、节日愉快!
我们自我加压，逆境图强，赶超一流，掀起了对标挖潜、降本增效高潮，打胜了扭亏增盈攻坚战，实现了各项技术指标的全面进步、企业管理的超越和综合竞争力的提升. 企业开展过程中，凝聚了所有职工的`辛勤汗水和无私奉献，凝聚了各个专业、各个部门同志们的智慧和创造力.
特别是我们在生产一线的同志们，一马领先，艰苦奋斗、忘我工作，用实际行动为事业做出了重大的奉献.
五月是生产的黄金季节，公司系统检修平安顺利完成，整个生产链条具备了创高产的条件.全公司上下要鼓足干劲，力争上游，迅速掀起大干的热潮，用高产低耗为红五月增添更多的亮丽.
五月是充满生机与活力的季节，五月的活力在于创造.对标挖潜的力量源泉就在于广阔职工的创造力的发挥，群策群力，降低生产本钱，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合效益;以突出平安生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中力量和智慧，xx影响降本增效的难题;从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，真正以主人翁的责任感来对待企业的一分一物一事，爱岗敬业、爱企如家.
五月的精神是劳动神圣、劳动荣耀.劳动改变世界，劳动使兴华不断的开展壮大.我们要在全公司大力弘扬崇尚劳动、崇尚知识、崇尚创造的新风气，让全体职工自觉、自发地讲学习、讲团结、讲文明、讲责任、讲纪律、讲平安，践行“热爱兴华、奉献兴华〞信念，在劳动中品味奉献最伟大、劳动最荣耀的真理.
领导开会发言稿11
尊敬的，各位领导、同志们：
大家好！
今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！
20xx年，供电公司在上级供电公司党委、行政和xxxx市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到亿千瓦时，供电量突破亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，20xx年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。20xx年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求。公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现x市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
今天，带领考察组的.各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。
我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考察组的各项工作，同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，协力开创电力事业的新辉煌。
最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大家！
领导开会发言稿12
尊敬的XXX：
大家都知道，只有解放思想、与时俱进，才能跟上时代发展的潮流。这不仅适用于国家的发展大计，也适用于餐饮中心的经营管理。只有打破思维的“围城”，才能突破困境。只有勇于实践新的思路，才能取得卓有成效的结果。
今天，我们再次回味董事长的教导，强调严格落实“细和扣”的精神。每一位管理人员，每一个班组长，都要把工作细化到自己的本职工作中，并通过数据体现出来。他们还要给自己定下处罚的意见，而办公室则要根据实际情况制定相应的奖励办法。这样，更多的'人将生活和工作在“道德和约束”的阳光下。在这个过程中，管理人员要先行，以身作则，这也是培育团队执行力的关键所在。
业务范畴和一线经营管理的密切化，使得管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理。他们要最大限度地服务一线员工，提高对餐厅的贡献能力。同时，及时建立配套的激励体系，打造“人人都是经营的关联者，人人都是考核的受益者”的良好氛围。
库房管理也要由严格化和标准化走向数字化。不要讲大话、长话，凡事都要落到数字上。因为有数字就会有核算，而核算是经营管理的“血液”。
在成本管理工作中，我认为未来应该实现以下5个对接：采购与厨师长的对接，厨师长与经理的对接，厨师长与库管的对接，库管与经理的对接，以及会计与经理的对接。所有的对接工作都要有记录，且要非常规范，有严格的约束和互相控制。
为了实现行政的统一、沟通的统一和反馈的统一，我们必须通过召开管理例会来实现。只有面对面的沟通才能得到很好的解决方案和共识。
这是一个多姿多彩的时代，也是属于年轻人的舞台。我们要勇于创新和挑战，勤奋努力，这是展现自信和风采的必经之路。我们一定要珍惜机会，为未来奉献自己的力量！
领导开会发言稿13
亲爱的各位职员们：
大家好！
今天我非常高兴地召开这个员工大会，因为我有一个令人开心的消息要宣布。在这个月里，我们店的销售人员工作上表现出色，他们尽职尽责，始终以公司利益为重，毫不退缩。正是因为他们的努力，我们店在这个月荣获房屋销售榜第一名和租房成交单第一名！而且，这个成绩远超过第二名和第三名。作为店长，我应该保持领导的风范，但此时此刻，我内心的激动不亚于任何一个人。让我们一起为那些奋战在最前线的销售同事们鼓掌！
我接手这个店已经两年了，终于将销售业绩提升上去了，我为你们感到自豪。曾经在总公司，我是非常有能力的一个人，董事长想要看一下我的能力极限在哪里，所以派我来接手这家即将关闭的房地产店面。我一直坚持下去，因为我知道你们都是一群充满活力的年轻人，你们肯定有想要取得成就的愿望。你们一直受到别人的轻视，心里肯定不好受。当我来到这里一个月后，我就发现了问题所在，你们缺乏一个能够让你们信服的领导者，只有这样才能让你们团结起来。经过两年的时间，我做到了。你们依然是刚我刚来时的样子，一个都没少，一个都没多。在我心里，你们是最棒的员工。
我看到了你们这个月的努力，因为工作繁忙，你们每顿饭都只能吃泡面来解决温饱问题；因为与客户约见面，你们风里来雨里去；因为没有客户，你们工作时间一刻不停地打电话；即使被客户辱骂，你们也丝毫不恼不怒，继续联系下一个客户。大家这个月都尽了最大的努力工作，这不是为了拿到更高的薪水，而是为了争取一口气。现在我们做到了，明天董事长将莅临我们店，来视察工作，并且想将我们的工作日常记录下来，放在总公司的`宣传栏上。这是我们的荣耀啊！要知道，从来没有哪一个店面能够凭借业绩邀请董事长来参观。
你们可能会说，这都是我作为店长的功劳，要不是我想尽办法激发你们的积极性，让大家团结在一起，今天的成绩是不可能实现的。但是，我要告诉你们，不要这样想。店长的作用固然重要，但是没有你们的配合，我也无能为力。所以，今天的主角是你们，而不是我。我相信，你们不比任何人差。销售的关键在于谁更加努力，谁能够赢得客户的心，谁就能成交。你们的工作态度就是一名顶级销售人员应该具备的心态，所以我坚信，你们一定行。
我希望大家不要因此而骄傲自满。过往的荣耀很快会被人遗忘，所以我们要做的就是保持这个销售王的称号。我的发言到此结束，谢谢大家。
领导开会发言稿14
各位同事：
大家晚上好!
我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地欢聚一堂，带着你们的祝福和关爱，来参加我们诺瑞公司20xx年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。在此，我很高兴地向全体员工同事，致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!
回顾即将过去的友情，智慧，事业，人生多丰收的一年里，“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才干的人，所组成的强有力的团队，在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了诺瑞;是你们的加入，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从此我们有了专业和智慧的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情!
x年诺瑞的综合实力进一步增强，员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲，继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向，积极致力于热点问题的妥善解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。 x年通过所有部门的积极配合，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻!
最近两个月来，我们描绘了x年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图。x年，对于诺瑞员工来说，是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度，公司将地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的机会和舞台。 x年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。
庄子说：“人生有涯，智慧无涯”。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然x年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反，这仅仅是更高目标达成的开始。
今晚，我还要带着更大的热情和期望，迎来08年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，继续解放思想，坚持持续改进，发展个人业绩，发展正确的态度和方法，使全体员工发挥长处，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，达到多方共赢，共同发展。
x年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的'产品，我们要提供更高更稳定质量的服务，我们要将这些高质量的产品和服务，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并以此而自豪!我们要不要为此郑重地承诺?要!
当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满意。
此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡营养的宠物，需要各方面知识的宠物主人，需要值得信任高品质产品和服务的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应该尽己所能帮助他们早日摆脱困境，去除客户的烦恼。我们衷心希望全球宠物和爱宠人士享受安全健康的快乐生活。
最后，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。
领导开会发言稿15
尊敬的领导，亲爱的各位同事：
大家好!
在这欢聚一堂的时刻，我能够在此发表讲话是一件无比荣幸的事情，在此，我想借大家几分钟的黄金时间，和大家分享一些我的工作心得，希望能够给我们的同事们带来一些启发，也祝愿我们今后的工作可以越来越顺利，祝愿我们往后可以取得一个更好的业绩，创造辉煌!
我在业务部已经做了三年经理了，这一路来，我看着大家一步步的往前走，也看着大家一直艰苦的努力，我很感动，但同时我也比拟担忧.我担忧什么呢?因为近段时间以来，我们业务部的业绩都不是很理想，即使每位同事都非常的用功和努力，但是就是得不到我们想要的.结果.这一点想要解决并不是一件容易的事情啊!就像我们高考前一样，明明很努力的学习了，为什么成绩总是提不上去?其实这两者是差不多的前期我们的进步都非常的大，到了后面，我们的进步越来越小，近乎其微，甚至有时候一不小心松懈了，我们的业绩反而下降了.这是一件让人头疼的事情，但是呢!这件事情是可以做出改变的从哪里作出改变?那就是从细节作出改变.
学习和工作有时候是相通的，前期的进步大，那是因为我们每个人的进步空间都是充足的，到了后面之所以进步越来越艰难了，是因为我们已经到达了一个瓶颈期，我们各自的提升空间已不多，这时候如果自己没有去想这提升自己的话，那么我们的进步可能就会暂停在此了.所以如何去挑战这一道难关，是我们现在需要想的问题.以前我做业务员的时候，有一段时间和大家一样，不管我怎么努力，怎么用力，业绩这一个数字从未有过突破，那时候我就在想，难道是自己的业务生涯就此要截止了?后来我百思之下，终于发现了一个问题，那就是我在工作中一直都只求稳，从未给想过要做一些创新和突破.我们有了一定的工作阅历之后，其实对自己这份工作是有一定的理解的，我们可以根据自己的理解出发，然后制定一个成长方案.
平时从细节入手，去找自己不太擅长的局部，然后专攻这些方面，给自己创造一些不一样的东西，这样我们就拓宽了一个新的领域了，而我们的进步空间也得到了拓展，我们自然而然也就可以开始进步了.说了这么多，也希望能够给大家带来一些用处，希望往后的工作中，我们可以得到突破，得到疆域的拓展!
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